Marketingstrategien für die Phasen im Produkt-Lebenszyklus Marketing-Management Kotler / Bliemel Kapitel 12 Produkt-Lebenszyklus NachfrageLebenszyklus TechnologoieLebenszyklus ProduktLebenszyklus Nachfrage- & TechnologieLebenszyklus Strategisches Geschäftgebiet NachfrageLebenszyklus Absatz Bedürfnis Maslow TechnologieLebenszyklus Abhängig von Substitutions-Gütern Enstehung Beschleunigtes Verlangsamtes Wachstum Wachstum Reife Rückgang Zeit Umsatz & Gewinn Umsatz & Gewinn Umsatz Gewinn Zeit Einführung Beschleunigtes Verlangsamtes Wachstum Wachstum Reife Rückgang Unterschiedliche ProduktLebenszyklen Marken Zyklus und Zykluserneuerung Wachstum-Einbruch -Reife Produktkategorien Produktformen Kerbschnittmuster > 12 unterschiedliche PLC Formen wurden wissenschaftlich begründet Einführungsphase Preis hoch Schnelle Marktabschöpfung niedrig Langsame Marktabschöpfung Strategien Schnelle Marktdurchdringung Langsame Marktdurchdringung umfangreich Absatzförderung gering Einführungsphase Strategie Marktpionier Langsame Schnelle MarktMarktabschöpfung ? abschöpfung ? Schnelle Marktdurchdringung ? Langsame Marktdurchdringung Direktes Überspringen ? Imitatives Überbieten ? Strategie Schneller Verfolger Einführungsphase Imitatives Überbieten Direktes Überspringen Verbesserte Imitation Fortschritte in Technologie & Produkten Gegenüber dem Pionier Vernachlässigte Marktsegmente Wachstumsphase Zunehmende Konkurrenz Design; Ausstattung; Qualität etc... Strategien Preissenkungen Werbung Verkaufsförderung Neue Varianten; Modelle Neue Marktsegmente Neue Vertriebswege Reifephase 3 unterschiedliche Reifephasen Reife mit Restwachstum Reife mit Stabilität Reife im Ausklang Nischenbesetzer Mengenschrittmacher Gewinn Menge Kosten Reifephase, Wie weiter ??? Vorwärtsstrategie Modifikation des Marketingmixes Preis Distribution Vertrieb Produktmodifikation Marktmodikikation Qualität Nichtverwender Verkaufsförderung Vertrieb Ausstattung Kunden Konkur. Neue Marktsegmente Service Styling Rückgangsphase Produktion Finanzen Aufrecht erhalten Marketing Produktüberprüfungsausschuss Marktanteil Trends Controlling Senken Aufstocken Investitionen? Ernten? Marktaustrittsbarrieren Abstossen? Gewinn Marktvolumen Kosten Leistungsschwache Produkte ?