Unternehmensleitbild der

kundenorientiert – kundennah – kompetent – kurze Wege
Unternehmensleitbild der
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Inhaltsverzeichnis
1.
Die Nufringer Bank eG ist lokal verwurzelt und unterhält enge
Beziehungen zu ihren Mitgliedern. ........................................................... 2
2.
Die Nufringer Bank eG wird professionell geführt. Sie ist als
genossenschaftlich organisierte Bank aktiv in ihrem Markt tätig. ........ 2
3.
Die Nufringer Bank eG sieht in der genossenschaftlichen Finanzgruppe
eine wesentliche Ergänzung zur Erhaltung und zum Ausbau ihrer
Leistungsfähigkeit. .................................................................................... 4
4.
Die Nufringer Bank eG festigt ihre dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit. . 4
Eine genossenschaftlich organisierte Bank, die am Markt erfolgreich arbeiten will,
muss sich für das eigene Selbstverständnis ein Leitbild geben, nach dem Vorstand
und Mitarbeiter ihre Geschäftspolitik zum Nutzen der Mitglieder und Kunden ausrichten.
Wir haben folgende Unternehmensziele definiert:
1. Die Nufringer Bank eG ist lokal verwurzelt und unterhält enge Beziehungen
zu ihren Mitgliedern.
Die Kreditgenossenschaft ist lokal verwurzelt. Sie ist eng in das wirtschaftliche und
gesellschaftliche Geschehen ihres Geschäftsgebietes eingebunden.
Ihr besonderes Wissen über die örtlichen Gegebenheiten setzt sie nutzbringend für
ihre Mitglieder und Kunden in allen Bankgeschäften ein. Sie orientiert sich daher am
Markt und konzentriert sich auf den heimischen Wirtschaftsraum.
Die leistungsfähige Kreditgenossenschaft zeichnet sich durch eine lebendige Beziehung zu ihren Mitgliedern aus. Eine zügige und umfassende Information der Mitglieder über das Geschehen der Bank ist ein wesentliches Element der Vertrauensbeziehung zwischen Bank und Mitglied.
2. Die Nufringer Bank eG wird professionell geführt. Sie ist als genossenschaftlich organisierte Bank aktiv in ihrem Markt tätig.
a) Die Nufringer Bank eG wird professionell geführt, sie verfügt über eine aktive
Geschäftssteuerung.
Durch die aktive Geschäftssteuerung ist sichergestellt, dass die Bank nicht nur reagiert, sondern eine vorausschauende Geschäftspolitik betreibt. Sie wird Gewinne erwirtschaften, die es erlauben, die Existenz und die langfristige Weiterentwicklung der
Bank zu sichern und eine angemessene Verzinsung des investierten Kapitals der
Mitglieder zu ermöglichen. Sie erachtet ein ausgewogenes Wachstum als wesentlichen Faktor. Dementsprechend erkennt sie die Notwendigkeit, die Potentiale im Bereich von Management, Marketing und Organisation stetig auszubauen und weiterzuentwickeln.
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b) Die Nufringer Bank eG hat eine marktbezogene, flexible Organisationsstruktur.
Die marktbezogene, flexible Organisationsstruktur der Kreditgenossenschaft ist kundenorientiert. Die Bank steht grundsätzlich allen Bevölkerungsgruppen und Wirtschaftszweigen offen. Sie spricht dabei besonders Privatpersonen, Freiberufler,
Handwerker und mittelständische Unternehmen an. Sie erhält ihre Leistungs- und
Konkurrenzfähigkeit durch Einsatz moderner Technik. Sie versteht und nutzt die Informations- und Datenverarbeitung als Instrument zur rationellen Geschäftsabwicklung sowie zur Unterstützung von Planungen, von Marketing und Vertrieb.
c) Die Nufringer Bank eG bietet ein wettbewerbsfähiges Dienstleistungsangebot.
Die Kreditgenossenschaft berät und betreut ihre Mitglieder und Kunden in allen finanziellen Angelegenheiten, insbesondere in Fragen der Vermögensbildung und
Vermögenssicherung. Sie bietet nach den lokalen Marktgegebenheiten das Dienstleistungssortiment einer modernen Universalbank zu wettbewerbsgerechten Bedingungen an. Sie setzt sich zum Ziel, eine auf die speziellen Bedürfnisse des einzelnen
Kunden zugeschnittene Problemlösung anzubieten. Zur Festigung des engen und
guten Kontakts zu ihren Kunden legt sie besonderen Wert auf eine persönliche,
freundliche Bedienung und Beratung sowie auf ein faires partnerschaftliches Verhalten, das langfristig das Vertrauen der Kunden und Mitglieder sichert.
