Kurz gefragt: Wie kamen Sie durch die Krise? von Julia

Nicht zur Verwendung in Intranet- und Internet-Angeboten sowie elektronischen Verteilern.
W 2011 Carl Hanser Verlag, Mbnchen
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DAS NETZ AUSWERFEN: »Unserer Auftragsab-
Kurz gefragt:
wicklung über die Internetplattform »WOS«
kommt künftig eine wichtige Rolle zu«, Stefan
Pulver, Director Sales & Marketing bei Misumi
Europa.
Wie kamen Sie durch die Krise?
von Julia Rüd
Wann und wie haben Ihre Unternehmen die
Finanzkrise zu spüren bekommen?
habe ich Privatvermögen eingesetzt, da Kredite
schwierig zu bekommen waren.
PULVER: Im Vergleich zum Vorjahr hat Misumi im
Jahr 2009 einen Wachstumsrückgang von
10 Prozent verbuchen müssen.
DR. BAUER: Sick hat sich in der Krise gut geschlagen. Natürlich sind Umsatz und Auftragseingang
und damit auch die Auslastung gesunken – beim
Umsatz hatten wir im Gegensatz zum Vorjahr einen Rückgang von 19 Prozent zu verbuchen. Allerdings haben die breite Aufstellung von Sick in
KOCHERSCHEIDT: Koco Motion musste einen Umsatzeinbruch von 45 Prozent und entsprechende
Auslastung in der Produktion verzeichnen. Unsere Hohe Schlagkraft: Im Rahmen eine Kampagne hat Sick im Krisenjahr 2009
Kunden haben ihre Lager seinen Kunden jede Woche ein neues Produkt präsentiert.
heruntergefahren und weniger geordert. Um alle Arbeitsplätze zu erhalten, einer Vielzahl von Branchen, die umfassende Produktpalette sowie die Präsenz vor Ort in
nahezu jeder Region der Welt den Abwärtstrend erheblich abfedern können.
Der jedoch ließ sich aufgrund der Globalität der Krise nicht wirklich verhindern.
Gleichwohl sind wir mit dem Erreichten
sehr zufrieden.
Welche Maßnahmen haben Sie
ergriffen, um Ihren Engpässen zu
begegnen?
PULVER: Wir haben weiter in Infrastruktur
und Personal investiert.
KOCHERSCHEIDT: Wir haben in der ProduktiSICK: Der kamerabasierte Codeleser »Lector 620« eignet sich für alle
gängigen Codearten. Er verspricht eine ausgezeichnete Bildverarbeitung, hohe Leseleistung und eine verbesserte Tiefenschärfe. Gedacht
ist das Produkt etwa für Applikationen in der Lebensmittel- oder
Pharmaindustrie.
on aufgeräumt und uns auf den Aufschwung vorbereitet. Anstatt zu kürzen,
haben wir in unsere PR- und Werbeaktivitäten investiert. Unsere Vertriebsmitarbeiter haben rege neue Projekte bearbei-
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GEGEN DEN STROM: »Da wir aperiodisch reagiert haben,
waren wir mit der ganzen Mannschaft voll einsatzbereit, als
es wieder aufwärts ging«, Gerhard Kocherscheidt, Geschäftsführer von Koco Motion.
tet. Fast alle unsere Kunden hatten ähnliche
Probleme und mussten ebenso verstärkt
neue Produkte entwickeln.
DR. BAUER: In einem der schwierigsten
Geschäftsjahre der Firmengeschichte hatte
Sick frühzeitig mit umfangreichen Maßnahmenpaketen gegen die Wirtschaftskrise
gesteuert. Durch ein konsequentes Bestandsmanagement, die flexible Anpassung
der Produktion an die Auftragslage mittels
Kurzarbeit und eine erhebliche Reduzierung KOCO MOTION: Die kompakten Schrittmotoren mit integrierter Steueder sonstigen Betriebsaufwendungen konn- rung zeichnen sich durch exzellente Laufeigenschaften aus, was speten wir der Krise trotzen. Zu Beginn der Kri- zielle ASICs ermöglichen. Hannover Messe: H 14 / St L35
se haben wir ein klares Ziel formuliert: Kompetenz und Kapital im Unternehmen zu sichern. KOCHERSCHEIDT: Hektisch! Der Aufschwung kam
Wir haben die Stammbelegschaft im Unternehmen schneller, als viele vermutet hatten. Unsere Kunden
halten können und waren dadurch für den rasant konnten wieder Aufträge erteilen. Dadurch erwirteinsetzenden Aufschwung im ersten Quartal 2010 schafteten wir entsprechend höhere Umsätze im
bestens gerüstet. Gerade in der Krise hat sich Jahr 2010 und konnten das Flautenjahr kompenunsere langfristige Geschäftsausrichtung »Sensor sieren. In der Zwischenzeit verschärfte sich der
Intelligence« in den Segmenten Fabrik-, Logistik- Komponenten-Zuliefermarkt, da 2009 weltweit
und Prozessautomation bewährt. Unsere Innovations- Verantwortungsbewusst: Um alle Arbeitsplätze zu erhalten, hat Koco Motion
kraft haben wir 2009 mit der in den Zeiten der Krise Privatvermögen eingesetzt.
