Situation und Prozesse
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Managementprozesse im Human Resource Management FS 15 © Lehrstuhl Human Resource Management 1 Human Resource Management Strategie … der Kompetenzen und Motivationen von Führungskräften und Mitarbeitenden … Leadership Kriterien Kontrolle Vergütung Gruppe Aufgabe Qualifizierung Karriere Organisation Gewinnung Planung Anpassung Personen, Institutionen und Funktionen, die der Nutzung und Entwicklung … Kultur Kommunikation Struktur Motivation Führungskräfte Mitarbeitende Kompetenz …als Grundlage und Bestandteil der Unternehmensführung dienen. © Lehrstuhl Human Resource Management 3 Strategie Führung Belohnung Arbeitsorganisation Entwicklung Beschäftigung Managementsystem Humanressourcen © Lehrstuhl Human Resource Management 4 © Lehrstuhl Human Resource Management 5 Strategie Führung Belohnung Arbeitsorganisation Entwicklung Beschäftigung Managementsystem Kernkompetenzen © Lehrstuhl Human Resource Management 6 Grundlagen ermitteln Ziele + Strategien bestimmen Massnahmen + Mittel festlegen Wertvorstellungen Produkt-, MarktStrategien HR Umweltanalyse und -prognose Unternehmensstrategie HR Unternehmensanalyse Praktiken • Beschäftigung • Entwicklung • Belohnung • Führung • Arbeitsgestaltung HR HR-Strategie HR Umsetzung überwachen © Lehrstuhl Human Resource Management 7 Grundlagen Problemerfassung und Aufgabenanalyse Umfeldanalyse und -prognose Chancen, Risiken Unternehmens-, Bereichsanalyse Prinzipien Stärken, Schwächen Konzepte Strategie Unternehmensstrategie Regionen - Produkte - Märkte Performance Management Funktionen HRM Talent Management Employer Branding Umsetzung/Cockpit - Kontrollen - Reporting - Kennzahlen - Schlüsselinfo (Plan B) © Lehrstuhl Human Resource Management 8 Management Prozesse: Beispiel (1/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie – Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union. 1. Einstellen/Entlassen/Belohnen von Personal 17. Modifizieren des Werbeetats 2. Modifizierte oder spezifische Verkaufsanalysen 18. Selegieren/ Starten des Testmarkts 3. Anreiz-Programm für Verkaufsvertreter 20. Konsultieren von Wirtschaftsprüfern 4. Modifizierter oder spezifischer Produktionsbericht 21. Konsultieren von Juristen 5. Modifizierter oder spezifischer Personalbericht 23. Bauen oder Kaufen eines Lagerhauses 6. Modifizierte oder spezifische Kostenanalyse und Analyse des Fortschritts 24. Kontrollieren von Wettbewerbsaktivitäten 7. Finanz/Cash-Flow-Analyse 26. Erforschung des internationalen Marktes 8. Veränderung in der Herstellung/ Fabrikation 27. Lizenzen in Betracht ziehen 9. Feststellung zukünftiger Bedürfnisse 28. Orientieren/ Einweisung der Verkaufsvertreter 10. Entwickeln von Produkten der 2. Generation 11. Kontrollieren der Konsumentenwünsche 12. Anordnung für den Vertrieb 13. Aufbau oder Zukauf-Analyse 14. Entscheidung ob Aufbau oder Zukauf 15. Marktforschung 19. Kapital aufnehmen 22. Bauen oder Kaufen einer Produktionsstätte 25. Umgehen mit Behörde 29. Training der Verkaufsvertreter über neue Produkte 30. Preisanpassung 31. Reorganisation des Vorgehens im Verkauf 32. Beschaffen von neuen Maschinen und Rohmaterialien – neunen Produktionsstätten 16. Finanzierungsuntersuchungen © Lehrstuhl Human Resource Management 9 Management Prozesse: Beispiel (2/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie – Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union. Kognitiv sehr komplexer Stil © Lehrstuhl Human Resource Management Kognitiv weniger komplexer Stil 10 Problem Generell • Einfache Probleme • Nicht einfache Probleme Speziell • Vielzahl von Variablen geistige Landkarte für Orientierung • Variablen sind vernetzt Neben- und Folgewirkungen • Wenig transparent Informationen sammeln und bestätigen • Mehrere Ziele Prioritäten klären, Reihenfolge bestimmen • Situation verändert sich Controlling • Viele Optionen Wichtigkeit und Dringlichkeit analysieren • Eingeschränkte Rationalität © Lehrstuhl Human Resource Management Prozesse (1/3) Stufe 1: Optimierungsentscheid Stufe 2: Planen – Führen – Anpassen Stufe 3: „Klassische“ Managementfunktionen © Lehrstuhl Human Resource Management Prozesse (2/3) Stufe 4: Managementprozesse nach Mackenzie © Lehrstuhl Human Resource Management Prozesse (3/3) Unsere Prozesse 1. Problemerfassung 2. Aufgabenanalyse 3. Informationsmeeting 4. Entwicklung und Analyse von Szenarien 5. Entwicklung und Prüfung eigene Möglichkeiten 6. Entscheidungsmeeting 7. Formulierung Fachkonzepte 8. Eventualpläne 9. Controlling 10. Kick-off-Meeting © Lehrstuhl Human Resource Management
