Bauimpulse Heft 59 - Bauen in der Innenstadt - Köster-Bau

BAUIMPULSE
› Das Köster-Kundenmagazin · Heft 59 · Juni 2016
Bauen in der
Innenstadt:
Herausforderung Logistik.
ARCHITEKTUR
KUNDENPORTRÄT
BAUIMPULS
Von der Sprache der Formen:
Musik- und Kunstschule
Monheim am Rhein.
Die Hautau GmbH aus Helpsen:
Komfort und Wohlfühlklima
durch moderne Fenstertechnik.
Nachhaltiges Bauen: Mit den
Köster-Experten schneller und
wirtschaftlicher zur Zertifizierung.
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© Stefan Kuhn
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Seniorenwohnstift Brechtener Heide, Dortmund
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Geschäftshaus Große Parkhofstraße, Hannover
Bürogebäude und Hallenkomplex mit Prüf- und Laborbereich
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Fine Decor GmbH, Bielefeld,
Tontopf e.K., Lautertal, Produktionsgebäude mit Lager, Showroom und Büros
Büro- und Wohngebäude BOA VISTA I und II, Hamburg
Auszeichnung als Top-Arbeitgeber.
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ie Köster-Gruppe – bestehend aus der Köster
Diese Auszeichnung bestätigt
GmbH und ihrem Schwesterunternehmen, der
nachdrücklich, dass die
Stuttgarter Baresel GmbH – ist als einer der
Köster-Gruppe ihren
besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet worden:
Mitarbeiter/innen attraktive
Eine repräsentative Studie des Nachrichtenmagazins Focus
Arbeitsbedingungen bietet
gemeinsam mit dem beruflichen Netzwerk Xing und dem
– z. B. mit individuellen
Arbeitgeber-Bewertungsportal Kununu bescheinigte der
Weiterbildungen durch die
Unternehmensgruppe, dass sie zu den Top 3 der mittel-
unternehmenseigene
ständischen Arbeitgeber in der Baubranche zählt. In die
Akademie und mit
Analyse flossen insgesamt mehr als 70.000 Arbeitnehmer-
Aufstiegschancen in der stetig
Urteile aus allen Hierarchie- und Altersstufen ein.
expandierenden Unternehmensgruppe.
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Claude-Patrick Jeutter,
Vorsitzender der Geschäftsführung
der Köster GmbH.
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
der faire Dialog ist unsere Zielsetzung, wenn es um das Miteinander aller geht, die an einem Bauvorhaben beteiligt sind. Letztlich können
wir mit unserer Arbeit erst dann zufrieden sein, wenn der Kunde zufrieden ist: wenn er sich verstanden, ernst genommen und ausreichend
informiert fühlt; wenn er die Immobilie bekommt, die er sich wünscht, in einer Qualität, für die er bezahlt hat. Die Wünsche, Ziele und
Bedürfnisse unserer Kunden sind es, die jeden unserer Schritte leiten.
Das heißt auch: Die hohe technische Kompetenz, für die wir stehen und die wir in dieser Ausgabe mit einigen Beispielen vorstellen, bildet
die Grundlage für die Kundenzufriedenheit. Und genauso verhält es sich mit der Qualifikation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Wir freuen uns, dass wir von dem Magazin Focus Spezial als Top-Arbeitgeber unserer Branche ausgezeichnet wurden (Seite 2). Viel wichtiger
für uns – und letztlich für Sie, liebe Leserinnen und Leser – ist aber die Aussage hinter der Meldung: Die Auszeichnung ist ein Beleg dafür,
dass wir unsere Bauspezialisten in angemessener Weise auf die hohen Ansprüche, die unsere Kunden an uns richten, vorbereiten. Nur wo
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich wohlfühlen, wo sie sich unter besten Bedingungen fachlich weiterentwickeln können, sind sie auch
in der Lage, ihr Bestes zu geben.
So ist es auch ganz im Sinne unserer Kunden, dass wir uns künftig noch stärker auf das Thema Lean Production konzentrieren
(Seite 16/17). Denn schlanker produzieren heißt vor allem: Verschwendung reduzieren, und das ist alles andere als Selbstzweck. Zum
einen soll kein Kunde für die Verschwendung von Zeit, Material und Ressourcen bezahlen. Zum anderen führt die Konzentration
auf wertschöpfende Tätigkeiten zwangsläufig zu hoher Qualität in kürzerer Zeit und zu niedrigeren Kosten. Die Köster GmbH hat eine
Vielzahl von Werkzeugen entwickelt, die uns dabei unterstützen, Verschwendung zu eliminieren und den Kundennutzen zu erhöhen.
Kundenwünsche sind sehr individuell. Bei bestimmten Bauaufgaben ist es beispielsweise entscheidend, von einem ausgewiesenen Spezialisten
bedient zu werden. Andere Kunden wiederum legen Wert auf einen Generalisten, der die gesamte Bandbreite der Bauleistungen anbieten kann.
Die Köster GmbH hat sich für die Lösung entschieden, beides zu sein: Spezialist und Generalist in einem. Unser Kompetenz-Center KÖSTERLOGISTICS z. B., in dem wir unser Spezialwissen für den Bau von nachhaltigen Logistikimmobilien bündeln und das gleichzeitig auf die gesamte
Leistungspalette der Köster GmbH zurückgreift, hat in München gerade seinen vierten Standort eröffnet (Seite 20/21).
Nun wünsche ich Ihnen viel Vergnügen beim Lesen und freue mich, wenn Sie uns auch in Zukunft weiter begleiten.
Herzlichst
Ihr
Claude-Patrick Jeutter
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BAUIMPULSE | TITELTHEMA
Bauen in der
Innenstadt:
Herausforderung Logistik.
Wie die Köster GmbH mit ihrem ganzheitlichen Ansatz
mehr Stabilität und Sicherheit in den Bauprozess bringt.
B
auprojekte in der Innenstadt nehmen zu –
gesondert an einen Spezialisten“, so André Schomäker,
das gilt sowohl für Neubauten als auch bei
Teamleiter im Geschäftsbereich Prozessentwicklung der
Sanierungen, Umbauten oder Erweiterungen.
Köster GmbH. Der Vorteil liegt klar auf der Hand: Der
Die Gründe für diesen Trend sind vielschichtig. Unter
Spezialist kann sich mit seiner Erfahrung ganz auf die
anderem sind innerstädtische Baugrundstücke aufgrund
Logistikprozesse konzentrieren.
ihrer langfristigen Wertstabilität nach wie vor besonders
Allerdings ist dieser Weg auch
attraktiv. Aber auch gesetzliche Vorgaben, die das Bauen
mit einem Nachteil behaftet,
auf der grünen Wiese einschränken, begünstigen Bau-
denn er erfordert eine entschei-
vorhaben im Zentrum. Die besondere Lage birgt gleichzeitig
dende Schnittstelle zwischen
auch besondere Herausforderungen. Die beengten
Logistik und Produktion, was
Platzverhältnisse rufen Spezialisten auf den Plan, die
oft zu Problemen führt. André
schon aus bautechnischer Sicht schwierige Bedingungen,
Schomäker: „Der externe
wie aufwendige Gründungsarbeiten bei geringem Abstand
Logistiker hat keinen Einfluss auf die Produktionsabläufe,
zur Nachbarbebauung oder besondere Lärmschutzauflagen,
er kann weder die Produktion in Bezug auf Zeit und
meistern müssen. Vor allem aber der Baustellenlogistik
Kosten beeinflussen, noch zur Optimierung der Produk-
kommt eine Schlüsselfunktion zu. Die An- und Auslieferung
tionsabläufe im Hinblick auf die Logistik beitragen. Für
von Material muss angesichts mangelnder Lagerflächen
einen zügigen Baufortschritt ist es allerdings notwendig,
auf der Baustelle minutiös organisiert sein, Park- und
dass Produktion und Logistik Hand in Hand gehen und
Rangierflächen für Baufahrzeuge müssen geschaffen
kurzfristig aufeinander reagieren können.“
werden, die Entsorgung gesichert sein – alles idealerweise
im Einklang mit dem Produktionsprozess auf der Baustelle.
Kurz: Ein Höchstmaß an Planungskompetenz und
intelligentes Schnittstellenmanagement sind gefragt.
Logistik und Produktion
Hand in Hand
„Logistik wird eng integriert.“
Deshalb bietet sich der andere – ganzheitliche – Weg an:
Der Kunde legt alle Gewerke inklusive der Logistikplanung
in die Verantwortung eines Generalunternehmers und
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Um dieser Herausforderung zu begegnen, stehen Bau-
erhält ein integriertes Konzept, bei dem Logistik und
herren zwei ganz unterschiedliche Wege offen. „Bei dem
Produktion miteinander vernetzt werden. Das setzt
herkömmlichen Weg vergibt der Bauherr oder sein
allerdings voraus, dass der Generalunternehmer auch
Planungsbüro die Logistikplanung und -durchführung
ein echter Logistik-Profi ist.
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Zügige Abläufe,
entspannteres Arbeiten
dann auf die Baustelle gelangt, wenn es der Logistikplan
vorsieht – sondern genau dann, wenn es wirklich benötigt
wird. Materialstau, Rückläufe, Zwischenlagerungen auf der
Die Köster GmbH ist eines der wenigen
Baustelle, dem Nachbargrundstück oder dem Gehweg
Unternehmen, die ihren Kunden diesen
werden vermieden. Der Kunde hat dadurch nicht nur weniger
ganzheitlichen Weg anbieten – und sie hat
Stress und Ärger, auch den oft hohen Koordinationsaufwand
dafür gute Gründe. „Der Kunde hat, wie
zwischen einzelnen Gewerken und der Logistik muss er nicht
auch beim herkömmlichen Weg, die Sicher-
leisten. Vor allem aber erzeugt die ganzheitliche Steuerung
heit, mit echten Logistik-Spezialisten zu
aller Bauabläufe einen stabilen Bauprozess und beschleunigt
arbeiten“, so Christian Mähs, Projektleiter aus
damit die Bauabwicklung. Das enge Miteinander aller
dem Geschäftsbereich Prozessentwicklung.
Prozessbeteiligten führt sowohl zu einer schnelleren Produk-
„Die Nachteile der Schnittstellenverluste entfallen allerdings,
tion als auch zu zügigeren Warenströmen und wirkt somit
da alle Produktions- und Logistikabläufe über dieselben
Verzögerungen entgegen. Der Kunde hat die Sicherheit, dass
zentralen Werkzeuge gesteuert werden. Durch die enge
Zwischen- und Fertigstellungstermine gehalten werden.
