Prof. Dr. Andreas Suchanek Grundlagen der Wirtschaftsethik

Prof. Dr. Andreas Suchanek
Zu Wert und Unwert von Verhaltensregeln
24. Passauer Arbeitsrechts-Symposion
„Arbeitsrecht und ethische Unternehmensführung“
Passau, 17./18.06.2010
Kontext I: Die Goldene Regel als ethischer
Bezugspunkt
Investiere
in die
Bedingungen
der
gesellschaftlichen
Zusammenarbeit



• „Verzicht“ (um
künftiger Erträge
willen)
• Selbstbindung
(im Sinn der freiwilligen Einschränkung
eigener Handlungsspielräume)
• Vermögenswerte:
Human-, Sozial-,
institutionelles Kapital
• Vertrauen
• Universalisierung
• Soziale Ordnung
• Enthält normative
Ideale wie Frieden,
Solidarität,
Gerechtigkeit, usw.
ebenso wie Ziele wie
Armutsbekämpfung,
Korruptionsprävention etc.
Suchanek | Verhaltensregeln | Passau, 17.06.2010
zum gegenseitigen
Vorteil

• Individualisierung
(Freisetzung des
Eigeninteresses)
• Idee des selbstbestimmten guten
Lebens (Autonomie)
• Reziprozität
2
Kontext II: Ethische (verantwortliche)
Unternehmensführung
Wertschöpfungsbeiträge,
Abgabe von „Versprechen“
Vermögenswert, von dem die Kooperationsbereitschaft der Stakeholder abhängt
Kooperation
Vertrauen
nachhaltige
Wertschöpfung
Verantwortung
Erfüllung (berechtigter) Erwartungen;
Halten von (konkreten oder allgemeinen) Versprechen
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Beispiele von Versprechen
Mitarbeiter
Kunden
mündliche Zusagen
Aktionäre
Kommunen
Pressemitteilungen
Unternehmenswerte
Stellenanzeigen
Geschäftsberichte
Gespräche
Broschüren
Marketing
Präsentationen
Selbstverpflichtungen
Gesellschaft
Homepage
Quellen von Versprechen
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Relevante Inkonsistenzen als Herausforderung
1
Prinzipien ethischer
Unternehmensführung
„Versprechen“
2
Relevante Inkonsistenzen
(Konflikte, Diskrepanzen)
Handlungsbedingungen
des Alltags
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Beispiele für relevante Inkonsistenzen
 Menschenrechtsverletzungen
 Korruption
 Geringe ökologische oder Sozialstandards in der
Wertschöpfungskette (Umgang mit Gewerkschaften, Diskriminierung
usw.)
 Bilanzierung à la Enron o.ä.
 Kostenmanagement à la Bhopal
 Risikomanagement à la BP
 „Anti-Vorbild“-Verhalten der Führung
 Gebrochene Versprechen
Suchanek | Verhaltensregeln | Passau, 17.06.2010
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Relevante Inkonsistenzen als Herausforderung
1
Prinzipien ethischer
Unternehmensführung
„Versprechen“
2
Relevante Inkonsistenzen
(Konflikte, Diskrepanzen)
Handlungsbedingungen
des Alltags
3
Handlungsbedingungen
gestalten und
kommunizieren:
Verantwortung ist zu
organisieren
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Der Wert von Verhaltensregeln
Gestaltung der Handlungsbedingungen zur
 Vermeidung / Verringerung relevanter Inkonsistenzen durch
− Herstellung von wechselseitiger Verhaltensverlässlichkeit
− Herstellung von Anreizkompatibilität
 Orientierung: Präzisierung von Werten und Prinzipien
 Ermutigung von Investitionen (Wertschöpfungsbeiträgen)
entsprechend der Goldenen Regel
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Kosten von Verhaltensregeln
 Direkte Kosten:
− Implementation
− Kontrolle
− ggf. Sanktionen
− Kommunikation, Schulung, Dokumentation, Berichterstattung
− etc.
 Indirekte Kosten
− „Opportunitätskosten“: Beschränkung an sich sinnvoller
Handlungsspielräume (Regeln sagen immer zuviel und zu wenig)
− Bürokratisierung / Überregulierung
− Entfremdung / Demotivierung durch Fremdbestimmung
− Erzeugung von (bewusst wahrgenommenen) internen oder externen
Inkonsistenzen
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Die Bedeutung des Spielverständnisses
3
Spielverständnis
Geteilte Werte und
Überzeugungen
Einstellung zu Regeln
2
Spielregeln
Gesetze, Verordnungen
Verhaltensregeln
Standards
1
Spielzüge
Anreize
Entscheidungen
Handlungen
Die Höhe der Kosten von Verhaltensregeln werden (auch) maßgeblich
durch das Spielverständnis der Regeladressaten mitbestimmt.
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Eine Art Zusammenfassung
Investiere in die Bedingungen der
gesellschaftlichen Zusammenarbeit
zum gegenseitigen Vorteil
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Prof. Dr. Andreas Suchanek
Dr. Werner Jackstädt-Lehrstuhl für Wirtschafts- und Unternehmensethik
Handelshochschule Leipzig und Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik
Jahnallee 59
04109 Leipzig
Tel: 0341 / 9851 – 871
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