/RJLVWLNQHW]ZHUNHLQ2VWHXURSD $XIEDXYV,QWHJUDWLRQYRQ3URGXNWLRQVVWDQGRUWHQDP %HLVSLHOGHU+HL]WHFKQLNLQGXVWULH Stuttgart, Februar 2007 Dr. Herbert Stommel *OLHGHUXQJ %HUDWXQJVSDUWQHUIORZ$* =LHOUHJLRQ2VWHXURSD +HL]WHFKQLNEUDQFKHLP8PEUXFK $XIEDXYV,QWHJUDWLRQYRQ6WDQGRUWHQ © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 2 )DNWHQ]XUIORZ$* Die 4flow AG bietet Beratung und Software im Bereich von Supply Chain Management und Logistik an. $XWRPRELOKHUVWHOOHU $XWRPRELO]XOLHIHUHU 0LWWHOVWDQG +LJK7HFK7HOHNRPP /RJLVWLNGLHQVWOHLVWHU 0DVFKLQHQEDX +DQGHO Der Firmensitz ist in Berlin. Kunden und Projekte sind international. 4flow hat über 50 Mitarbeiter. 4flow erzielt über 90% des Umsatzes für Industrieunternehmen. 4flow hat über 150 Projekte für große und mittlere Unternehmen erfolgreich abgeschlossen. 4flow wurde in 2006 in den Kreis der 50 am schnellsten wachsenden deutschen Technologieunternehmen aufgenommen. &KHPLH*UXQGVWRIIH © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 3 ,QYHVWLWLRQVZHOOHQQDFK2VWHXURSD (UVWH:HOOH YRQ:HVWHXURSDQDFK 0LWWHOHXURSD =ZHLWH:HOOH LQGLHQHXHQ(8 0LWJOLHGVVWDDWHQ 'ULWWH:HOOH QDFK:HVWUXVVODQG (UVWH:HOOHYRQ,QYHVWLWLRQHQDXIJUXQG JHULQJHU/RKQNRVWHQ JQVWLJHU,PPRELOLHQSUHLVH =XJDQJ]XQHXHQ'LVWULEXWLRQV PlUNWHQ =ZHLWH:HOOHDXIJUXQG $QQlKHUXQJGHU.RVWHQLQDNWXHOOHQ )RNXVUHJLRQHQDQZHVWHXURSlLVFKH 1LYHDXV (QWZLFNOXQJYRQ,QGXVWULH XQG .RQVXPHQWHQPlUNWHQLQ :HVWUXVVODQG 'ULWWH:HOOHDXIJUXQG (QWZLFNOXQJQHXHUJURHU .RQVXPHQWHQPlUNWHLQ:HVW XQG 2VWUXVVODQG $QSDVVXQJUXVVLVFKHU,QGXVWULH VWUXNWXUHQDQ:HVWHXURSD :HLWHUH9HUEHVVHUXQJGHU 7UDQVSRUWLQIUDVWUXNWXULQ5XVVODQG © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 4 'LH7H[WLOLQGXVWULHDOV)LUVW0RYHUÄGLH/RKQNDUDZDQH³ NP Seit 1958: Steilmann produziert in und um Bochum. 40 MA ; 1990: Steilmann produziert in Cottbus – Vorteile sind das Lohnniveau und Subventionen. 160 MA …und im Fernen Osten sind die Löhne noch günstiger. DLQH 8N U NP &KLQD 2004: Steilmann schließt den Standort Cottbus Nettolohn: 900 ¼ Steilmann produziert in Craiova, RU – 2.000 MA, Nettolohn: 150 ¼ 6UL/ DQND NP Steilmann produziert in Balti, MO – 600 MA Nettolohn: 80 ¼ Quelle: Schleicher (2005) © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 5 .RQVROLGLHUXQJVSUR]HVVLQGHU+HL]WHFKQLNLQGXVWULH " Vor 1990 2000 2006 2010 %HVWHKHQGHU9HUGUlQJXQJVZHWWEHZHUEHUIRUGHUWQHXH6WUDWHJLHQLP 0DQDJHPHQWGHU.RVWHQ Quelle: Consult GB, 4flow research © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 6 2VWHXURSDDOV0RWRUGHV+HL]WHFKQLNPDUNWHV 5HJLRQ :DQG KHL] JHUlWH *DV gO 6WDQG 6WDQGKHL] KHL]JHUlWH JHUlWH *DV :DVVHU KHL]HU (OHNWUR :DVVHU KHL]HU *HVDPW (XURSD JHVDPW :HVW HXURSD 2VWHXURSD 'LH0DUNWHQWZLFNOXQJHUIRUGHUWGLH,QWHJUDWLRQGHURVWHXURSlLVFKHQ 