4.) Meinungspolarisation

Wagner: Vorlesung Sozialpsychologie II
Meinungspolarisation, Anpassung und Gehorsam
Janis, I.L. (1972). Victims of groupthink. Boston, MA: Houghton Mifflin. (die erste Darstellung des Modells)
Janis, I.L. (1982). Groupthink: Psychological studies of political decisions and fiascoes. Boston, MA: Houghton Mifflin.
Moorhead, G., Ference, R. & Neck, C.P. (1991). Group decision fiascoes continue: Space shuttle Challenger and a
revised groupthink framework. Human Relations, 44, 539-550.
Turner, M.E., Pratkanis, A.R., Probasco, P. & Leve, C. (1992). Threat, cohesion, and group effectiveness: Testing a
social identity maintenance perspective of the groupthink model. Journal of Personality and Social Psychology, 63, 781796.
Wallach, M.A., Kogan, N., & Bem, D.J. (1962). Group influence on individual risk taking. Journal of Abnormal and Social
Psychology, 65, 75-86. (die ersten Überlegungen zu risky shift)
Moscovici, S. & Zavalloni, M. (1969). The group as a polarizer of attitudes. Journal of Personality and Social Psychology,
12, 125-135. (Gruppenpolarisation)
Myers, D.G. & Bishop, G.D. (1970). Discussion effects of racial attitudes. Science, 169, 778-779.
Brown, R. (1988). Group processes. Oxford: Blackwell (daraus: pp. 142-162).
Turner, J.C. (1992). Social influence. Oxford: Blackwell.
Asch, A. (1951). Effects of group pressure upon the modification and distortion of judgement. In Guetzkow, M.H. (ed.),
Groups, leadership, and men (pp. 177-190). Pittsburg: Carnegie. Deutsch in M. Irle (Hrsg.)(1969). Texte aus der
empirischen Sozialpsychologie. Neuwied: Luchterhand. (historisch wichtige Arbeit)
Milgram, S. (1974). Obedience to authority. New York: Harper & Row (dtsch. 1974). (klassische Untersuchtung)
Günther, U. (1983). Gehorsam bei Elektroschocks: die Experimente von Milgram. In D. Frey & S. Greif (Hrsg.),
Sozialpsychologie. Ein Handbuch in Schlüsselbegriffen. München: Urban & Schwarzenberg. (Überblick)
Meeus, W.H.J. & Raaijmakers, Q.A.W. (1986). Administrative obedience: Carrying out orders to use psychologicaladministrative violence. European Journal of Social Psychology, 16, 311-324. (eine moderne empirische Umsetzung
der Überlegungen von Milgram)
Blass, T. (ed.). Obedience to authority. Mahwah, HJ: Erlbaum.
Crelinsten, R.D. & Schmid, A.P. (1993). The politics of pain. Torturers and their masters. Leiden: COMT.
French, J.R.P. & Raven, B.H. (1959). The bases of power. In D. Cartwright (ed.), Studies in social power. Ann Arbor, MI:
The University of Michigan Press. (einflußreiche Taxonomie)
Raven, B.H. (1992). A power/interaction model of interpersonal influence: French and Raven thirty years later. Journal of
Social Behavior and Personality, 7, 217-244.
VL Sozialpsychologie /Thema: Meinungspolarisation, Anpassung und Gehorsam
1
Groupthink – Bedingungen, Phänomen, Konsequenzen (Janis, 1972/82)
Hohe Gruppenkohäsion
Isolation der Gruppe
Suche nach Übereinstimmung
Druck durch die Gruppenführung
Äußerer Entscheidungsdruck
Groupthink
Illusion der Unverletzbarkeit
Kollektive Rationalisierung
Glaube an die moralische Integrität der Gruppe
Stereotypisierung von Outgroups
Druck auf Abweichler in der Gruppe
Selbstzensur der Gruppenmitglieder
Illusion der Einmütigkeit
Meinungsführerschaft
Entscheidunsprozedur
Unzurreichende Suche Nach Alternativen
Unzureichende Kontrolle der Sachangemessenheit einer Entscheidung
Fehlerhafte Einschätzung des Risiko der favorisierten Entscheidung
Schlechte Informationssuche
Selektive Verarbeitung der verfügbaren Information
Unzzureichende Berücksichtigung von Alternativen
Keine Ausarbeitung von Kontingenzplänen
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2
An electrical engineer may stick with his present job at a modest but adequate salary,
or may take a new job offering considerably more money but no long-term security.
Ein Elektroingenieur steht vor der Entscheidung, seine aktuelle Tätigkeit beizubehalten,
für die er durchschnittlich, aber angemessen bezahlt wird, oder eine neue Stelle zu
übernehmen, die ihm wesentlich mehr Einkommen, aber gleichzeitig keine dauernde
Absicherung ver-spricht.
Welche Erfolgswahrscheinlichkeit muß mindestens gegeben sein,
damit Sie die Übernahme der lukrativeren Stelle empfehlen?
1/10
3/10
5/10
7/10
9/10
0
0
0
0
0
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3
Moscovici & Zavalloni, 1969
+---------+---------+--------+---------+---------+---------+
-3
-2
-1
0
+1
+2
+3
nach
Meinung zu
individuell
Gruppendiskussion
De Gaule
.90
1.18
Die Amerikaner
-.61
-1.09
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4
Ursachen für Gruppenpolarisation

Verantwortungsdiffusion

Wirkung soziale Vergleichsprozesse

Austausch neuer Information
•
Meta-Kontrast
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5
1
Standard Line
2
3
Comparison Lines
A sample comparison (Asch, 1951)
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6
aus Milgram, 1974
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7
aus Milgram, 1974
VL Sozialpsychologie /Thema: Meinungspolarisation, Anpassung und Gehorsam
8
VL Sozialpsychologie /Thema: Meinungspolarisation, Anpassung und Gehorsam
9
Die Untersuchungsergebnisse von Milgram (1974) und
Meeus & Raajmakers (1986) im Vergleich
% folgsamer Vpn
Milgram
Standardanordnung
M&R
65
92
Frauen als Vpn
65
größere Nähe zum Opfer (Lehrer
preßt die Hand des Schülers auf die
Schockplatte)
30
geringere direkte Kontrolle des VL
(Anweisung über Telefon)
20
Verlust des Eindrucks renommierlicher
Wissenschaft (Labor in "schlechter"
Gegend)
48
zwei weitere Lehrer (Komplizen)
rebellieren
10
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37
16
10
Crelinsten, R.D. & Schmid, A.P. (1993). The politics of pain. Torturers and their masters.
Leiden: COMT.
Soziale Prozesse, die Folterknechten ihr Vorgehen erleichtern:
1. Autorisierung: Folter als ein notwendiges Mittel, den Staat zu schützen.
Situationsdefinitionen, die moralische Prinzipien außer Kraft setzen.
2. Routinisierung der Prozedur, Aufteilung auf verschiedene Folterknechte
3. Dehumanisierung der Opfer
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Grundlagen von Macht
1. Verstärkungsmacht
2. Bestrafungsmacht
3. Legitimitätsmacht
4. Referent(Beziehungs-)Macht
5. Expertenmacht
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