WISS2003 BWL I : Organisation Zug2 Handout zum Referat Lean-Management vom 5.5.2003 Definition lean aus dem engl => schlank / mager Lean Management bedeutet schlankes Management - schlank im Sinne von leistungsfähig. Es ist die Antwort auf die Anforderungen der heutigen Zeit nach „noch schneller“ und „noch günstiger“ zu sein, es verspricht höhere Produktivität, größere Flexibilität und verbesserte Wettbewerbsfähigkeit. Lean Management zeigt ein neues Verhaltensmodel, welches das Unternehmen samt seinen Lieferanten und Kunden umfaßt, wobei der Mensch im Mittelpunkt des unternehmerischen Geschehens steht. Es zielt darauf ab, das ganze Unternehmen durchgängiger und kundenorientierter zu gestalten, was auch durch eine Verschlankung der Hirachien und Organisationsstruktur realisiert werden soll. Ursprung nach dem 2. Weltkrieg japanische Produzenten studieren U.S. Unternehmensstrukturen Autohersteller => entwickelten System zur Herstellung von Produkten & Dienstleistungen mit wenig Aufwand, aber hoher Qualität Konzept Lean Produktion => Effizienssteigerung Japanischer Produktionen Versuch Übertragung Lean Production auf andere Internationale bereiche z.B.: MIT – Studie 1990 Idee Lean Management aus Japan, dort „Kaizen“ = stetiger Verbesserungsprozeß & gesamtheitliches Denken Inhalt - 6 Grundstrategien des Lean-Managements 1) Kontinuierlicher Materialfluss o Die benötigten Produkte sollen in der richtigen Menge in der richtigen Qualität und zur richtigen zeit bereit stehen, und das mit geringstem Lager- und Transportaufwand. (Just-in-Time) o Die Teams und Mitarbeiter sind sehr flexibel und sehr tief qualifiziert und verfügen über ein reiches Methoden- , Erfahrungs- und Problemlösungswissen. Jeder Mitarbeiter muss bei auftreten eines Fehlers die Ursache ergründen und derart abstellen, dass ein nochmaliges Auftreten des Fehlers ausgeschlossen wird. Ziel ist das erreichen einer Null-Fehler-Produktion. o Die Lagerhaltung ist auf das notwendige reduziert. o Die Transportwege sind „geräumt“ und begradigt, auch die Wege zu den externen Kunden und Lieferanten sind integriert. Integration findet schon in der Produktentwicklung statt. o Eliminierung sämtlicher nicht produktiven kosten im Unternehmen 2) Umfassendes Qualitätsmanagement o Qualität steht für einen bedeutsamen strategischen Erfolgsfaktor und damit für eine Unternehmensaufgabe. Jeder Mitarbeiter muss Qualitätsmanagement betreiben und verantworten. o Wünsche und Ansprüche von Kunden an Produkte und Dienstleistungen müssen so früh wie möglich erkannt und maximal befriedigt werden. Problemstellungen sollen vermieden, nach Möglichkeit sogar verhindert werden. o Das Unternehmen spezialisiert sich auf eine Kerntechnologie. Wodurch eine höhere Marktakzeptanz erreicht wird. Durch das sogenannte outsourcing von Baugruppen und anderen Prozeßen kann eine reduzierung der komplexität der Material- und Informationsflüsse erreicht werden. o Beim Lean-Management ist der Kunde im Mittelpunkt. Es wird immer mehr nach Individualisierung gesucht. Das erfordert Individuelle Güter bzw. Dienstleistungen. Lean-Management geht absolut auf die bedürfnisse der Menschen ein, und versucht so schnell wie möglich zu reagieren. o Der kontinuierliche Materialfluss erlaubt es dem Unternehmen schneller reagieren zu können. Dadurch wird es flexibler und das Unternehmen kann schneller und effektiver auf den Markt eingreifen. o Prozeßorientiertes Arbeiten. Das heißt mehrere Arbeitsschritte werden als ein Prozeß betrachtet, und in seiner Gesamtheit bearbeitet. Dadurch werden Prozesse qualitativer und können schneller erledigt werden. o Durch die schaffung flacher Hierachieebenen werden Entscheidungsbefugnisse im wesentlichen an die einzelnen entscheidungsstellen verlagert. Somit können praktikable Lösungen schnell und unbürokratisch geschaffen werden. 3) Integrierte Produktentwicklung o Die parallele und funktionsübergreifende Entwicklung und Planung von Produkten und Prozessen verkürzt die Entwicklungszeit, wodurch das Produkt früher auf den Markt kommen kann (simultaneous engineering). o Entwicklungsphasen wie Konzipierung, Produktplanung, Produkt- und Prozessentwicklung, Pilottest und Produktionsanlauf werden jeweils in überschaubare Problemstellungen aufgeteilt. o Die Arbeit findet in kleinen Teams, an kleinen Aufgaben mit sehr starker Projektleitung statt. Dadurch wird die Identifikation mit dem Erzeugnis erhöht. o Fertigung und Lieferanten werden bei der entwicklung in die Projektteams mit einbezogen o Die ständig abgefragten Kundenwünsche bestimmen den Entwicklungsaufwand 4) Proaktives Marketing o Proaktives Marketing setzt auf langfristige und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kunden. o Der Kunde wird aktiv ins Unternehmen mit einbezogen. o Absolute Orientierung am Kunden um Produkt bekannt und attraktiv zu machen. 5) Strategischer Kapitaleinsatz o Investitionen in Qualifikation und Erfahrung der Mitarbeiter werden beim Lean-Management als Langfristig und sicher betrachtet. Richtig eingesetzt bringen hochwertige Arbeiter dem Unternehmen immer wertvolle Leistungen zurück. o Als Langfristig und sicher werden auch Investitionen in die ständige verbesserung der Leistungsprozesse angesehen, Investitionen in die Fähigkeit, Kundenbedürfnissen immer besser gerecht zu werden, sowie Investitionen in kundenwirksame vertriebs- und Kommunikationsstrukturen. o Auch Investitionen in das Firmenimage sind langfristig gesehen von unschätzbarem Wert. 6) Unternehmen als Familie o Alle Beteiligten (Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter etc.) werden ins Unternehmen einbezogen. Durch Kooperation und Vertrauen soll ein harmonisches Leben nach Innen und Außen geschaffen werden, um Konflikte und somit zeitliche und finanzielle Aufwendungen zu vermeiden. Strategischer und Operativer Ansatz Fazit In Praxis oft nur killen von hierachise Ebenen und Personal => Gefahr denn Personalentwicklung & - motivation werden vernachläsigt & Prozesse nicht optimiert(!!!) => Ziel (steigerung der Produktivität) verfehlt Lean = Leistungsfähig (Grundgedanke) => wenn zur Prozeßverbesserung reduzierung von Personal nötig dann killen / wenn zur Prozessverbesserung mehr Personal nötig ist dann wird eingestellt