Vernetzung ergibt sich die Logistik unmittelbar aus dem
André Schomäker: „Im Grunde sorgen wir dafür, dass eine
tages-, teilweise aus dem stundenaktuellen Produktionssta-
Baustelle in der Innenstadt für den Kunden die Besonderheit
tus, was bei der herkömmlichen Aufteilung der Bauabwick-
verliert: Er kann sie mit derselben Entspanntheit und
lung nicht möglich ist.“ Konkret heißt das, dass Material nicht
Sicherheit begleiten wie jede andere auch.“
Die Köster-Werkzeuge für effiziente Logistikprozesse
Bei der Planung, Durchführung und Überwachung der Produktion auf ihren Baustellen setzt die Köster GmbH auf eine ganzheitliche
Projektsteuerung. Dazu hat das Unternehmen das Köster-Prozess-System® (KPS) entwickelt, das mit verschiedenen Steuerungsinstrumenten
verbindliche Standards für alle Bauvorhaben exakt festlegt und laufend überwacht. Auch die Baustellenlogistik ist dort eingebunden und
auf diese Weise eng mit der Produktion verknüpft.
Just-in-Time-Steuerung mit dem Last Planner®
Der Last Planner® ist ein visuelles Projektsteuerungsinstrument zur Feinplanung auf der Baustelle. Mit den farbigen Haftnotizen und
dem standardisierten Raster aus dem Last Planner® kann das Planungsteam jeden Bauablauf in jeder Phase detailliert planen und flexibel
steuern. Und zwar tagesaktuell mit einer auf mehrere Wochen angelegten Vorschauplanung. Jeder Lieferant und Nachunternehmer ist
darin mit den wichtigsten Planungsinformationen eingebunden – für jeden Tag, jeden Bauabschnitt und jede Teilleistung. Dadurch ist es
möglich, alle Ver- und Entsorgungsverkehre detailliert just-in-time zu steuern.
Visuelle Baustellenkommunikation
Im Bauprozess selbst steuern die Köster-Bauspezialisten die Versorgung auf der Baustelle so, dass Bedarfsmengen möglichst direkt in die
Produktion geliefert werden. Dank übersichtlicher Visualisierungen auf der Baustelle sind Mitarbeiter und Lieferanten zu jedem Zeitpunkt
darüber informiert, was wo gelagert wird. Die Konsequenz: Es gibt weder überflüssigen Suchaufwand noch unnötige Wegezeiten. Auch die
Anfahrbereiche und die Wartezonen für Lieferfahrzeuge legt das Planungsteam bereits im Vorfeld fest.
Professionelle Entsorgungslogistik
Genauso hat die Köster GmbH auch die Abfallbeseitigung standardisiert – diese sorgt für mehr Produktivität und Sicherheit auf den
Baustellen und ein umweltgerechtes Recycling. Bereits seit Jahren errichtet das Unternehmen für die Rohbauphase an einem zentralen Punkt
der Baustelle einen Wertstoffhof mit Abfallcontainern für unterschiedliche Müllfraktionen. Im Schlüsselfertigbau geht das Unternehmen mit
seinem Full-Service-Konzept noch einen Schritt weiter. Hier nimmt die Köster GmbH ihren Lieferanten im Ausbau die Entsorgung komplett
ab. Dadurch landet der Müll nicht irgendwo auf der Baustelle. Die Handwerker können sich somit auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Das
Ergebnis: eine kontinuierlich saubere Baustelle, was sich gerade bei beengten Innenstadtverhältnissen bezahlt macht.
Standardisierte Konzepte für die Baustelleneinrichtung und Anlieferung
Bereits in der Angebotsphase analysiert die Köster GmbH alle logistischen Anforderungen einer Baumaßnahme und optimiert auf der
Basis von standardisierten Konzepten die Einrichtung der Baustelle sowie die exakte Steuerung der Anlieferung. So entsteht eine reibungslos
funktionierende Infrastruktur. Als Folge sinken die Lagerkosten und die Produktivität steigt. Die Baustelle wird übersichtlicher und damit auch
sicherer – und die hoch spezialisierten Fachkräfte können sich auf ihre eigentliche, wertschöpfende Aufgabe konzentrieren.
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Bei allen Standards, die bei der
Köster GmbH zum Tragen kommen –
jede innerstädtische Baustelle ist ein
Einzelstück mit ganz individuellen
Anforderungen an die Logistik.
Hier einige aktuelle Beispiele:
Studentenwohnanlage Dresden:
Öffentliche Straße gemietet
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Die Baustelle in der Innenstadt von Dresden (Baustellen-
wickelten wir die komplette Baustelleneinrichtung und
report Seite 26) befand sich auf einem Eckgrundstück,
Transportlogistik ab“, sagt Projektleiter Yves Herrmann.
das von allen Seiten eingerahmt war (Foto oben rechts):
Eine weitere logistische Herausforderung stellte die
An zwei Seiten grenzte massive Nachbarbebauung an;
vormalige Bebauung auf dem Baufeld dar: Bis zu
an zwei weiteren öffentliche Straßen. Zum Logistik-
1 m dicke und teilweise belastete Kellerwände aus
konzept der Köster GmbH gehörte, dass eine dieser
Vorkriegszeiten mussten abgetragen und entsorgt
beiden Straßen angemietet wurde und während des
werden. Der Abtransport verlief ebenfalls über die
gesamten Bauzeitraums für den öffentlichen Straßen-
angemietete Straße. In Spitzenzeiten waren täglich bis
verkehr gesperrt blieb. „Über diese schmale Straße
zu 35 Lkw-Fahrten in diesem Nadelöhr zu steuern.
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Hotel Savoy, Köln:
Taktplanung und Schwerlastgerüst
Das Baugrundstück für das im März 2015 eröffnete Boarding House
einen Riegel ein Geschoss errichtet wurde, den anderen Riegel als
lag auf der Rückseite der Kölner Domplatte und war von allen
Lagerfläche nutzten. War das Geschoss fertig, wechselten wir die
Seiten von Straßen umgeben. Als Lagerfläche hatte die Stadt Köln
Seiten.“ Ebenso errichteten die Bauspezialisten ein Schwerlastgerüst
lediglich einen 1 m breiten Streifen Gehweg rund um das Grund-
über die angrenzende Straße (Foto oben rechts), um so Material
stück genehmigt. Das Baugrundstück selbst ließ keine Lagerfläche
direkt vom Lkw auf die Baustelle zu transportieren. Eine zentrale
zu, da es komplett von einer ca. 8 m tiefen Baugrube eingenommen
Bedeutung kam dem eigenen Logistik-Bauleiter zu, der alle
war. Das Bauvorhaben bestand aus 2 einzelnen Riegeln, die jeweils
Materialbewegungen minutiös plante und auf die Produktion
nach der Taktplanung errichtet wurden. Bereichsleiter Christian
abstimmte. Die Anlieferung der Lkw musste zudem jeweils eine
Schulz: „Wir takteten die Gewerke so, dass wir, während in dem
Woche zuvor bei der Stadt Köln angemeldet werden.
Büro- und Geschäftshaus Zeise II, Hamburg:
Riesige Betonpumpen
Bei der schlüsselfertigen Erstellung eines Büro- und Geschäfts-
pumpen den benötigten Beton vom Fahrzeug außerhalb der
hauses mit 13.000 qm Mietfläche und Tiefgarage angrenzend an die
Baustelle an den jeweiligen Einsatzort. „Um die nötigen Dimen-
denkmalgeschützten Zeisehallen stehen der Baustellen-Mannschaft
sionen zu bewältigen, kommen 58-m-Betonpumpen zum Einsatz
zwar zwei Flächen von je ca. 150 qm zur Baustelleneinrichtung zur
(Foto oben rechts). Dafür muss jeweils die Straße gesperrt werden“,
Verfügung – für die Vielzahl der aktuellen und noch anstehenden
sagt Projektleiter Kristoff Kölln. „Das setzt eine detaillierte und
Aufgaben sind die Kapazitätsgrenzen allerdings schnell erreicht.
frühzeitige Planung voraus, denn die Straßensperrung muss eine
Zum Beispiel beim Betonieren: Herkömmliche Betonagen kamen
Woche vor dem Termin beantragt werden.“ Nach Abschluss des
aufgrund des Platzmangels nicht in Frage; also entschieden sich die
Rohbaus greift das Baustellenteam auf ein noch engmaschigeres
Bauspezialisten für den Einsatz von Auto-Betonpumpen. Sie
Logistik-Konzept zurück, das alle Ausbaugewerke koordiniert.
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BAUIMPULSE | BAUSTELLENBERICHT
Nächster Halt:
Konzernzentrale.
In Düsseldorf entsteht seit Mai 2015 der schlüsselfertige Neubau für die repräsentative
Konzernzentrale der Düsseldorfer Rheinbahn AG. Die Köster GmbH erstellt auf dem Betriebshof
des Unternehmens bis Ende 2016 schlüsselfertig ein sechsgeschossiges Verwaltungsgebäude
für rund 365 Arbeitsplätze. Das H-förmige Gebäude setzt mit einem ausgewogenen Konzept
sowie flexiblen Raumstrukturen und offenen Lichthöfen die Corporate Identity des
Nahverkehrsunternehmens architektonisch um.
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ie Rheinbahn AG befördert werktags auf
Zum anspruchsvollen Auftrag für den schlüsselfertigen
111 Linien im Durchschnitt 720.000 Fahrgäste
Neubau der Konzernzentrale mit einer Bruttogeschoss-
in einem Einzugsgebiet von 570 Quadratkilo-
fläche von 13.500 qm gehören ebenfalls die Tiefbauar-
metern rund um die nordrhein-westfälische Landes-
beiten. Das Gelände wurde zuvor u.a. als Parkplatz
hauptstadt und ist damit das fünftgrößte Nahverkehrs-
genutzt, sodass zunächst die Spezialtiefbauer der Köster
unternehmen bundesweit. Der Neubau dient der
GmbH die vorhandenen Altlasten entfernten und die
Verlagerung der Hauptverwaltung und führt unterschied-
Gründung des Gebäudes erstellten. „Als Full-Service-
liche Funktionsbereiche zusammen. Zu einem späteren
Unternehmen können wir sämtliche Leistungen aus dem
Zeitpunkt wird dort auch die Leitstelle einziehen, mit der
Tief- und Hochbau optimal aufeinander abstimmen“,
die Rheinbahn AG über modernste Verkehrsleittechnik ihre
erklärt Stefan Kanzen, verantwortlicher Projektleiter der
Stadtbahnen, Straßenbahnen und Omnibusse steuert.
