Personalentwicklung
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PERSONALENTWICKLUNG Abstimmungsfunktion Affektive Ziele Affektives Verhalten ( Aktivierung, Emotion, Motivation, Einstellung Aktivierung mit Beispiel Anpassungsfortbildung Anwendungserfolg Anwendungskontrolle Beispiele Assessmentcenter Aufstiegsfortbildung Auswahl- und Lernprozess hängen zusammen Auswahlprozess Auswahlprozess Bedarfsanalyseverfahren im Detail Kennzahlenmethode, Schätzverfahren Bedarfserfassung Personelles Bedarfsprognose Bedürfnispyramide Maslow 6 Bedürfnisse des Menschen Beratungsgespräche WANN GREIFT DER MEISTER EIN Berufliche Umschulung Berufsausbildung Berufsbildung Beurteilung angemessene ZIELE Beurteilung Fehlerquellen Beurteilung von Personal Beurteilungsgespräch Beurteilungsgespräch ABLAUF Beispiel Eröffnung, Diskussion über positive Aspekte, ……. Beurteilungsgespräch FEHLERQUELLEN Beurteilungsgespräch Voraussetzungen & Vorbereitung Beurteilungsgespräch AFFEKTIVE BESTANDTEILE Bewertung durch den MA selbst Bewertungsmaßstäbe Fehlerquellen Bildungssystem Checklisten Differenziertes Verfahren Diskussion über negative Aspekte Diskussion über positive Aspekte Eignungstest Voraussetzungen Eignungstest ARTEN Einarbeitungsplanung Einarbeitungsplanung INSTRUMENTE 4 22 31 31 3 42 43 34 3 48 48 48 14 13 14 50 47 3 3 3 29 30 24 31 32/33 32 32 31 33 48 45 38 15 33 32 34 35 11 11 Einarbeitungsplanung Vorgang Einstellung mit Beispiel Emotion mit Beispiel Engpass Personalplanung Erfolgskategorien Personalentwicklung ZIELE Erfolgskonrtolle Einzelmaßnahmen Erfolgskontrolle Erfolgskontrolle Gesprächleitfaden Erfolgskontrolle Pädagogische, Ökonomische, Vergleichende(Benchmarking) Erfolgskontrolle in der Berufsausbildung Erhaltungsfortbildung Eröffnung Erweiterungsfortbildung Evalisierung systematische Auswertung Fachkompetenz Feedback – Schleife Fluktuation Probleme der Globales Verfahren Umsatz je Mitarbeiter Hygiene Faktoren Herzberg Information Informationsquellen Intelligenztest Kennzahlenmethode Kognitive Ziele Kompetenzfelder Methoden, Fach, Sozial, Handlungs Konflikte generell gilt Kontrolle des Lernerfolges Kontrollmethoden bewährte Methoden Leistungsziele Lernerfolg Lernerfolge FEHLERQUELLENM Lernprozess Managen heißt Maßnahmenkatalog erarbeiten Menschenbild XY Theorie McGregor negativ/ positiv Menschliche Wahrnehmung Menschliches Verhalten Methodenkompetenz Mitarbeiterberatung Mitarbeiterförderung ZIELE Mobbing Motivation mit Beispiel Motivationsfunktion Neue Mitarbeiter 11 31 31 10 19 42 42 43 42 42 3 32 3 41 21 48 11 14 51 25 26 35 14 22 21 47 42 42 20 42 43 48 5 33 49 29 22 21 46 45 47 31 4 11 Ökonomische Erfolgskontrolle Operative Planung Organisationsentwicklung Pädagogische Erfolgskotrolle Personalanpassungsplanung Personalanpassungsplanung im Detail Personalbedarf RECHNERISCH in Zahlen Personalbedarf Rechnung Arbeitsmenge * Zeitbedarf pro Mengeneinheit durch / durchschnittliche Arbeitszeit je Mitarbeiter Personalbedarf erfassen VORGEHENSWEISE Personalbedarf Qualitativer Personalbedarfsanalyse Personalbedarfsplanung Personalbedarfsplanung im Detail Personalbedarfsprognose Personalbemessung Verfahren Basis, Methode, Kritik Personalbeschaffungsplanung Personalbeurteilung Personalbeurteilung sagt aus Personalbeurteilungsgespräch Personalburteilung Personaleinsatzplanung Personalentwicklung EIGENINITIATIVE steigern Personalentwicklung Weiterbildung IN & EXTERN und selbständig Personalentwicklung BEDEUTUNG Personalentwicklung LERNZIELE Personalentwicklung ARTEN & MAßNAHMEN Wünsche, kurzfristige Charaktere Personalentwicklung CHECKLISTEN Personalentwicklung ZIELE Personalentwicklung KONTROLLE Grundlagen der Erfolgskontrolle Personalentwicklung Methoden Personalentwicklung MITBESTIMMUNG in Personalentwicklung PARAGRAPHEN & deren