Erneuerung der Hubpodienanlage im Großen Saal

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Erneuerung der Hubpodienanlage im Großen Saal - Gewandhaus zu Leipzig
Verhandlungsverfahren zur Vergabe Planung Bühnentechnik
Zuschlagskriterien: Preis + Auftragsgespräch - Anforderungen und Wertung
Durchführung eines Verhandlungsverfahrens
zur Vergabe der Planungsleistungen zum Projekt
Erneuerung der Hubpodienanlage
im Großen Saal - Gewandhaus zu Leipzig
Zuschlagskriterien Preis und Auftragsgespräch:
Anforderungen und Wertung
Erstellt von:
Funke Management + Bauberatung
Holbeinstraße 31
04229 Leipzig
<P100_170421_Anforderungen+Wertung_Präsi+Angebot>
fon 0341 4792556
fax 0341 4956624
E-Mail [email protected]
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Erneuerung der Hubpodienanlage im Großen Saal - Gewandhaus zu Leipzig
Verhandlungsverfahren zur Vergabe Planung Bühnentechnik
Zuschlagskriterien: Preis + Auftragsgespräch - Anforderungen und Wertung
Inhaltsverzeichnis
Deckblatt
Seite 1
Inhaltsverzeichnis
Seite 2
1 Zuschlagskriterien
Seite 3
2 Wertung des Honorarangebotes
Seite 3
3 Anforderungen an die Präsentation und Wertung der geplanten Projektabwicklung
Seite 3
4 Organisatorische Hinweise zum Auftragsgespräch (Vergabeverhandlung)
Seite 4
4.1 Datum und Ort
Seite 4
4.2 Ablauf
Seite 4
4.3 Teilnehmer
Seite 5
4.4 Sonstige organisatorische Hinweise
Seite 5
5 Gesamtbewertung
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6 Sonstiges
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Erneuerung der Hubpodienanlage im Großen Saal - Gewandhaus zu Leipzig
Verhandlungsverfahren zur Vergabe Planung Bühnentechnik
Zuschlagskriterien: Preis + Auftragsgespräch - Anforderungen und Wertung
1
Zuschlagskriterien
Der Zuschlag erfolgt auf das beste Angebot in Bezug auf die nachstehenden Zuschlagskriterien. Diese drei
Zuschlagskriterien werden wie folgt gewichtet:
Kriterium 1: Preis (Honorarangebot)
Kriterium 2: Vorstellung geplante Projektabwicklung
50 %
50 %
Deren Anforderungen und Wertung wird in den folgenden Punkten beschrieben.
2
Wertung der Honorarangebote
Die Wertung des Honorarangebotes erfolgt gemäß den angebotenen Konditionen zum Honorarsatz und der
Nebenkostenpauschale wie folgt:
Honorarsatz:
Mindestsatz
Mittelsatz
Höchstsatz
5,0 Punkte
2,0 Punkte
0,0 Punkte
Nebenkostenpauschale:
bis 1 %
5,0 Punkte
ab 5 %
0,0 Punkte
Zwischenwerte werden durch lineare Interpolation ermittelt.
3
Anforderungen an die Präsentation und Wertung der geplanten Projektabwicklung
Mit der Auftragsbekanntmachung wurde bereits die Aufgabenstellung und die Vorplanung des Büros DTP aus
Dresden den interessierten Büros zur Verfügung gestellt. Diese Unterlagen sind Basis der weiteren Planung.
Aufgrund der Menge an Hubpodien muss die Montage auf zwei Spielpausen verteilt werden. Die Spielpausen
können nicht verlängert werden. Deshalb muss die Planung so vorbereitet werden, dass der Abschluß der
Montagen in den Spielpausen gewährleistet wird.
Seitens des Bieters ist zu erläutern, wie er die bauabschnittsweise Realisierungsphase vorbereitet und
durchführt, welche Schwierigkeiten er sieht und wie diese gelöst werden könnten. Er erläutert seine geplante
Projektabwicklung anhand einem vergleichbarem Projekt. Neben der Terminabsicherung stellt der Bieter aber
auch dar, wie das Kostenmanagement erfolgt und wie der Einsatz des Personals in der Planungs- und
Bauausführungsphase erfolgen soll.
Ziel der Ausführungen soll es sein, dass der AG eine klare Vorstellung zur vorgesehenen Projektabwicklung
des Bieters erhält. Bewertet wird, ob die geplante Projektabwicklung und Organisation einschließlich
einzusetzender Hilfsmittel eine optimale Umsetzung (in Planungs- und Ausführungsphase) des Vorhabens
erwarten lassen. Die Bewertung der Aussagen dazu erfolgt nach folgendem Schema:
10,0 Punkte:
Die Aufgabenstellung wurde in sehr hohem Maße erfasst. Schwierigkeiten und
Konfliktpotentiale wurden in vollem Umfang erläutert und dazu realistische
Lösungswege aufgezeigt. Die geplante Projektabwicklung, die vorgestellten Art und
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Zuschlagskriterien: Preis + Auftragsgespräch - Anforderungen und Wertung
7,5 Punkte:
5,0 Punkte:
2,5 Punkte:
0,0 Punkte:
Weise zur Kosten- und Terminsicherung, die Erfahrungen aus dem vorgestelltem
Referenzprojekt werden zu einem sehr sicheren Erreichen der Projektziele führen.