Köster GmbH. „Das entlastet auch den Kunden, da er
Davon verspricht sich das Unternehmen Synergien in
alles aus einer Hand erhält, und verringert seinen
Betrieb, Technik und Verwaltung.
Koordinationsaufwand.“
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Der H-förmige Grundriss des Gebäudes bringt über die offenen Lichthöfe nach Norden und Süden viel Helligkeit in die Büroetagen und
setzt damit die Philosophie des Unternehmens architektonisch um 1 . Die Technische Gebäudeausrüstung der Bürogeschosse plante die
Köster GmbH nach einem Änderungswunsch des Kunden kurzfristig vollständig um 2 .
Gebäude symbolisiert die
Unternehmensphilosophie
„Dieses Werkzeug ist fester Bestandteil des Köster-ProzessSystems® für unser professionelles Projektmanagement“,
weiß Stefan Kanzen. „Es ermöglicht uns, tagesaktuell auf
Der Entwurf für die neue Verwaltung berücksichtigt
die Situation auf der Baustelle zu reagieren, erhöht die
den Wunsch der Rheinbahn AG nach einem modularen
Effizienz unserer Bauprozesse und spart dadurch Zeit und
Gebäude mit flexiblen Raumstrukturen für moderne
Kosten für unsere Kunden.“
Kommunikationsformen. „Wichtige Werte der Unternehmenskultur der Rheinbahn AG, wie bereichsübergreifende
Das bestätigte auch Michael Clausecker, Sprecher des
Teamarbeit, flache Hierarchien, Offenheit und Transparenz,
Vorstands der Rheinbahn AG, auf dem Richtfest für die
werden so baulich visualisiert – und
neue Konzernzentrale im Februar 2016: „Wir sind mit
Projektleiter
gefördert“, beschreibt Udo Cramer,
der Qualität und der pünktlichen Ausführung unserer
Stefan Kanzen
zuständiger Geschäftsführer der Köster
Baupartner sehr zufrieden. Vor allem die gute und
steuert die
GmbH, das architektonische Konzept.
partnerschaftliche Zusammenarbeit wissen wir sehr zu
Feinabstimmung
„Die Höfe des sechsgeschossigen Gebäudes
schätzen.“ Die Fertigstellung der Arbeiten ist für Ende
der Bauprozesse
in H-Form öffnen sich nach Süden und
2016 vorgesehen. Im Frühjahr 2017 plant die Rheinbahn
mit dem Last
Norden und bringen viel Licht in die
AG den Umzug ihrer Verwaltung an den neuen Standort.
Planner®.
Bürolandschaften.“ Verglaste Büroflurwände werden ebenfalls für Helligkeit und Blickkontakt
sorgen. Mit Systemtrennwänden können später unterschiedliche Raumgrößen und -tiefen realisiert werden.
Nach einer kurzfristigen Änderung der Büroaufteilung
auf Wunsch des Kunden passte die Köster-Mannschaft
die Planung der Technischen Gebäudeausrüstung der
fünf Bürogeschosse noch einmal vollständig an.
Die Arbeiten für das Verwaltungsgebäude sind zeitlich
voll im Plan. Die Bauspezialisten realisieren aktuell die
Fassade sowie die Ausbaugewerke. Die Feinabstimmung
des Bauablaufs steuert das Baustellenteam mit dem Last
Planner®, einem Instrument zur visuellen Projektsteuerung.
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BAUIMPULSE | BAUSTELLENBERICHT
Umfangreiche
Infrastruktur
für den HARIBO-Neubau in Grafschaft.
Wenn ab 2017 von hier aus die bekannten Süßigkeiten aus Fruchtgummi und Lakritz in alle Welt
verschickt werden, lässt sich nur noch erahnen, was auf dem 30 ha großen Areal des neuen Innovationsparks in der Gemeinde Grafschaft (Kreis Ahrweiler) im Boden verborgen liegt. Die Köster GmbH
realisiert in nur 20 Monaten Bauzeit schlüsselfertig die komplette Infrastruktur sowie die Außenanlagen und Parkplätze am künftigen Standort der neuen Verwaltung von HARIBO Deutschland und
des neuen Hauptsitzes der HARIBO Holding GmbH & Co. KG.
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ie HARIBO-Unternehmensgruppe ist auf Expansionskurs und erstellt deshalb nicht nur Produktions- und Logistikgebäude im neuen Inno-
vationspark, sondern wird auch die Hauptverwaltung und
Firmenzentrale dort ansiedeln. Die Köster GmbH wurde dazu
mit dem schlüsselfertigen Neubau der Infrastruktur sowie
der Außenanlagen inkl. der Ausführungsplanung beauftragt.
Bis zum Frühjahr 2017 werden die Köster-Tiefbauspezialisten
u. a. insgesamt 200.000 cbm Boden bewegen und teilweise
verbessern, 40.000 qm Oberfläche mit Asphalt oder Beton
befestigen, 145 m Stahlbeton-Stützwand realisieren sowie
diverse technische Ausstattungen (hochwertige Videoüberwachungsanlage, E-Bike-Station, u.v.m.) installieren.
Sorgfältiger Umgang mit Ressourcen
Bei der Bearbeitung des Bodens achtet das Bauteam über
ein umsichtiges Bodenmanagement auf einen ressourcenschonenden Umgang mit allen
Erdbaustoffen. „Dazu gehört der
fachgerechte Umgang unter
Berücksichtigung der häufig wechselnden Witterungsbedingungen
auf dem ständig enger werdenden
Gesamtbaufeld“, erklärt Holger KräMit modernster Technik
mer, verantwortlicher Projektleiter
überwacht die Köster GmbH
der Köster GmbH. „Das schont nicht
die Genauigkeit der komplexen
nur die Umwelt, sondern spart auch
Infrastrukturarbeiten.
Kosten für unseren Kunden.“ Die
Produktivität und Genauigkeit der
Arbeiten optimieren die Tiefbau-
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Insgesamt 145 m Länge misst die Stützwand aus Stahlbeton, die die Bauspezialisten im neuen Innovationspark errichten.
Experten dabei mit modernster Technik: Die tonnenschweren
Bagger sind mit aktueller GPS-Technik ausgestattet. Die Basis dafür liefern digitale 3D-Geländemodelle, die hausintern
durch die Köster GmbH entwickelt wurden.
Hoher Koordinationsaufwand
auf der Großbaustelle
Parallel entstehen auf dem Areal die Hochbauten für
ein neues Logistikzentrum, Produktionsgebäude sowie
ein Verwaltungsgebäude. „Damit alle Bauunternehmen
reibungslos arbeiten können, besteht ein
hoher Koordinationsbedarf“, berichtet
Michael Mannott, zuständiger Geschäfts-
Die aufwendige Koordination mit den Baubeteiligten für die parallel laufenden
führer der Köster GmbH. „Wir sprechen
Hochbauten klärt die Köster GmbH konstruktiv in regelmäßigen Gesprächen.
uns daher kontinuierlich mit den anderen
Baubeteiligten ab, um unsere Baustellenlogistik und die Arbeitsplanung effizient
zu steuern.“ In regelmäßigen Treffen mit
des Köster-Prozess-Systems® zum Projektmanagement,
dem Kunden diskutiert die Köster-Projektleitung offen und
stellt die Baustellenmannschaft die gewünschte Qualität der
konstruktiv erforderliche Umplanungen auf der Baustelle
Leistungen sicher. Das Bauvorhaben befindet sich aktuell im
sowie Änderungswünsche und erarbeitet dafür gemeinsam
vereinbarten Zeitplan.
optimale Lösungen.
Martin Smik, Projektleiter Bauprojekte international
Um die knappe Bauzeit einzuhalten, arbeitet das Köster-
der HARIBO Holding GmbH & Co. KG, Bonn, ist mit den
Team teilweise mit einer detaillierten Taktplanung. „Dazu
bisherigen Bauleistungen sehr zufrieden: „Die Köster GmbH
haben wir zunächst anhand der vertraglichen Zwischenziele
hat während der Ausführungsphase bestätigt, was sie
die erforderlichen Arbeitsphasen identifiziert und intensiv
zuvor in den Vergabegesprächen zugesagt hatte: ein hohes
analysiert“, erklärt Holger Krämer. „Im Anschluss konnten
Qualitätsniveau, Kostensicherheit und Termintreue sowie
wir die Bauprozesse in effizient durchführbare Zwischen-
eine partnerschaftliche Zusammenarbeit über die gesamte
schritte aufschlüsseln.“ Mit Prüfplänen, einem Bestandteil
Bauzeit. So macht Bauen Spaß!“
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BAUIMPULSE | BAUSTELLENBERICHT
Partnerschaftlich bauen
von Anfang an.
Eine gute Vorbereitung zahlt sich aus – auch beim Bauen: Das zeigte
sich beim schlüsselfertigen Neubau von zwei insgesamt 31.320 qm
großen Werkshallen inkl. Planung und Tiefbauarbeiten für die Borbet
Sachsen GmbH, Kodersdorf (Landkreis Görlitz). In nur zwölf Monaten
Bauzeit realisierte die Köster GmbH für den in Europa führenden Leichtmetallradhersteller eine Leichtmetall-Gießerei inkl. Verwaltungstrakt
und eines überdachten Innenhofes.
