Mutter in Red - NBB Dienstleistungssysteme AG

Bauspezi
Handel
Mutter in Red
D
ie Baumarkttochter der NBB lud zur Jahrestagung und
stellte ihre neuen Wachstumsvisionen vor.
Erstmals lud Bauspezi, die Bau­
markttochter der NBB, die Presse
zu ihrer Jahrestagung nach Köln
ein – ein Zeichen dafür, dass bei
dem Franchisesystem ein Wandel
stattfindet. Man öffnet sich, stellt
sich der zunehmenden Konkurrenz,
sucht die Diskussion nach innen
und nach außen. Ergebnis: Das
Experiment ist gelungen, vor allem, da auch vermeintlich strittige
Themen vorgestellt wurden, die
sich dann als gar nicht so heikel
herausstellten. Transparenz und
stellungen zum Wachstum und
zur Innovationskraft der Baumarkt­
vertriebslinie vor. Neue Einkaufsund Sortimentskonzepte (Direktimporte, neue Sortimentsbausteine
wie Energieeinsparung, altersgerechtes und nachhaltiges Bauen
und Renovieren), neue Marketingkonzepte (Multi-Channel, gewerbliche Kunden) sowie E-Commerce
(zentrales E-Commerce-Konzept,
Online-Shops und Marktplatz­
lösungen) stellen die Basis der
„Vision 2017“ dar.
konzepten die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Bauspezi
gesichert werden.
Dazu gehört aber drittens auch
die Entwicklung der Marke Bauspezi. Henning Fischer von der
Kölner Max Kommunikation stellte den
Partnern das neue
Konzept vor und beantwortete zuerst
einmal die Grundsatzfrage, weshalb
Markenentwicklung
tritt sind demnach die Eckpunkte
des Baumarkt-Nahversorgersystems. Markenaufbau und -pflege
müsse aber, so Fischer, konsequent, flächendeckend und mit
Nachdruck erfolgen. Seine
Baumarkfassaden­vorschläge
stießen auf jeden Fall auf breite
Zustimmung. Die Idee, die rot abgesoftete Sechskant­mutter des
Die Bauspezi-Sortimente sollen
weiter perfektioniert werden –
im Bild das Sortiment Eigenmarke
Farben.
Die Teilnahme an der diesjährigen Jahrestagung war nach Aussage der Geschäftsführung „überdurchschnittlich gut“.
Öffentlichkeit wirkt manchmal auch
etwas disziplinierend nach innen.
Zwei Themen bestimmten vor
allem den Tagungssonntag: die
neue Unternehmenswachstumsstrategie, genannt „Vision 2017“,
sowie das neue Corporate Design
(CD) der Vertriebslinie. Tony Farkas und Heinz Dingfelder, Vorstände der NBB Dienstleistungssysteme AG, der Mutter von Bauspezi, stellten zu Beginn ihre Vordiy 12|2013
Darauf aufbauend soll über
die Bereiche Technik und Dienstleistungen (Produktinformationssystem, Warenwirtschaftssystem
inkl. Baustoffe, Datawarehouse,
digitale Archive und BWL-Vertriebsvergleiche) sowie die Themen Expansion und Wachstum
(aktive Nachfolgeregelungen, Expansion der Partner mit zweiten
und dritten Standorten, Fachkräfteentwicklung und Finanzierungs-
überhaupt notwendig sei: Weil
nämlich Händler ohne starke Marken im Wettbewerb verlören und
letzterer heute nicht mehr über
den Einkauf, sondern über das
Marketing entschieden würde. Er
empfahl, die Marke Bauspezi generell zwischen den Local Heroes
und den Konzernen anzusiedeln.
Bodenständigkeit und Zuverlässigkeit bei gleichzeitigem professionellem Marken- und Marktauf-
I-Punktes von Bauspezi als wiederkehrendes Gestaltungsmerkmal zu nutzen, überraschte und
überzeugte die Anwesenden gleichermaßen.
Das sind alles Themen, bei
denen das Franchiseunternehmen
sicherlich einen Nachholbedarf
hat, denn die meisten Wettbewerber sind da doch schon etwas
weiter. Und es ist bei einer Einzelhandelsflächenkonzeption, die von
Kleinstflächen zu Mittelflächen
von 4.000 m² reicht, auch nicht
ganz leicht, eine übergreifende und
– vor allem – für die meisten finanzierbare Lösung zu finden. Doch
die Art und Weise, wie man die
Themen angehen, lässt hoffen. n
19