Die Aufgabenstellung wurde gut erfasst, auf wesentliche Schwierigkeiten und
Konfliktpotentiale wurde eingegangen. Lösungswege wurden dazu aufgezeigt. Die
geplante Projektabwicklung, die vorgestellten Art und Weise zur Kosten- und
Terminsicherung, die Erfahrungen aus dem vorgestelltem Referenzprojekt werden zu
einem sicheren Erreichen der Projektziele führen.
Die Aufgabenstellung wurde gut erfasst, auf Schwierigkeiten und Konfliktpotentiale
wurde nur unwesentlich eingegangen. Lösungswege wurden kaum aufgezeigt. Die
geplante Projektabwicklung, die vorgestellten Art und Weise zur Kosten- und
Terminsicherung, die Erfahrungen aus dem vorgestelltem Referenzprojekt werden zu
einem Erreichen der Projektziele führen.
Die Aufgabenstellung wurde nur im geringem Umfang erfasst, auf Schwierigkeiten und
Konfliktpotentiale wurde nicht eingegangen. Es ist nicht sicher, ob die geplante
Projektabwicklung, die vorgestellten Art und Weise zur Kosten- und Terminsicherung,
die Erfahrungen aus dem vorgestelltem Referenzprojekt zu einem Erreichen der
Projektziele führt.
Die Aufgabenstellung wurde nicht erfasst. Eine Auseinandersetzung mit der Aufgabe
hat scheinbar nicht stattgefunden Die geplante Projektabwicklung wird nicht zum
Erreichen der Projektziele führen.
4
Organisatorische Hinweise zur Vergabeverhandlung
4.1
Datum und Ort
Die Vergabeverhandlungen finden voraussichtlich am 20.07.2017 entweder im Gewandhaus oder im Amt für
Gebäudemanagement Leipzig statt. Der genaue Ort und Termin wird den ausgewählten Bewerbern mit der
Aufforderung zur Angebotsabgabe mitgeteilt.
4.2
Ablauf
Folgender Ablauf ist vorgesehen:
-
Begrüßung und Vorstellung der Anwesenden Vertreter des AG (ca. 5 Minuten)
Bieterpräsentation (maximal 30 Minuten)
Klärung evtl. bestehender Fragen zur Präsentation, Projektabwicklung, Angeboten, Vertragskonditionen
etc.(ca. 20 Minuten)
Vorlesung des Protokolls durch den Versammlungsleiter, Ausdruck, Unterzeichnung und Vervielfältigung
des Protokolls zur Vergabeverhandlung (ca. 5 Minuten)
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Verhandlungsverfahren zur Vergabe Planung Bühnentechnik
Zuschlagskriterien: Preis + Auftragsgespräch - Anforderungen und Wertung
4.3
Teilnehmer
Als Vergabegremium werden Vertreter des Bauherren (Gewandhaus) und des Amtes für
Gebäudemanagement der Stadt Leipzig (AGM) wertend tätig werden. Die Moderation und Protokollierung wird
FMB, Herr Funke vornehmen. Ggf. können als Gäste weitere Vertreter des oben genannten Personenkreises
anwesend sein.
Seitens der Bieter ist es notwendig, dass eine Person anwesend ist, die befugt ist, bindende
Geschäftserklärungen abzugeben. Wünschenswert wäre es, wenn der Projektleiter anwesend ist und ggf. mit
Einbindung weiterer Teammitglieder die Präsentation führt.
4.4
Sonstige organisatorische Hinweise
Die Aussagen zur geplanten Projektabwicklung sind in einer maximal 30-minütigen Präsentation vom Bieter
vorzutragen. Die dazu notwendige Technik (Beamer, Laptop) bringt der Bieter selbst mit.
Die Präsentation ist als Farbausdruck in voraussichtlich 6-facher Ausfertigung (geheftet oder gebunden) und
digital auf CD vor Beginn der Präsentation zu übergeben.
5
Gesamtbewertung
Insgesamt werden 20,0 Punkte vergeben. Rundungen erfolgen auf die erste Kommastelle. Die maximale
Gesamtpunktzahl verteilt sich wie folgt auf die Zuschlagskriterien:
Kriterium 1: Preis (Honorarangebot)
Kriterium 2: Vorstellung geplante Projektabwicklung
10,0 Punkte
10,0 Punkte
Die Punktwertung zum Honorarangebot erfolgt unter der in Punkt 2 beschriebenen Art. Der Mittelwert aller
Einzelbewertungen der Mitglieder des Wertungsgremiums zur geplanten Projektabwicklung ergibt die
Punktzahl dieses Kriteriums. Der Bieter mit der höchsten Gesamtpunktzahl erhält den Zuschlag.
6
Sonstiges
Für die Ausarbeitung des Honorarangebotes und der Präsentation im Auftragsgespräch sowie für die
Teilnahme an der Vergabeverhandlung erfolgt keine Vergütung oder Aufwandsentschädigung durch den
Auftraggeber. Der Auftraggeber geht davon aus, dass keine honorarpflichtigen Leistungen im Rahmen dieses
Verhandlungsverfahrens vom Bieter erbracht werden müssen.
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