M
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it dem neuen Werk wächst die Borbet-Gruppe
Ganzheitlichkeit steht im Fokus
mit Stammsitz in Hallenberg-Hesborn
(Sauerland) auf neun Standorte an – jeweils
Für die Tragwerksplanung errechneten die Köster-Experten
ein Werk gibt es in Österreich, Südafrika und in den
dafür eigens ein 3D-Modell. „Im Fokus stand bei allem die
Vereinigten Staaten sowie fünf weitere Produktionsstätten
zeitliche und technische Durchführung“, berichtet Bernd
in Deutschland. Schon vor der Auftragsvergabe überzeugte
Marschhausen, zuständiger
das Köster-Team die Borbet Sachsen GmbH mit seiner
Projektleiter der Köster GmbH.
gründlichen Vorgehensweise: Um die einzelnen Gewerke
„Außerdem haben wir bereits in
für die neue Werkshalle zeitlich und preislich detailliert
dieser Phase verschiedene
aufzuschlüsseln, besuchte das Team wiederholt ein
Fachplaner und Nachunternehmer
bestehendes Werk der Borbet-Gruppe im thüringischen
mit einbezogen, um einen sehr
Bad Langensalza und erstellte auf dieser Basis eine
kurzfristigen Baustart vorzu-
ausführliche Planung als Teil des Angebots.
bereiten.“
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Die Stahlbe-
tonfertigteile für
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die neue Werkshalle waren bis
Ebenso wichtig war dem Kunden aber auch die ganz-
Zusammenarbeit: „Das Team ist für uns jederzeit – auch
zu 58 t schwer.
heitliche Erstellung seiner neuen Produktion durch
außerhalb der normalen Geschäftszeiten – erreichbar
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einen starken Baupartner, der neben den Hochbau-
und steht uns mit Rat und Tat zur Seite. Probleme werden
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auch sämtliche Tiefbauarbeiten und die Infrastruktur
kontrovers diskutiert und pragmatisch gelöst. Auf
startete der An-
plant und erstellt sowie sich kompetent um alle behörd-
bauliche oder zeitliche Änderungen wird flexibel und
lagenbau in der
lichen Belange kümmert. „Als Generalunternehmen
professionell reagiert.“
Werkshalle.
Bereits Ende
können wir all diese Leistungen aus einer Hand
anbieten“, erklärt Bernd Marschhausen. „Damit
entlasten wir unsere Kunden deutlich.“
„Für Industriebetriebe wie uns ist Bauen immer eine
Herausforderung“, bestätigt auch Reiner Dürkop,
Geschäftsführer der Borbet Sachsen GmbH. „Bei unserem
Vorhaben, ein neues Werk in Kodersdorf zu errichten,
„Ein Partner, der die
Lücke zwischen Bauen
und Vertrauen schließt.“
haben wir einen Partner gesucht, der die Lücke zwischen
Bauen und Vertrauen schließt. Mit der Köster GmbH
haben wir ihn gefunden.“
Ende Oktober 2015 begann mit dem Anlagenbau wie
geplant die dritte und letzte Bauphase für die Erstellung
Nach dem Baustart lagerten die Köster-Bauspezialisten
der neuen Werkshalle, sodass der Neubau am 29.04.2016
im vergangenen Jahr zunächst etwa 30.000 cbm Ober-
pünktlich übergeben wurde. Parallel erstellte die Köster
boden um, trugen weitere rund 70.000 cbm Boden ab und
GmbH bereits den Anbau einer weiteren Halle mit einer
führten eine umfangreiche Baugrundverbesserung durch.
Fläche von 8.700 qm, die zusätzlich vom Kunden
Danach erstellten sie mit insgesamt 2.350 cbm Beton das
beauftragt wurde. Seit dem Beginn der Produktion im
Fundament der Werkshalle und verbauten 945 Fertigteile
Juni 2016 arbeiten in Kodersdorf nun rund 500 Beschäf-
aus Stahlbeton, die bis zu 58 t schwer waren. Beim Richt-
tigte im Drei-Schicht-System an der Fertigung von
fest im Herbst 2015 bedankte sich Reiner Dürkop bei der
jährlich 2,4 Mio. Leichtmetallrädern – rund um die Uhr
Baustellenmannschaft für ihr Engagement und die gute
und an sieben Tagen in der Woche.
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BAUIMPULSE | BAUIMPULS
Nachhaltiges Bauen mit der Köster GmbH:
Der wirtschaftliche Weg
zur Zertifizierung.
Die Köster GmbH bietet mit eigenen Spezialisten eine
attraktive Alternative zur externen Auditierung an –
mit vielen Vorteilen für die Kunden.
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er Anteil der für ihre Nachhaltigkeit zertifi-
größeren deutschen Städten realisierten Büro-Neubauten
zierten Gebäude in Deutschland nimmt stetig
deshalb auf ihre Nachhaltigkeit hin auditiert und
zu. Denn Investoren und Eigennutzer haben
zertifiziert. Einen einheitlichen Standard für Nachhaltigkeit
die Vorteile erkannt: Nachhaltige Gebäude senken die
gibt es allerdings nicht. Im Kern können sich Bauherren
Betriebskosten, erhöhen den Komfort der Nutzer lang-
und Investoren zwischen drei gängigen Zertifikaten
fristig und führen somit zu stabiler Werterhaltung.
entscheiden: dem englischen BREEAM, dem amerikanischen
Schätzungen zufolge werden allein 30 % der heute in den
LEED und dem deutschen DGNB (siehe nächste Seite).
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Gesamter Auditierungsprozess
aus einer Hand
Zertifizierung und begleitet anschließend die
Auditierung aller Planungs- und Bauabläufe bis
zur nachhaltigen Bauproduktion.
Angesichts der steigenden Nachfrage hat es sich die
Köster GmbH zur Aufgabe gemacht, ihren Kunden den
oft aufwendigen Weg zur Zertifizierung – sei es nach
Schneller und wirtschaftlicher
zur Zertifizierung
DGNB, LEED oder BREEAM – zu erleichtern. „Der übliche
Weg, die Auditierung von externen Spezialisten vorneh-
Für die Kunden ist diese Herangehensweise mit einer
men zu lassen, ist für viele Kunden mit
ganzen Reihe von Vorteilen verbunden. Sie erhalten zum
einem hohen Koordinierungsaufwand
einen von Anfang an eine ganzheitliche Beratung. Das
verbunden“, erläutert Stefan Baar, Leiter
beginnt mit der Frage nach dem passenden Standard für
der Abteilung Bautechnik und Innovation
das jeweilige Bauvorhaben: Empfiehlt sich aus wirtschaft-
der Köster GmbH. „Wir haben uns deshalb
licher Sicht eher eine Zertifizierung nach BREEAM, LEED
dazu entschieden, eine eigene Auditorin in
oder DGNB? „Wir bieten zudem schon vor der Entwurfs-
unser Team zu integrieren und somit eine
planung einen Pre-Check an, in dem wir ermitteln, welche
vernetzte Inhouse-Lösung anzubieten.“
Maßnahmen möglich und notwendig sind, um eine
Die Köster GmbH ist dadurch so aufgestellt, dass sie im
wirtschaftlich und qualitativ optimale Lösung zu
Auftrag ihrer Kunden die Auditierung mit qualifiziertem
erreichen“, so Marlene Osterburg. „Zudem klären wir zum
Personal selbst durchführen kann. Das reduziert ent-
Beispiel, welche Gebäudeform und welche Fassaden-
scheidende Schnittstellen und optimiert die Abstimmung
gestaltung die optimale ist, um zur angestrebten
zwischen Auditor, Bauleitung und dem Kunden. „Unsere
Zertifizierung zu gelangen.“ Insgesamt profitiert der
Herangehensweise zeichnet aus, dass wir
Kunde also davon, dass der Weg zum Zertifikat für ihn
den gesamten Auditierungsprozess von
kürzer und damit wirtschaftlicher und bequemer wird.
Anfang an aus einer Hand durchführen
Darüber hinaus ist das integrierte Konzept der Köster
können“, erläutert Marlene Osterburg,
GmbH mit einem Mehr an Bauqualität und damit
Auditorin bei der Köster GmbH. Sie ist während
Werthaltigkeit verbunden, da das Thema Zertifizierungen
aller Prozessschritte fest in das Team
als ganzheitlicher Prozess strukturiert ist. Stefan Baar:
integriert. Planung, Auditierung und Aus-
„Besonders ausgeprägt ist dieser Aspekt, wenn der Kunde
führung arbeiten nicht neben- oder
sich für das Geschäftsmodell KÖSTER-PlanenBauen®
nacheinander, sondern miteinander. Das heißt, auf
entscheidet. In diesem Fall liegen alle Planungsleistungen
Wunsch optimiert die Köster GmbH schon die Entwurfs-
ebenfalls in der Verantwortung der Köster GmbH – ganz-
planung im Hinblick auf die Anforderung der jeweiligen
heitlicher und damit nachhaltiger geht es kaum.“
Das in England entwickelte Bewertungssystem BREEAM
bewertet neben dem Energie- und Wasserverbrauch auch
Gesundheits- und Komfortaspekte, die verwendeten Materialien
und die Grundstücksökologie.
Das US-amerikanische Bewertungssystem LEED vergibt unter
anderem Punkte für nachhaltigen Grund und Boden, Energie
und Atmosphäre und den Innovations- und Designprozess.
Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB)
bezieht neben den ökologischen Aspekten auch ökonomische
und soziokulturelle Themen ein, zum Beispiel die Sicherung der
städtebaulichen Qualität.
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BAUIMPULSE | MANAGEMENT
„Wir bauen nicht nur
lean, wir denken lean.“
Interview mit Claude-Patrick Jeutter, Vorsitzender der
Geschäftsführung, über die Bedeutung der schlanken
Bauabwicklung, ihre Vorteile für Kunden und den ganz
eigenen Weg der Köster GmbH.
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Herr Jeutter, das Thema schlanke Bauabwicklung ist derzeit in aller
Können Sie das kurz erläutern?
Munde in der Baubranche. Was steckt hinter diesem Schlagwort?
Claude-Patrick Jeutter: „Wir haben festgestellt, dass
Claude-Patrick Jeutter: „Der Hintergrund ist, dass sich der Baumarkt
es nicht ausreicht, Werkzeuge zu installieren, in der
in den vergangenen Jahren stark gewandelt hat. Um ein paar Zahlen
Hoffnung, man werde dann schon lean produzieren. Wir
zu nennen: Das Bauvolumen in Deutschland ist seit 2000 um ca. 35 %
sind überzeugt, dass wir vor allem lean denken müssen.
gesunken, die Zahl der Beschäftigten in der Baubranche hat sich seit 1995
Lean Production ist für uns ein gelebtes Gedankenmodell.
etwa halbiert, die Rendite für Bauunternehmer liegt noch bei gut 1 %.
Wir wollen ja nicht das Ziel schlanke Produktion erreichen
Gleichzeitig steigen allerdings die Anforderungen der Kunden stetig.
