Betriebliche Prozesse

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Handout Angebotsvergleich
Bevor man sich veranschaulicht, wie ein Angebotsvergleich erstellt wird, müssen zuerst noch einige
Begrifflichkeiten erläutert werden. Man unterscheidet zwischen einem qualitativen- und einem
quantitativen Angebotsvergleich.
Beispiel:
Es wird entschieden welcher Lieferant, nach den Entscheidungskriterien, am Besten für das Projekt
geeignet ist.
Quanitativer Angebotvergleich
Bei einem quantitativen Angebotsvergleich legt man nur Kriterien fest, die zu einem
günstigen Beschaffungspreis führen. Welcher Preis, gibt es Rabatte, fallen
Transportkosten an etc. .... termingerechte Lieferung oder die Qualität des Produktes
wird vernachlässigt.
Qualitativer Angebotsvergleich
Wenn man meint ein qualitativer Angebotsvergleich bringt dem Projekt mehr Vorteile,
heißt das mehr Qualität zu einem wahrscheinlich hören Beschaffungspreis. Der Focus
fällt z.B. auf die Qualität der Ware, Zuverlässigkeit und Kulanz des Lieferes.
Man sieht an diesem Beispiel, dass je nachdem welche Anforderungen das Projekt an die
Ware/Dienstleistung stellt, die Entscheidungskriterien dementsprchend miteinander abgewogen
werden müssen. Sonst kann es zu Störungen, Konflikten oder sogar zum scheitern des Projektes
führen.
Hierzu eine nochmal eine kurze Veranschaulichung
Ziel
Ermittlung des Lieferanten, bei dem bestellt werden
soll
Entscheidungskriterien
Quantitatives Kriterium
Beschaffungsspreis bestimmt durch:
 Listenpreis
 Lieferrabatt
 Lieferskonto/Zahlungsziel
 Bezugskosten
o Verpackungskosten
o Transportkosten
Es sollte ein möglichst günstigster
Beschaffungspreis erzielt werden.
Qualitatives Kriterium







Qualität der Ware
Liefermenge
Lieferzeit
Zuverlässigkeit des Lieferers
Verhalten des Lieferers bei
Reklamation
Kulanz des Lieferers
Gewährleitungsbedingungen
Qualitative Gesichtspunkte können das
Kriterium des Beschaffungspreises
relativieren.
Beispielrechnung anhand eines quantitativen Angebotsvergleiches:
Kriterium
Gewichtung
Lieferant 1
Lieferant 2
Lieferant 3
Listenpreis
4x
3
1
2
Lieferrabatt
3x
1
2
3
Lieferskonto
2x
1
3
2
Bezugskosten
1x
2
3
1
Punkte:
19
19
Gewinner = 22
Sind 3 Lieferanten ermittelt, werden dessen Angebote geprüft (3= Am Besten, 2=Gut, 1=Schlecht).
Nun muss noch die Gewichtung festgelegt werden, das heißt welche Eigenschaft am wichtigsten ist, die
dann schließlich mit den vergeben Punkten (1,2,3) multipliziert wird. Schließlich wird alles zusammen
Addiert und es entsteht für jeden Lieferanten eine Endsumme der Punkte. Wer die meisten hat, ist von
all den anderen a Besten geeignet den Auftrag auszuführen.