Die Bank erschließt ihr Potential im provisionsabhängigen Geschäft und setzt die
Angebote der Verbundpartner gezielt ein.
d) Die Nufringer Bank eG setzt ihr Personal leistungs- und erfolgsorientiert ein.
Die Organisationsstruktur der Kreditgenossenschaft bedingt eine spezifische Personalplanung, die sowohl die Entwicklung der Führungskräfte als auch die Aus- und
Weiterbildung der Mitarbeiter umfasst. Es besteht bei der Bank ein Personalentwicklungsplan, der vorausschauend weiter geschrieben wird. Im betriebsnotwendigen
Rahmen erhalten geeignete Mitarbeiter weitergehende Spezialausbildungen.
Die Bank weiß, dass der Erfolg entscheidend von ihren Führungs- und Fachkräften
bestimmt wird. Sie verlangt deshalb von diesen im Besonderen die volle Identifikation
mit der Politik und den Zielen der Bank, Innovationsbereitschaft, Flexibilität sowie ein
kooperatives, kostenbewusstes und beispielhaftes Führungsverhalten.
e) Die Nufringer Bank eG unterhält ein umfassendes, qualifiziertes innerbetriebliches Kontrollsystem.
Die systematische Kontrolle und Prüfung der Arbeitsabläufe ist in einer modernen
Kreditgenossenschaft unerlässlich. Dazu dient ein qualifiziertes innerbetriebliches
Kontrollsystem, das auch die erforderlichen Funktionstrennungen garantiert. Eine gut
arbeitende Innenrevision ist wesentlicher Bestandteil dieses Systems. Die Innenrevision wird im Rahmen eines Dienstleistungsvertrages von der AUDIT GmbH, Karlsruhe Stuttgart, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft durchgeführt.
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3. Die Nufringer Bank eG sieht in der genossenschaftlichen Finanzgruppe eine wesentliche Ergänzung zur Erhaltung und zum Ausbau ihrer Leistungsfähigkeit.
Die leistungsfähige Kreditgenossenschaft arbeitet in der genossenschaftlichen Finanzgruppe und wird von dieser unterstützt. Die Bank beteiligt sich intensiv an den
Aktivitäten des Verbundes und steuert den Einsatz von Verbunddienstleistungen. Die
Bank trägt durch aktive Mitarbeit und konstruktive Kritik zu einer positiven Entwicklung des genossenschaftlichen Verbundes bei. Bei Beteiligungen beschränkt sich die
Kreditgenossenschaft auf Verbundbeteiligungen zur Unterlegung der Beziehungen
im FinanzVerbund. Das Risiko-Controlling beschränkt sich daher auf die jährliche
Überprüfung im Rahmen der Bilanzierung.
4. Die Nufringer Bank eG festigt ihre dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit.
Die Geschäftspolitik der Kreditgenossenschaft ist darauf ausgerichtet, ihre Wettbewerbsfähigkeit in ihrer Marktposition auf Dauer zu festigen. Ihre erfolgreiche Realisierung und die Unterstützung durch die genossenschaftliche Finanzgruppe kommt zum
Ausdruck in:
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einer gesunden Eigenkapitalbasis
einer ausreichenden Rentabilität zum Ausbau der Risikovorsorge sowie für die
angemessene Dotierung der Rücklagen
einem Wachstum im Kredit- und Einlagengeschäft
einem angemessenen Handelsgeschäft
§ Die Kreditgenossenschaft ordnet die Handelsgeschäfte entsprechend
ihrem Kriterienkatalog dem Anlagebuch zu und ist Nicht-Handelsbuchinstitut.
§
Im Kundengeschäft beschränken sich die Handelsgeschäfte auf:
Ø Festpreisgeschäfte aus dem Angebot der Zentralbank
Ø Devisenkassageschäfte
Ø Devisentermingeschäfte
§
Bei den Handelsgeschäften beschränkt sich die Bank auf den risikoarmen Bereich. Den Verbundpartnern kommt dabei eine besondere Bedeutung zu.
·
einer vertretbaren Streuung der Geschäfte im Kredit-/Handels- und Einlagengeschäft
·
weiteren Kriterien für das Kredit- und Handelsgeschäft gemäß den installierten
Limitsystemen
·
einer ausreichenden Risikotragfähigkeit auf Basis der Ertragslage
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einer Aktivitätenplanung und Umsetzung, die in den jährlichen operativen
Planungen der Kreditgenossenschaft mündet
Auf dieser Grundlage erfüllt die Nufringer Bank eG ihren Unternehmensauftrag.
Das vorliegende Leitbild wird jährlich durch den Vorstand überprüft, ggf. angepasst.
Nufringen, den 1.11.2010
Vorstand