Inhalt Personalentwicklung STRATEGIE finden Personalentwicklung UMFASST REGEL Personalentwicklung WETTBEWERBSFÄHGKEIT Personalentwicklung WIE MÖGLICHKEITEN Personalentwicklung ZUSÄTZLICHE FUNKTIONEN Volkswirtschaft, Haushalte, Gesellschaft Personalentwicklung Gesetze Mitwirken im Rahmen des Gesetzes gilt für Personalentwicklung GRUNDSATZ --- REGEL Personalentwicklung Schlussbemerkung zur MITBESTIMMUNG Personalentwicklung Funktion (Versorgung-, Motivations-, und Abstimmungsfunktion) 42 2 2 42 12 12 13 15 13 16 14 12 13 14 15 12 24 26 30/ 31 26 12 37 37 19 22 36 38 19 41 37/38 17 18 6/7 25 20 37 20 17 6 18 4 Personalentwicklung für Klein & Mittlere Unternehmen BSONDERHEITEN Personalentwicklung für Klein & Mittlere Unternehmen KONSEQUENZEN Personalentwicklung IST Personalentwicklung MAßNAHMEN Ausbildung, Fort-, u. Weiterbildung, Aufgabenstrukturierung, Karriereplanung Personalentwicklung menschliches Verhalten ZIELE Affektive, Kognitive, Psychometrische, Verhaltens, Personalentwicklung mögliche FEHLER Personalentwicklung Spannungsfelder PROBLEME Personalentwicklung STRATEGISCH Personalentwicklung STRATEGISCH Fragestellung „Wo, Was, Welche, Welche“ Personalentwicklung STRATEGISCH MERKMALE Personalentwicklung und Mitbestimmung GRUNDPROBLEM Personalentwicklung WO FÜR Personalentwicklung ZIELE Personalentwicklungsaufgaben des Meisters Personalentwicklungsgespräch Folgen Fragen MÜSSEN gestellt werden. Personalentwicklungsgespräch WANN Personalentwicklungsmaßnahmen Personalentwicklungsmaßnahmen PRAXISBEISPIELE Personalentwicklungsmaßnahmen ZIELE Leistungsziele, Prozessziele, Ressourcenziele Personalentwicklungsmethoden UMSETZUNG Personalentwicklungsplanung Personalentwicklungsplanung 5 PHASEN – AKTIVITÄTEN Personalfreisetzungsplanung Personalkostenplanung Personalplanung ENGPASS als zentrale Größe Personalplanung ZIELE Personalplanung ARTEN Personalplanung INHALT KERNFELDER Personalplanung DEFINITION Personalplanung ERFOLGSFAKTOREN Intern/ Extern Personalplanung Qualitativ Wie Instrumente Personalplanung SSTRATEGISCH Beispiel Personalplanungsfelder Persönlichkeitsentwicklung Persönlichkeitsmerkmale Planung (operativ, taktisch, strategisch Positiver Gesprächsabschluss Potenzialanalyse Potenzialanalyse sequenzielle & absolute Potenzialanalyse Wichtige Aspekte Potenzialbeurteilung Einteilung 4/5 5 2/5 37 22 6 36 8 8 8 17 37 4 52 23 33 36 38-40 20 38 12 5 12 12 10 9 11 9 9 10 17 7 12 45 46 2 33 25 26 26 26 Fach, Methoden, Sozial, Kompetenz Persönliches Potenzialbeurteilung Beispiel Text Potenzialbeurteilung Strukturierte Potenzialeinschätzung von Personal Potenzialerfassung FEHLERQUELLEN Potenzialerfassung menschliche Wahrnehmung Potenzialerfassung Methoden und Verfahren Potenzialerfassung WIE Potenzialermittlung Informationsquellen Potenzialermittlung & Information Prozessziele Psychometrische Ziele Qualifizierung UMSETZUNG Qualifizierung der MA ZIELE des MEISTERS Ressourcenziele Schätzverfahren Schul- uns Berufsausbildung Das deutsche Bildungssystem Sozialkompetenz Stellenplanmethode Strategische Planung Stufenkonzept Aus.- und Fortbildung, Personalentwicklung,Oraganisationsentwicklung,Unternehmensentwicklung Systematische Auswertung Taktische Planung Umsatz je Mitarbeiter Globales Verfahren Unternehmensplanung 5 PHASEN Unternehmensplanung als Prozess (Vision, Strategie bis zur operativen Planung 4 PHASEN Unternehmensplanung STATEGISCH Unternehmensplanung STRATEGISCH Beispiel Vergleichende Erfolgskontrolle Bechmarking Verhalten des Meisters um Verhältnis zu den MA….. Verhaltensziele Versorgungsfunktion Wahrnehmungs- und Verhaltensprozess Weiterbildung IN und EXTERN Werte Werte und Steuerung Wettbewerbsfähigkeit Erhöhung der 27-29 27 24 30 29 29 29 26 25 20 22 43 43/44 20 14 45 21 16 2 3 41 2 14 5 8 7 7 42 49 22 4 43 37 49 49 20