6XSSO\&KDLQLP%HUHLFK3URGXNWLRQXQG9HUWULHE Quelle: Consult GB, 4flow research © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 7 6WDQGRUW6ORZDNLVFKH5HSXEOLN %UXWWRGXUFKVFKQLWWVO|KQHLQ¼QDFK%H]LUNHQ 600 Endmontagewerk Tschechische Republik 539 500 Polen 376 400 6ORZDNLVFKH 3575HSXEOLN 357 340 396 341 321 300 200 100 0 BA TT TN NR ZA Ukraine PE BB KE Quelle: SU, SR 2004 Modulwerk Österreich Ungarn 5HJLRQDOHU(QWZLFNOXQJVVWDQGGHWHUPLQLHUWGDV.RVWHQQLYHDX © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 8 'LIIHULHUHQGH$XVJDQJVVLWXDWLRQHQDOV7ULJJHUGHU/RJLVWLN (QGPRQWDJHZHUN6NDOLFD %HVWHKHQGHV:HUN +HUYRUJHJDQJHQDXV/LHIHUDQWHQ )KUXQJVWHDPEHVWHKWVHLWFD-DKUHQ (WDEOLHUWH3UR]HVVH %HVWHKHQGH.XQGHQ XQG /LHIHUDQWHQEH]LHKXQJHQ 6LQJXOlUH(53/|VXQJ 7HLOHVSHNWUXP $OW7HFKQLVFKHLQIDFKHUH3URGXNWH IU2VWHXURSD 1HX$OOH0DUNHQKRKH9DULDQ] KRKH4$QIRUGHUXQJHQ *URHV.RPSRQHQWHQXQG /LHIHUDQWHQVSHNWUXP =LHONRQIOLNW9DULDQWHQIOH[LELOLWlWXQG 9HUIJEDUNHLWEHLJHULQJHQ%HVWlQGHQ 0RGXOZHUN7UHQFLQ *UHHQILHOG3ODQQLQJ $XIEUHFKHQHWDEOLHUWHU3URGXNWLRQV VWUXNWXUHQ 'LUHNWHU(LQIOXVVDXI (IIL]LHQ]GHU(QGPRQWDJHQ 3UR]HVVlQGHUXQJIU EHVWHKHQGH/LHIHUDQWHQ 6WHXHUOLFKH%HKDQGOXQJYRQ&URVV &RPSDQ\3UR]HVVHQ )L[LHUWHU3ODQXQJVKRUL]RQWGHU.XQGHQ ZHUNHNOHLQHUDOV:LHGHUEHVFKDIIXQJV]HLW +HUDXVIRUGHUXQJ6HUYLFHOHYHO JHJHQEHUGHQ(QGPRQWDJHQ © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 9 $XVZLUNXQJHQDXIGLH/RJLVWLN (QGPRQWDJHZHUN Dienstleistungsqualität WBZ /LHIHUDQW /'/ 0RGXOZHUN /LHIHUDQW Anlaufproblematik Stücklisten 0RGXOZHUN Buchungsprozesse Verfügbarkeit Bestand /'/ (QGPRQWDJH =HQWUDO ODJHU Reaktive Planung im Engpassfall Bestandserhöhung im Netzwerk Transportmanagement Transportkosten 3UR]HVVWUDQVIHUDOV+HUDXVIRUGHUXQJIUHUIROJUHLFKH/RJLVWLN © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 10 /HVVRQV/HDUQHG.RVWHQ=HLW4XDOLWlWJXWDEHU« 0LWDUEHLWHU • Verfügbarkeit von Fachqualifikation Logistik/SCM • Grundeinstellung: „Kreatives Chaos“, Offenheit (Veränderungen, „Externe“) • Fluktuation Æ Loyalität • Führungsstrukturen %HVWlQGH • Wahrnehmung des Problems „Bestand“ • Notwendiger Fehlerpuffer? • Bestandsauswirkung der Netzwerkrestrukturierung .RVWHQ(LQVSDUXQJHQ • Notwendige Kostenstruktur (Anlauf/Betrieb) • Realisierungsdauer der Einsparungen • Kosten für Sondermaßnahmen /LHIHUDQWHQ • Lokale informelle Netzwerke • Local Sourcing: Trade Off zwischen Performance und Preis *ROGJUXEH2VWHXURSD"Æ 0DQDJHG:LQVVWDWW4XLFN:LQV © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 11 9LHOHQ'DQNIU,KUH$XIPHUNVDPNHLW Dr. Herbert Stommel [email protected] T +49 (0) 30/ 397 40 - 0 F +49 (0) 30/ 397 40 - 100 M +49 (0) 173/ 620 03 43 4flow AG Hallerstraße 1 10587 Berlin Germany www.4flow.de © 4flow AG 13-Feb-07 Seite 12