– unser Ziel ist der zufriedene Kunde. Vielmehr soll der
Alle Bauunternehmen stehen deshalb vor derselben Aufgabe: Sie müssen
‚Lean-Gedanke’ der Kompass für all unser Handeln sein.“
eine hohe Kundenzufriedenheit erzielen und
gleichzeitig das Risiko für eigene Verluste
Wie sieht das konkret aus?
minimieren. An ‚Lean Production‘ – also der
Claude-Patrick Jeutter: „Unsere
schlanken Produktion – beim Bauen kommt
wichtigste Aufgabe ist es, allen
keiner mehr vorbei.“
Kollegen/innen den Sinn hinter dem
Lean-Gedanken zu vermitteln. In
dieses Ziel investieren wir derzeit sehr
„Der Lean-Gedanke
soll der Kompass für all
unser Handeln sein.“
viel. Wenn alle den Lean-Gedanken
verinnerlicht haben, werden die
Werkzeuge, die wir entwickelt haben,
umso wertvoller – und noch effektiver
eingesetzt. Zum Vorteil des Kunden.“
Wo genau liegen die Vorteile
Was macht einen schlanken Bauprozess aus?
für den Kunden?
Claude-Patrick Jeutter: „Im Grunde
Claude-Patrick Jeutter: „Je
genommen laufen alle Maßnahmen darauf
konsequenter ein Bauunternehmen
hinaus, die Wertschöpfung im Bauprozess
zu erhöhen. Es geht darum, nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu eliminieren, wie
etwa Suchen, Ausbessern, Nacharbeiten
Der Vorsitzende der Geschäftsführung,
Claude-Patrick Jeutter, sieht in der
Etablierung der schlanken Bauabwicklung
einen Wertzuwachs für alle Beteiligten.
sein Denken und Handeln auf die
schlanke Produktion richtet, umso
stabilere Bauprozesse, kürzere
Bauzeiten und höhere Qualität kann
oder Mehrfachhandling. Stattdessen gilt es,
der Kunde erwarten. Ich nenne ein
Arbeiten zu optimieren, die einen Wertzu-
paar Beispiele: Mit einer standardi-
wachs im Sinne des Kunden bedeuten. Letztlich ist ein Bauprozess
sierten und vorausschauenden – schlanken – Bauabwicklung
dann schlank, wenn man Verschwendung – also alles, was nicht der
erkennt man sowohl fehlende Voraussetzungen als auch
Wertsteigerung dient – reduziert bzw. sogar ganz ausklammert. Das
bestehende Chancen früher. Das Projektteam kann somit
klingt einfach, setzt aber schon allein voraus, dass alle am Bauprozess
frühzeitig gemeinsam mit dem Kunden die für ihn beste
Beteiligten unter Verschwendung dasselbe verstehen.“
Lösung finden und dabei Bauzeit und -kosten sparen. Eine
von Verschwendung befreite, strukturierte Projektabwicklung
Und wie werden solche Konzepte umgesetzt?
reduziert zudem die Notwendigkeit zu improvisieren. Für
Claude-Patrick Jeutter: „Ganz unterschiedlich. Die meisten Bauunter-
den Kunden bedeutet das noch mehr Sicherheit in Bezug
nehmen, die schlank produzieren wollen, haben Werkzeuge installiert,
auf die Einhaltung der Kosten, der Qualität und der Termine.
mit denen sich ein schlanker Bauprozess herstellen lässt. Werkzeuge zum
Optimiert man außerdem die Ausführungsbedingungen auf
Messen, Prüfen, Kontrollieren, Steuern, Optimieren der Arbeitsschritte.
der Baustelle nach dem Lean-Gedanken – indem man zum
Solche Werkzeuge setzen wir auch ein, allen voran das Köster-Prozess-
Beispiel effizientere Lagerflächen, saubere Arbeitsplätze und
System®. Aber: Das reicht uns nicht, die Köster GmbH will noch einen
freie Transportwege schafft –, lassen sich die Immobilien
Schritt weitergehen.“
automatisch schneller und in höherer Qualität realisieren.“
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BAUIMPULSE | KUNDENPORTRÄT
Komfort und Wohlfühlklima
durch moderne Fenstertechnik.
Ob kippen, schieben oder schwingen: Wie selbstverständlich öffnen und schließen wir mehrfach am Tag
unsere Fenster, um frische Luft in unsere Wohnräume zu lassen. Damit das reibungslos funktioniert, sind
dafür Beschläge notwendig, die höchsten Ansprüchen gerecht werden. Die Hautau GmbH in Helpsen (Landkreis
Schaumburg) ist seit 106 Jahren ein weltweit führender Spezialist auf diesem Gebiet. Das Unternehmen
entwickelt und produziert eine umfangreiche Produktpalette rund um die Schiebetechnik und Automation
für Fenster.
I
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m Jahre 1910 verkaufte der Unternehmens-
Schiebebeschlägen, bis zu Systemen zur Gebäudeautomation
gründer Wilhelm Hautau sein erstes Produkt
und ventilatorischen Lüftung.
– einen Oberlichtöffner – und legte damit den
Grundstein für eine bis heute andauernde Erfolgsgeschichte.
Ging es in den Anfangstagen nur um ein einfaches Öffnen
400 Patente, zahlreiche Gebrauchsmuster und eine welt-
und Schließen der Fenster, stehen in der heutigen Zeit
weite Marktpräsenz machen die Hautau GmbH zu einem
neben dem Komfort auch die steigenden Anforderungen
führenden Spezialisten in der Beschlagindustrie. Das Unter-
an die Energieeffizienz, die Sicherheit, die Barrierefreiheit
nehmen arbeitet dabei nach dem Full-Service-Prinzip:
sowie die architektonische Gestaltung z. B. durch boden-
Die Leistungen umfassen die Produktentwicklung, die
tiefe Fenster im Vordergrund. Um all diesen Ansprüchen
Fertigung, den gesamten Logistikbereich sowie Prüfungen
gerecht zu werden, bündelt die Hautau GmbH das gesamte
der Herstellungs- und der Produktqualität. Das Sortiment
erforderliche Wissen im eigenen Haus. Entwicklung und
der mehr als 10.000 verschiedenen Produkte reicht
Fertigung arbeiten Hand in Hand, und die Produktion findet
von modernster Beschlagtechnik für Fenster, wie z. B.
am Standort Deutschland statt.
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Kompetenz in der Nische
Eine Sonderstellung erreicht die Hautau GmbH dabei
durch eine klare Fokussierung auf hochwertige Nischenprodukte, insbesondere im Bereich der Beschlagssysteme für
Schiebefenster und -türen sowie von modernen Lösungen
zur Fensterautomation. Im 2010 fertiggestellten Prüf- und
Innovationszentrum (HAUTAU PIZ) können die Mitarbeiter/
innen u. a. auf eine Klimakammer, Kabinen zur Prüfung der
elektromagnetischen Verträglichkeit und zahlreiche Dauerversuchsprüfstände zurückgreifen, um die innovativen
Eigenentwicklungen auf Herz und Nieren zu testen.
auf Kundennutzen sowie Machbarkeit prüfen.“ Ein
Im Bereich der
Außerdem legt die Hautau GmbH großen Wert auf die
erfolgreiches Konzept: Der Markenname HAUTAU genießt
Gebäudeautoma-
Förderung von Innovationen: „Ideen von Mitarbeitern und
im In- und Ausland einen ausgezeichneten Ruf. Und im
tion entwickelt
Kunden werden monatlich im Team diskutiert, geprüft
Jahr 2015 erwirtschafteten die rund 330 Mitarbeiter/innen
die Hautau
und schließlich recht schnell eine Entscheidung getroffen“,
des Unternehmens einen Umsatz von 47,9 Mio. Euro bei
GmbH spezifi-
erklärt Martin Beißner, Technischer Geschäftsführer der
einem Exportanteil von etwa 65 %.
sche Lösungen
mit modernster
Hautau GmbH. „Aus der Vielzahl der Ideen schaffen es
allerdings nur wenige bis zum konkreten Projektstart.
Mehr über die Hautau GmbH
Antriebstechnik
Umso wichtiger ist es uns, Ideen zu fördern, indem wir diese
erfahren Sie in einem Kurzfilm im
zur optimalen Be-
aufgreifen und zunächst auf der Basis von Grobkonzepten
Internet unter www.hautau.de.
und Entlüftung.
DIE HAUTAU GMBH UND DIE KÖSTER GMBH
„Die Basis für unsere Innovationen.“
Passend zum 100-jährigen Firmenjubiläum im Jahr 2010
Anforderungen des Kunden von Anfang an in die
realisierte die Köster GmbH in Auftrag der Hautau GmbH
Planung. „Wir wollten keine Immobilie von der Stange,
schlüsselfertig den 5.600 qm großen Neubau für das
sondern eine, die unsere Firmenphilosophie wider-
moderne Prüf- und Innovationszentrum mit angrenzendem
spiegelt“, erinnert sich Martin Beißner. „Die Köster GmbH
Ausstellungs- und Verwaltungsbereich – das HAUTAU PIZ –
wirbt mit der Aussage: ‚Bauen, wie Sie es sich wünschen’.
nach dem KÖSTER-PlanenBauen®-Prinzip. Drei Ellipsen
Das haben wir ernst genommen, denn wir hatten viele
prägen harmonisch die geschwungene Architektur, die
Wünsche. Und diese wurden von der Köster GmbH
sich auch im Gebäudeinneren fortsetzt. Doch nicht nur
erstklassig umgesetzt. Das neue Prüf- und Innovations-
die Gestaltung ist etwas ganz Besonderes: Dank eines
zentrum hat auch bis heute nichts von seiner innovativen
maßgeschneiderten, innovativen Energiekonzepts unter-
Strahlkraft eingebüßt.“
schreitet das Gebäude deutlich die Anforderungen an die
Energieeinsparverordnung.
Dazu bildete die Köster GmbH bereits vor Baubeginn mit
der Hautau GmbH und dem kooperierenden Architekten
ein Planungsteam und integrierte so die Wünsche und
Für das durchdachte Energiekonzept des Prüf- und
Innovationszentrums integrierte die Köster GmbH
u. a. Solarpanels in die Fassade und installierte eine
Geothermieanlage.
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BAUIMPULSE | IM FOKUS
Zukunftsbranche Logistik:
„Das Vor-Ort-Prinzip
gewinnt an Bedeutung.“
Interview mit Jens Kutzner, Geschäftsführer Hochbau der
Köster GmbH, sowie den Leitern des Kompetenz-Centers
KÖSTER-LOGISTICS Ulrich Wippermann, Christian Schulz
und Klaus Lenkeit.
