Personalbeschaffung

2. Personalbeschaffung
Nach dem Betriebsverfassungsgesetz stehen dem Betriebsrat verschiedene Mitbestimmungsrechte zu, und zwar:
a) § 93 BetrVG
b) §95 BetrVG
c) §99BetrVG
Es gibt grundsätzlich folgende Möglichkeiten, eine Stelle auszuschreiben:
Interne Stellenausschreibung
externe Stellenausschreibung
Dabei gibt es 2 Möglichkeiten:
Hier kommen folgende Variante in Betracht
* Allgemeine Bekanntmachung der ausgeschriebenen
Stelle am Schwarzen Brett.
* Vermittlung durch das Arbeitsamt
Diese muß Angaben enthalten über
- die Position
- die Abteilung
- die Eingruppierung
- die Aufgaben
- die fachliche und persönlichen Voraussetzungen
* Bekanntmachungen durch
- Schautafeln am Betriebsgelände
- im Schaufenster
* Zeitungsinserate
* Inanspruchnahme von Zeitarbeitsunternehmen
* Versetzung von Mittarbeitern, z.B. bei
- Beendigung der Ausbildung
- Rückkehr von der Bundeswehr
- Berufliche Verbesserung
Vorteile der internen Stellenausschreibung sind:
- gute Betriebskenntnis der Bewerber
- erhöhte Bindung an den Betrieb
- genaue Kenntnis des Mitarbeiters durch den Betrieb
- Verbesserung des Betriebsklimas
- Transparenz der Personalpolitik
Vorteile der externen Personalbeschaffung sind:
- umfangreichere Auswahlmöglichkeit unter den
Bewerbern
- neue Anregungen und Impulse für das Untern.
- leichtere Anerkennung externer Bewerber
Nachteile der internen Stellenausschreibung sind:
- geringe Auswahl an Bewerbern
- Enttäuschung bei nicht berücksichtigten Bewerbern
- u.U. Zurücksetzung lang gedienter Mitarbeiter
- Eine gewisse „Betriebsblindheit“ innerbetrieblicher
Bewerber
- Keine Lösung des quantitativen Bedarfs, da an
anderer Stelle eine Lücke entsteht
Nachteile der externen Personalbeschaffung sind:
- höherer Zeit- und Kostenaufwand
- Eingewöhnungsschwierigkeiten neuer Mitarb.
- innerbetriebl. Bewerbung werden nicht
berücksichtigt
Das Verfahren der Personalauswahl durchläuft in folgenden Schritten:
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Eingang der Bewerbungen
Erste Analyse der Bewerbungen
Tests
Vorstellungsgespräche
Entscheidung und Einstellung der Bewerber
Zu einer vollständigen Bewerbung gehört i.a.:
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ein Bewerbungsschreiben
ein Bewerbungsfoto
ein Lebenslauf
ein Personalfragebogen
Schulzeugnisse
Arbeitszeugnisse
Einstellungsunterlagen und Einführungsmaßnahmen
Vom Mitarbeiter sind folgende Unterlagen anzufordern:
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Lohnsteuerkarte
Sozialversicherungsnachweisheft
Personalfragebogen
Arbeitserlaubnis bei ausl. Mitarbeitern
Gesundheitszeugnis oder Vornahme einer werksärztlichen Untersuchung
An den Mitarbeiter werden u.U. Unterlagen und Sachmittel ausgegeben:
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Informationsmaterial über das Unternehmen
Arbeits- und Betriebsordnung, Betriebs- oder Werksausweis
Schlüssel, Werkzeuge oder Garderobenfächer
Sicherheitsvorschriften und Unfallverhütungsregeln
Nach erfolgter Einstellung ist eine Meldung an folgenden Einrichtung vorzunehmen:
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Krankenkasse
Berufsgenossenschaft
Ausländeramt
Pensionskasse
Innerhalb des Unternehmens wird für den Mitarbeiter
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eine Personalnummer vergeben
eine Personalakte geführt
Wiederholungsfragen:
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4.
Wodurch entstehen in einem Betrieb Ersatzbedarf und Neubedarf an Personal?
Erklären Sie den Unterschied zwischen qualitativem und quantitativem Personalbedarf!
Nennen Sie jeweils 2 Vor- und Nachteile der externen Personalbeschaffung
Eine Unternehmung produziert 20 000 Stücke eines Produktes pro Monat. Die durchschnittl. Prod.zeit
beträgt 10 Min. pro Stck., die monatl. A’zeit beträgt 160 Stunden pro Arbeiter. Der Verteilzuschlag beträgt
1 %. Berechnen Sie den Personalbedarf.
5. Welche Vorteile haben innerbetriebliche Stellenauschreibungen für Betrieb und Mitarbeiter?
6. Nennen Sie 4 Arten von Stellenanzeigen (s. Folie)
7. Welche Möglichkeiten der Personalwerbung (Personalbeschaffung) werden unterschieden?
8. Welche Unterlagen gehören nach Ihrer Meinung zu einer vollständigen Bewerbung um die Stelle eines
Verkaufssachbearbeiters?
9. Stellen Sie kurz dar, welche Bedeutung Schul- und Ausbildungszeugnisse für die Bewerbung haben.
10. Nennen Sie mindestens 3 Fragenkomplexe, die im Rahmen eines Vorstellungsgespräches vom Personalchef
angesprochen werden können.