weltweiten Marktoffensive
»Innovationsmarathon« bewiesen. In dieser Kampa- alles heruntergefahren wurde. Nun gibt es die dagne haben wir unseren Kunden in jeder Woche ein durch bedingten Beschaffungsprobleme sowie verneues Produkt präsentiert: 52 Innovationen in längerte Lieferzeiten und Preiserhöhungen. Aber
52 Wochen. So haben wir Marktanteile gewonnen. die Auftragslage stellt uns sehr zufrieden.
Wie ist Ihr Geschäftsklima in diesem Jahr?
PULVER: Da das Jahr 2010 stark war, glauben unse-
re Kunden und wir, dass die Konjunktur weiterhin
positiv verläuft. Möglicherweise aber wird das
Wachstum weniger spürbar sein, als das 2010 der
Fall war.
MONTAGEtechnik 2 | 2011
DR. BAUER: Sicherlich sehen wir in der einen oder
anderen Branche noch Überhitzungserscheinungen. Insgesamt betrachten wir die wirtschaftliche
Situation jedoch als robust: Vor allem China hat
einen stabilisierenden Einfluss auf die Weltwirtschaft. Denn China hat erkannt, dass es mit seinen
gewaltigen Währungsreserven ausländische >>
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PULVER: Nach den Boomjahren ab dem Jahr
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VORSICHT IST BESSER ALS NACHSICHT: »Es macht sich
bezahlt, in guten Zeiten Vorsorge für Krisenzeiten zu treffen.
Dann heißt es: Ruhe bewahren«, Dr. Robert Bauer, Vorstandsvorsitzender von Sick.
Volkswirtschaften stützen muss, um die Nachfrage nach chinesischen Produkten anzukurbeln und damit selbst erfolgreich zu sein.
Gleichzeitig entwickelt sich China zunehmend
entwicklung waren auf starkes Wachstum ausgelegt. Umso tiefer war dann der Fall; umso
mehr Kapazitäten mussten zurückgefahren
werden. Um besser mit Konjunkturschwankungen umgehen zu
Unbeirrt: Anstatt zu kürzen, hat Misumi weiter in Infrastruktur und können, sollten wir unPersonal investiert. sere Ansprüche nicht
mehr so hoch ansetweg vom klassischen Billiglohnland: Die Löhne zen. Misumi wird schwerpunktmäßig weiter
steigen, und damit nimmt der Druck zu, weiter daran arbeiten, die Marktanteile im Inland auszu automatisieren. Investitionen in der Automa- zubauen und im europäischen Ausland aufzutisierungstechnik ziehen eine höhere Nachfra- bauen. Insbesondere unserer Auftragsabwickge nach Sensorik nach sich. Das ist für uns lung über unsere Internetplattform »WOS«
natürlich gut.
kommt eine gewichtige Rolle zu.
Lassen sich Ihrer Meinung nach aus dem
Umsatzeinbruch der Maschinenbauer
2009 Lehren ziehen?
2006 hatten viele Unternehmen geglaubt,
dass es nur noch bergauf gehen würde. Alle
Maßnahmen im Rahmen der Unternehmens-
KOCHERSCHEIDT: Wir glauben, damals aperiodisch richtig reagiert zu haben. Dadurch waren wir mit der ganzen Mannschaft beim Aufschwung sofort voll einsatzfähig.
DR. BAUER: Es macht sich bezahlt, in guten Zei-
ten Vorsorge für Krisenzeiten zu treffen. Dann
heißt es: Ruhe bewahren. <<
MISUMI: Die Bauteilkataloge informieren über Toleranzen, Werkstoffe
und Beschichtungen sowie die
Dimensionierung und Konfiguration.
Enthalten sind neben Bauteilzeichnungen und Anwendungsbeispielen
auch Lieferzeiten oder Preise mit
Mengenrabatten.
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