D
er Boom der Logistikbranche in Deutschland
branchenspezifisches Know-how, um für
hält ungebrochen an. Im Jahr 2015 wurden in
ihre Kunden intelligente Bauleistungen für
Deutschland nach einer Schätzung des
eine intelligente Logistik zu erbringen. Wie
Fraunhofer-Instituts ca. 3,4 Mio. qm Logistikflächen neu
sich der Boom auf dem Markt für Logistikimmo-
gebaut. Der Flächenumsatz erreichte mit 6 Mio. qm einen
bilien fortsetzen wird, welche Trends in Zukunft
weiteren Spitzenwert. An dieser positiven Entwicklung ist
an Einfluss gewinnen und welche Bedeutung den
auch die Köster GmbH beteiligt, die an vier Standorten
Kompetenz-Centern der Köster GmbH dabei
deutschlandweit ein Kompetenz-Center für Logistikimmo-
zukommt, darüber geben die Logistik-
bilien eingerichtet hat. Dort bündelt sie systematisch ihr
Spezialisten der Köster GmbH Auskunft.
Herr Kutzner, wo liegen die Gründe für den anhaltenden Logistik-Boom
in Deutschland?
Jens Kutzner: „Zum einen wirkt sich natürlich aus, dass wir die Produktionsund Exportnation in Europa mit einem starken Binnenkonsum sind. Die
steigende Nachfrage nach Logistikflächen ist aber auch eine unmittelbare
Folge des sich wandelnden Konsumverhaltens in unserer Gesellschaft. Gerade
für jüngere Menschen wird es zunehmend selbstverständlicher, Waren online
zu bestellen – und das verbunden mit der Erwartungshaltung, dass diese
Waren sofort verfügbar sind. Der Gipfel dieser Entwicklung ist bei weitem
noch nicht erreicht. Ganz am Anfang steht zum Beispiel der Bereich der
Food-Logistik für Endverbraucher.“
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Wie reagiert die Logistikbranche auf die steigende Nachfrage?
Was sind die derzeitigen Trends und welche sind künftig zu erwarten?
Ulrich Wippermann: „Die zentrale Frage in der Logistik lautet nach wie vor:
Wie garantiere ich meinen Kunden eine möglichst schnelle und wirtschaftliche
Zustellung ihrer Ware und das bei zunehmendem Warenaufkommen? Auf der
technischen Seite sind hier kaum maßgebliche Veränderungen zu erwarten, da
die Branche bereits einen sehr hohen Automatisierungsgrad erreicht hat. Die
Entwicklung ist eher eine strukturelle und geht in Richtung Dezentralisierung
der Logistikzentren: Statt weniger, zentraler Hauptumschlagbasen, sogenannte
HUBs, werden wir in Zukunft vermehrt kleinere Logistikzentren sehen, die näher
an die Städte und damit an die Verbraucher heranrücken. Das Vor-Ort-Prinzip
gewinnt an Bedeutung. Das gilt auch für Güterverkehrszentren, in denen der
Umschlag zwischen unterschiedlichen Verkehrsträgern stattfindet.“
LOGISTICS
Bau von Logistikimmobilien
Reichlich Arbeit also für die Baubranche?
Das Kompetenz-Center bietet intelligente, maßgeschneiderte Lösungen für jedes logistische Konzept:
vom automatischen Kleinteillager bis zum komplexen
Tiefkühlhochregallager, vom Speditionsgebäude über
Hochregallager, von Logistikgebäuden bis zu Verladeanlagen inklusive der Technischen Gebäudeausrüstung
sowie der Fertigstellung der Infrastruktur und der
Verkehrsanbindung.
Christian Schulz: „Die Dezentralisierung wird
sicherlich zu vermehrter Bautätigkeit führen. Aber
auch zu komplexeren Aufgaben für die Bauunternehmen. Da solche kleineren Logistikzentren nicht
auf der grünen Wiese, sondern vielmehr in
stadtnahen Gewerbegebieten entstehen, gewinnt
das Thema Flächenumnutzung an Bedeutung und
damit auch die Altlastensanierung. Reine LogistikBauspezialisten können da nur einen Teil der
Aufgabe erfüllen. Unser Kompetenz-Center für
Logistikimmobilien kann auf ein Full-Service-Bauunternehmen – wie es
die Köster GmbH ist – zurückgreifen und alle Bereiche des Bauens aus einer
Hand anbieten. Wir sind dazu gut aufgestellt, denn unsere unterschiedlichen
Fachbereiche arbeiten interdisziplinär zusammen.“
Welche Argumente sprechen noch
Sie haben gerade den vierten Standort für
für Ihr Kompetenz-Center?
Ihr Kompetenz-Center eröffnet. Gilt also
Klaus Lenkeit: „Wir sind beispielsweise
auch für Sie das Vor-Ort-Prinzip?
nicht an bestimmte Systeme oder
Jens Kutzner: „Absolut. Wir wollen nah
Techniken gebunden wie andere Spezia-
am Marktgeschehen und an unseren Kunden
listen für Logistikbauten und können
sein. Gerade für die Kunden, die ihre Logistik-
deshalb auch für die unterschiedlichen
immobilie selbst nutzen wollen, ist die Nähe zu
Kundengruppen ganz verschiedene und
ihrem Bauunternehmen wichtig. Dass wir uns
individuelle Bedürfnisse erfüllen. Investoren
stärker dezentralisieren, kommt ihnen also sehr
und Projektentwickler legen Wert auf
entgegen – schließlich bedeutet räumliche
ebenso standardisierte wie multifunktionale
Nähe auch wieder einen Zeitgewinn. Und
Immobilien mit hoher Flexibilität, um die jeweilige Immobilie einem
Tempo ist in der Logistikbranche nun einmal ein entscheidendes Kriterium
breiten Nutzerkreis anbieten zu können. Selbstnutzer dagegen
wie auch beim Bauen. Und natürlich ist unsere Expansion auch ein sicht-
wünschen sich ein Höchstmaß an Individualität, damit ihre
bares Zeichen dafür, dass unser Konzept die Kunden überzeugt.“
ureigene Fördertechnik eine maßgeschneiderte Hülle bekommt.
Diese individuellen Wünsche, die wir zuvor in gemeinsamen
Workshops ermitteln, können wir passgenau umsetzen.“
Köster GmbH
Köster GmbH
Köster GmbH
Köster GmbH
Lippeltstraße 1 · 20097 Hamburg
Dunlopstr. 32 · 33689 Bielefeld
Wingertshecke 6 · 35392 Gießen
Römerstraße 7 · 85661 Forstinning
Tel.: (040) 6 82 82 09-0
Tel.: (0 52 05) 75 05-0
Tel.: (06 41) 46 09 25-0
Tel. (0 81 21) 2 50 09-0
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BAUIMPULSE | BAUSTELLENREPORT
mister*lady GmbH, Schwabach (Mittelfranken) – schlüsselfertiger Neubau eines 8.700 qm großen Verteilzentrums für
die Versorgung der rund 280 Filialen des Textilunternehmens in ganz Deutschland und Österreich. Die Köster GmbH übernahm
sämtliche Leistungen von der Planung bis zur schlüsselfertigen Übergabe aus einer Hand und sicherte damit eine hohe
Wirtschaftlichkeit der Immobilie.
Tesium GmbH, Holzminden – Neubau eines Kesselhauses
Universitätsklinikum Münster – Spezialtief- und Erdausbau-
mit Kesselanlage und Gasturbine zur Kraft-Wärme-Kopplung
arbeiten für die Erstellung eines Erweiterungsgebäudes. Die
für die Versorgung der benachbarten Symrise AG. Zum Leistungs-
Arbeiten in der beengten Baugrube erfordern nicht nur eine
umfang gehört auch die Tragwerks- und Ausführungsplanung,
akribische Baulogistik, sondern auch eine besondere Rücksicht-
sämtliche Tiefbauarbeiten sowie der nichttechnische Innenausbau.
nahme auf den laufenden Klinikbetrieb. Die Bauspezialisten
Damit die Kesselanlage und die Gasturbine problemlos eingebaut
wählten deshalb besonders geräuscharme Bauverfahren. Ein
werden können, erstellt die Köster GmbH die Ortbetondachdecken
Sondervorschlag verkürzte die Bauzeit und senkt die Kosten
erst nach deren Montage.
für den Kunden.
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engelbert strauss GmbH & Co. KG, Oberhausen – schlüsselfertiger Neubau eines Workwearstores mit Verwaltungsflächen sowie der kompletten Haustechnik inkl. Außenanlagen für den Wiederholungskunden. Die Köster GmbH errichtet
das 3-geschossige Gebäude mit 2.400 qm Verkaufsfläche als massiven Stahlbetonskelettbau in einer Bauzeit von nur
9 Monaten. Die Eröffnung ist für den Herbst 2016 vorgesehen.
Erstaufnahmeeinrichtungen für Asylbewerber, Leipzig
Paul Wärmerückgewinnung GmbH, Reinsdorf – Erweiterung
(Foto) und Dresden – schlüsselfertiger Neubau mehrerer
der Produktionshalle um 2.200 qm Grundfläche mit Büro- und
Unterkunfts- und Betreuungsgebäude für insgesamt 1.400
Sozialflächen. Bereits 2009 realisierte die Köster GmbH für den
Asylbewerber inkl. Tiefbau für den Staatsbetrieb Sächsisches
Kunden eine Produktionshalle mit Bürogebäude. Es war damals
Immobilien- und Baumanagement. In Leipzig gehört auch der
das erste Passivhaus im Industriebau in Sachsen. Aufgrund der
Umbau von zwei denkmalgeschützten Kasernengebäuden zum
guten Erfahrungen bei der ersten Zusammenarbeit und eines
Auftrag. Die Bauspezialisten optimieren den Ausbau, sodass die
Sondervorschlages konnten die Bauspezialisten die Bauzeit
Gebäude nach 12 Monaten termingerecht fertiggestellt werden.
verkürzen und die Halle vorfristig an den Kunden übergeben.
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BAUIMPULSE | BAUSTELLENREPORT
Büro- und Geschäftshaus Horn-Lehe – schlüsselfertiger Neubau
Rheinblick Residences, Bonn – schlüsselfertiger Neubau von 9
eines Geschäftshauses mit 11.500 qm Gewerbe- und Büroflächen für
Gebäuden mit 38 Wohnungen und Tiefgarage für einen Investor.
einen Investor. Die Bauteam setzte die architektonisch anspruchsvolle
Innerhalb von 22 Monaten realisiert die Köster GmbH die Häuser
Immobilie nach den neuesten Anforderungen der Energie-Einsparver-
mit unterschiedlichen Baustilen und hochwertiger Ausstattung.
ordnung um und übernahm auch die komplette Ausführungsplanung.
Alle Oberflächen im Innenausbau entstehen in höchstmöglicher
Auf dem Dach des Gebäudes integrierte es ein Parkdeck mit 75 Pkw-
Qualität. Bei der Umsetzung integriert die Baustellenmannschaft
Stellplätzen.
individuelle Wünsche in die Planung.
Grothe Rohstoffe GmbH & Co. KG, Bückeburg – schlüssel-
Deponie Borken-Hoxfeld – Erstellung der Oberflächenabdichtung
fertiger Neubau einer 3.000 qm großen Lagerhalle mit Verkaufs-
des 60.000 qm großen 3. Bauabschnittes als Folgeauftrag der
flächen und Seminarräumen nach dem KÖSTER-PlanenBauen®-
Entsorgungsgesellschaft Westmünsterland mbH, Gescher. Zum
Prinzip inkl. Tiefbau sowie die Erstellung der Außenanlagen. In der
Auftrag gehören die Erstellung einer Kombinationsabdichtung,
Halle werden Rohstoffe für die Entwicklung und Produktion von
die Realisierung einer Gasunterstation sowie der Gas- und
keramischen Farben gelagert. Bei der Herstellung der Klinkerfassade
Sickerwasserfassung. Der Kunde schätzt an der Zusammenarbeit
sowie der Pflastersteine der Parkflächen wurde die Oberflächen-
besonders die sach- und fachgerechte Ausführung, die Termintreue
veredelung mit Produkten des Kunden umgesetzt.
und die Kompetenz der Mannschaft.
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Talbrücke Habichtswald (bei Tecklenburg) – Erneuerung der 250 m
Cosmo Frisörgroßhandel GmbH, Wolfsburg – schlüsselfertiger
langen, 36 m breiten und bis zu 25 m hohen Autobahnbrücke an der
Neubau einer Verwaltung und einer Logistik- und Kommissionier-
A1 Osnabrück - Münster in Arge. Zunächst wird bis Ende 2016 die
halle mit Sozialtrakt inkl. Tiefbau und Außenanlagen. Über einen
östliche Hälfte abgerissen und neu gebaut, während der Verkehr über
Sondervorschlag für die Beheizung der Halle verkürzten die Köster-
die Westseite geleitet wird. Danach wird auf ähnliche Weise die
Bauspezialisten die Bauzeit, sodass sie das Gebäude trotz einer
westliche Hälfte ersetzt. Die Köster GmbH übernimmt die Erstellung
anfänglichen Verzögerung durch eine fehlende Genehmigung
der Fahrbahnflächen sowie die kompletten Erdarbeiten.
Ende 2015 pünktlich fertigstellten.
Stadtwerke Wolfsburg AG, Wolfsburg – Neubau der Haupt-
Autohaus Timmermans GmbH, Düsseldorf – Umbau von 4 Auto-
verwaltung bestehend aus einem 10-geschossigen Büroturm
häusern an den Standorten Düsseldorf-Heerdt, Neuss, Nettetal und
mit Verwaltungsriegel und einer 5-geschossigen Parkpalette inkl.
Kaarst. Die Ausstellungsbereiche werden dabei nach den neuen CI-
umfangreicher Spezialtiefbauarbeiten u. a. mit einer Tiefengründung
Kriterien der Münchner BMW AG modernisiert. Die Baumannschaften
auf 60 Bohrpfählen. Eine Herausforderung stellte eine 8 m weite,
erneuerten dazu in einer Bauzeit zwischen 4 und 6 Wochen unter
freitragende Auskragung im 1. Obergeschoss dar, die im Bauverlauf
anderem den kompletten Bodenaufbau aus Fliesen, Estrich und
aufwendig gestützt werden musste. Der Kunde profitierte von
Fußbodenheizung sowie die Bodentanks zur Versorgung der
einer ganzheitlichen Baulösung.
Ausstellungsfahrzeuge.
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BAUIMPULSE | BAUSTELLENREPORT
Carl Knauber Holding GmbH & Co. KG, Bonn – schlüsselfertige Erweiterung der Unternehmenszentrale um 100
zusätzliche Arbeitsplätze inkl. der Tiefbauarbeiten. Die Köster GmbH überbaut mit dem hinteren Teil des Neubaus einen
dort vorhandenen Freizeitmarkt bei laufendem Betrieb. Architektonisches Highlight ist die Fassade, die über verschiedene
Etagen optisch verspringt. Die innerstädtische Lage stellt eine Herausfordung für die Baustellenlogistik dar.
Studentenwohnanlage Dresden – schlüsselfertiger Neubau
Nynas GmbH & Co. KG, Hamburg – Umbau und Erneuerung
mit Läden im Erdgeschoss sowie 199 Appartements inkl.
einer Lkw-Bitumenverladestation inkl. Neubau von Leitungen
Tiefgarage für einen Investor. Eine Herausforderung stellte
und Straßen. Eine Herausforderung besteht in dem engen
das mit massiver Vorkriegsbebauung belastete, innerstädtische
Zeitplan zwischen Ausführungsplanung, der Werkplanung
Baufeld dar. Dank enger Einbindung des Kunden und der
und der Umsetzung. Über das Köster-Prozess-System®
Behörden sowie einer ausgefeilten Baustellenlogistik konnte
konnten alle Planungsleistungen sowie die Durchführung der
das Köster-Team das Gebäude ein Semester früher fertigstellen
Arbeiten erheblich vereinfacht werden. Mit Sondervorschlägen
und im März 2016 übergeben.
verkürzte das Köster-Team zudem die Bauzeit.
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Plange Mühle, Düsseldorf – schlüsselfertige Sanierung und Umbau einer denkmalgeschützten Siloanlage aus dem
Jahr 1906 in ein Büro- und Geschäftshaus. Während des Teilabbruchs sichern die Bauexperten Teile der Ziegelfassade,
arbeiten Bauteile auf und integrieren diese wieder. Aus statischen Gründen wird der Dachstuhl neuwertig nachgebaut.
Ein umfangreicher Hochwasserschutz sichert die Baustelle am Hafenbecken.
Max Weishaupt GmbH, Berlin – schlüsselfertiger Neubau
VGP Industriebau GmbH, Neu Wulmstorf – schlüsselfertiger
eines Bürogebäudes mit Schulungsräumen und Lagerhalle inkl.
Neubau einer 14.000 qm großen Logistikhalle mit integriertem
Außenanlagen. Der langjährige Kunde beauftragte die Köster GmbH
Bürotrakt für den Stammkunden. Aufgrund der langjährigen,
bereits zum 4. Mal mit dem Bau einer Niederlassung, ein weiteres
intensiven Zusammenarbeit konnte das Projektteam auch die
Bauvorhaben in Neuss befindet sich bereits in der Realisierung. In
Wünsche des späteren Mieters mit Hilfe der Last Planner®-
Berlin setzte das Bauteam erneut hohe Anforderungen an modernste
Methode problemlos in den Bauablauf integrieren. Für die
Gebäudeleittechnik, innovative Einrichtung und hochwertige
Einlagerung von Gefahrstoffen entstand eine Abdichtung nach
Materialien erfolgreich um.
dem Wasserhaushaltsgesetz.
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BAUIMPULSE | ARCHITEKTUR
1
Von der Sprache der Formen.
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.
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Die neue Musik- und Kunstschule in Monheim am Rhein.
„Form follows function“ – dieser alte Design-Grundsatz hat in der Architektur häufig zu dem
Missverständnis geführt, dass auf jede Ornamentik und damit jede Form von Individualität
und Eigenwilligkeit verzichtet werden müsse. Die neue Musik- und Kunstschule in Monheim
am Rhein, die die Köster GmbH 2015 schlüsselfertig im Auftrag der Stadt Monheim am Rhein
realisierte, zeigt, dass es auch anders geht: Die Funktion des Schulgebäudes führte zu einer
ebenso eigenwilligen wie ästhetischen Formensprache.
S
chon der Umstand, dass die oberen der
Aufgelockerte Akustikdecken und farbige Schallabsorber
insgesamt vier Stockwerke über die unteren
setzen ebenso ästhetische wie nützliche Akzente
hinausragen, folgt einer eher sachlichen
der Nutzung energieeffizienter Geothermie folgt auch das
3
. Mit
Vorgabe. Um die Übungs-, Unterrichts- und Werkräume,
Energiekonzept zukunftsweisenden Kriterien und erhöht
einen Tanzsaal, einen Vortragsraum und ein Tonstudio
damit zusätzlich den wirtschaftlichen Betrieb des Gebäudes.
sowie verschiedene Büro- und Technikräume unterzubringen, stand lediglich eine Grundfläche von 2.500 qm
Fassade mit Musik
zur Verfügung. „Durch die unkonventionelle Lösung der
HHS Planer + Architekten AG, Kassel, gelang
Zu der Forderung, die Form möge der Funktion folgen,
es zum einen, die Grundfläche in den
gehört immer auch der Umkehrschluss: Einer gelungenen
oberen Geschossen zu erhöhen“, beschreibt
Form sieht man im Idealfall auch die ihr zugedachte
Sven Hoveling, verantwortlicher Bereichsleiter
Funktion an. Die Musik- und Kunstschule erfüllt diese
der Köster GmbH. „Zum anderen gibt die
Forderung vorbildlich. Goldfarbenes Metall und dunkles
nach oben luftig auskragende Architektur
Holz sind die vorherrschenden Materialien – ein Hinweis
dem Gebäude eine enorme Leichtigkeit:
auf die hauptsächlichen Materialien, aus denen Musik-
Es scheint zu schweben – wie Musik.“
instrumente gefertigt sind
1
4
. Und auch die Fenster sind
reine Musik: Ihre Anordnung erinnert an Tastaturen von
Akustik als Baumeister
Tasteninstrumenten
5
.
Viele der architektonischen Details im Inneren folgen
Die Umsetzung der architektonischen Ideen in die Praxis
der typischen Funktion einer Musik- und Kunstschule.
ist offensichtlich gut gelungen, denn seit dem Herbst 2015
Dass die meisten Wände beispielsweise trapezförmig statt
wird in allen Räumen der Musik- und Kunstschule mit
parallel zueinander verlaufen, hat neben der ästhetischen
vollem Einsatz musiziert und kreativ gearbeitet. „Die
vor allem eine akustische Wirkung: Sogenannte Flatter-
Musikschule ist nun noch besser ausgestattet und kann
echos werden auf diese Weise vermieden. Die Schüler in
ganz neue Angebote machen“, berichtet Georg Thomanek,
den Übungs- und Aufnahmeräumen werden somit nicht
Leiter der Musikschule. Und Michael Lobe, Bereichsleiter
gestört. „Das ist natürlich anspruchsvoller, als mit rechten
des Gebäude- und Liegenschaftsmanagements der Stadt
Winkeln zu arbeiten, und erfordert mehr Vermessungsleis-
Monheim am Rhein, bekräftigt: „Die Köster GmbH hat
tung“, erklärt Sven Hoveling. Zusätzlich gliedern zueinander
das anspruchsvolle Konzept zu unserer vollsten Zufrieden-
verschobene Ebenen (Split-Level-Bauweise) das Gebäude in
heit nicht nur exakt im Kostenrahmen realisiert, sondern
der Vertikale. Sie schaffen Raumzonen, die den akus-
darüber hinaus das Gebäude zwei Monate vor dem
tischen Abstand der einzelnen Übungsräume zueinander
geplanten Termin fertiggestellt. Wir bedanken uns herzlich
erhöhen. Bei der Materialauswahl im Inneren spielt
für diese hervorragende Zusammenarbeit und würden eine
hochwertiger Sichtbeton eine Hauptrolle
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2
.
Beteiligung an zukünftigen Bauprojekten sehr begrüßen.“
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BAUIMPULSE | TIEFBAU
Hochleistung am Boden:
Der Spezialtiefbau
der Köster GmbH.
Sobald bei Tiefbaumaßnahmen spezielle Kenntnisse, Techniken und Maschinen für den Grundbau benötigt werden,
um statisch tragende Elemente zu erstellen, kommt der Spezialtiefbau der Köster GmbH ins Spiel. Technisch anspruchsvolle Verbau- und Gründungsarbeiten, die Erstellung und Sicherung komplexer Baugruben, der Umgang mit
unterschiedlichen geologischen Bodenbeschaffenheiten – das ist das vielschichtige Metier der Spezialtiefbauer.
D
ie Bedeutung des Spezialtiefbaus im Gesamtgefüge eines Bauvorhabens kann nicht hoch genug
Kundenvorteile durch
größtmögliche Flexibilität
eingeschätzt werden“, erklärt Thomas Hahn,
Leiter des Geschäftsbereichs Spezialtiefbau der
Darüber hinaus hat sich der Spezialtiefbau der Köster GmbH
Köster GmbH. Denn von der Kompetenz der
ganz bewusst gegen eigene Geräte bzw. Technik entschieden.
Spezialisten hängt nicht nur ab, wie statisch
Thomas Hahn: „Wir legen größten Wert darauf, bei der
sicher ein Gebäude steht und entsteht – sondern
Entwicklung von Lösungen unabhängig zu sein, und müssen
auch, wie wirtschaftlich diese Sicherheit erreicht
uns deshalb nicht von der Auslastung eigener Systeme leiten
wird. Jeder Baugrund, jeder einzelne Auftrag
lassen. Haben wir einen Lösungsweg erarbeitet, greifen wir auf
stellt seine eigenen Anforderungen hinsichtlich
unser Netzwerk in diesem Bereich zurück und wählen den
der Gründung, Baugrubenerstellung und
Lieferanten, der für das jeweilige Bauvorhaben über die
-sicherung. Ebenso breit ist das Spektrum an individuellen
passende Technik verfügt. Das bietet uns und unseren Kunden
Lösungen, das von einem Spezialtiefbauer erwartet wird.
die größtmögliche Flexibilität – und die Aussicht auf eine
Perfekte Vernetzung von
Tief- und Hochbau
technisch und wirtschaftlich optimale Lösung.“
Für die Kunden der Köster GmbH stellt diese Herangehensweise in vielerlei Hinsicht einen Mehrwert dar. „Wir sind
Die Köster GmbH hat die besondere Bedeutung des Spezialtief-
aufgrund unserer Erfahrung und unserer Systemunabhän-
baus erkannt und geht aus diesem Grund einen ganz eigenen
gigkeit in der Lage, unsere Kunden zu allen Spezialtiefbau-
Weg. „Wir verfügen zwar über keinen eigenen Gerätepark,
Verfahren mit ihren Vor- und Nachteilen zu beraten“, so
überwachen aber trotzdem verantwortlich die Ausführung der
Thomas Hahn. Die Köster GmbH kann somit maßgeschnei-
Spezialtiefbauarbeiten mit unseren eigenen Fachingenieuren.
derte Sondervorschläge unterbreiten, die die Sicherheit
Das ist einzigartig in der Branche,“ sagt Thomas Hahn. „Wir
erhöhen, die Bauzeit verkürzen oder die Kosten senken.
sind diesen Weg unter anderem gegangen, weil er uns in die
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Lage versetzt, sehr eng mit den nachfolgenden Gewerken
„Was unsere Kunden außerdem schätzen, ist, dass wir als
zusammenzuarbeiten – als Teil einer ganzheitlichen Lösung.“
Generalunternehmer auch die operative Verantwortung für
Die Spezialabteilung besteht aus hoch qualifizierten Fachinge-
den Spezialtiefbau übernehmen“, führt Thomas Hahn aus.
nieuren, die über profundes technisches und Koordinations-
„Wir scheuen diese Verantwortung nicht, sondern sehen sie
Know-how verfügen. Ihre Hauptaufgabe ist es, maßgeschnei-
als eine Chance, dem Kunden noch mehr Sicherheit zu bieten.“
derte Lösungen zu entwickeln. In der Planungsphase arbeitet
Der Vorteil: Der Kunde erhält eine schlüsselfertige Baugrube
sie eng vernetzt mit Spezialisten wie Umwelttechnikern,
– inklusive aller daran beteiligten Gewerke, wie zum Beispiel
Vermessungs- oder Geotechnikern. Weil der Spezialtiefbau
Abbrucharbeiten oder Altlastensanierung. Die Leistungen aller
deshalb tief in das Gesamtgefüge aller Bauleistungen der
Lieferanten werden über das Köster-Prozess-System® zentral
Köster GmbH eingebettet ist, bietet das Team dem Kunden
koordiniert, gesteuert und verantwortet. Dieses Schnittstellen-
mehr Planungssicherheit: Die Ausführungsplanung von
management bedeutet eine spürbare Entlastung für den
Tiefbau und Hochbau ist perfekt aufeinander abgestimmt.
Kunden – und ein weiteres Plus an Sicherheit.
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Geschäftshaus BraWo Park Business Center II GmbH,
Braunschweig, Rütteldruckverdichtung als Sondergründung.
Krohne Messtechnik GmbH, Duisburg, Rammpfähle als
Sondergründung.
HELIOS Klinikum Duisburg GmbH, Duisburg, dauerhafte Sicherung
von Geländesprüngen/Hängen mittels Großbohrpfählen.
Geschäftshaus Große Packhofstraße, Hannover, innerstädtische
Baugrube und Sicherung von Bestandsgebäuden mittels Düsenstrahlverfahren.
Stadtwerke Wolfsburg AG, Wolfsburg, innerstädtische Baugrube
mit Sondervorschlägen für die Verbauart und optimierte Gründung.
Universitätsklinikum Münster, kombiniertes Verfahren in der
Gründung und Verbau zur Optimierung von Bauzeit und Kosten.
ICE-Werk, Köln-Nippes, hochproduktive Sonderlösung in der
Gründung zur Optimierung von Kosten und Bauzeit.
Geschäftshaus Salzstraße, Münster, Bauen im Bestand mit
Sonder-Kleinbohrtechnik.
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Was macht eigentlich ...
… das Hans-Borst-Zentrum für Herz- und Stammzellforschung
der Medizinischen Hochschule Hannover?
Nach einer rekordverdächten Bauzeit von 14 Monaten eröffnete die Medizinische Hochschule Hannover (MHH) im Mai 2008
den Neubau des Hans-Borst-Zentrums für Herz- und Stammzellforschung. Auf 3.300 qm arbeiten dort seitdem die Forschergruppen des Exzellenzclusters „Rebirth“ mit rund 150 Wissenschaftler/innen interdisziplinär unter einem Dach zusammen und
entwickeln innovative Therapien zur Regeneration von Herz, Lunge, Leber und Blut. Die Köster GmbH realisierte den schlüsselfertigen Neubau im Auftrag der Braukmann-Herz-Stiftung, Hannover, und übernahm auch die Ausführungsplanung für das
Laborgebäude mit insgesamt rund 40 Laboren. Bereits kurz nach dieser ersten erfolgreichen Zusammenarbeit folgte ein
weiterer Auftrag auf dem Gelände der MHH für den schlüsselfertigen Neubau des Pädiatrischen Forschungszentrums.
„Bemerkenswert kooperative Zusammenarbeit.“
„Das Hans-Borst-Zentrum für Herz- und Stammzellforschung wurde von der Köster GmbH an der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH) unter zeitlich und finanziell sehr eng gesetzten Vorgaben erstellt.
In bemerkenswert kooperativer Zusammenarbeit mit den späteren Nutzern und der MHH-Bauabteilung
gelang es den Köster-Spezialisten, ein funktionell erstklassiges und auch optisch ansprechendes Forschungsgebäude zu realisieren – und dies vollständig innerhalb des gesteckten Finanz- und Zeitrahmens. Auch heute
sind wir mit der Qualität der Arbeiten zufrieden.“
Prof. Dr. Ulrich Martin, Forschungsleiter der Klinik für Thorax-, Herz-, Gefäß- und Transplantationschirurgie
und Leiter des LEBAO (Leibniz Forschungslaboratorien für Biotechnologie und künstliche Organe)
Köster GmbH · Sutthauser Straße 280 · 49080 Osnabrück · Telefon (05 41) 9 98-0 · www.koester-bau.de
Überall wo man uns braucht. In ganz Deutschland und für jede Branche.
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