CRM Trends 2014 - Cintellic Consulting Group

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CRM Trends 2014
C
RM und Kundenkommunikation wird sich in den
nächsten Jahren deutlich weiterentwickeln, daher
sind nach wie vor die großen Trendthemen wie Social
und Mobile CRM, Big Data oder CRM in der Cloud präsent. Einen großen Anteil daran haben die gesellschaftlichen Veränderungen rund um das soziale und mobile
Leben. Der damit verbundene Wandel im Kundenmanagement setzt den individuellen Kunden und das
Kundenerlebnis noch stärker in den Fokus der CRMAktivitäten. Aus den vielfältigen Projekten und Gesprächen mit den Unternehmen hat die Cintellic Consulting
Group die aktuellsten Trends rund um CRM, Kundenund Datenmanagement zusammengestellt.
Erfahren Sie, welche
Trendthemen 2014 in
den Unternehmen rund
um CRM, Kunden- und
Datenmanagement
wichtig werden.
CRM Trends 2014
Jana Tallen
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1. CRM und Kundenmanagement
Cross-Channel Marketing erhält
Druck durch Zuwächse in
Online- und Mobile-Kanälen
Auch 2014 ist Cross-Channel Marketing
weiterhin ein wichtiges Thema in den
Unternehmen. Das digitale Zeitalter
macht die Konsumenten mobiler und
informierter und führt damit zu einem
starken Zuwachs im Online- und MobileBusiness. Angesichts dieser Popularität
Sales-Channel-Orchestration
Vom produktzentrierten zum
als Basis für intelligentes
kundenzentrierten Kunden-
Cross-Channel Marketing
management
Bedingt durch diese Vielfalt und die
Besonderheiten der einzelnen Vertriebskanäle müssen Unternehmen flexibler
werden in der Bedienung dieser Kanäle
und ihrer konsistenten inhaltlichen Verknüpfung. Die Kunden erwarten einen
geführten und moderierten Verkaufsprozess ohne Medienbrüche über alle relevanten Kanäle hinweg. Gerade im CRM
fällt hier die Bedeutung zu, nicht nur die
richtigen Kunden im richtigen Ansprachekanal auszuwählen, sondern auch
die Kampagnen-Informationen über alle
relevanten Kanäle bereitzustellen. Die
Orchestrierung dieser Vertriebskanäle ist
ein entscheidender Enabler für den Erfolg
der CRM-Maßnahmen. Um dem gerecht
zu werden, müssen Unternehmen ihre
Kunden auf allen Stationen zwischen der
Ansprache und dem Kaufabschluss personalisiert ansprechen. Das setzt voraus,
dass alle Kundenkontaktkanäle miteinander vernetzt sind, um ein optimales Einkaufserlebnis zu bieten.
Das Kunden- und Kampagnenmanagement ist in vielen Unternehmen noch
nach dem klassischen, produktzentrierten Ansatz ausgerichtet. Im Vertrieb werden Vermarktungsideen entwickelt, die
gemäß den Vorstellungen von Vertrieb
und CRM umgesetzt werden. In Zeiten,
in denen der Kunde viel freier entscheiden kann als früher weil er mehr Informationen für die Kaufentscheidung nutzen
kann, und in dem der einzelne Kunde
nicht mehr als Zielgruppe sondern als
Individuum viel stärker in Erscheinung
tritt, muss das CRM umdenken und
seine Aktivitäten stärker vom Kunden
her denken. Gerade im Kampagnenmanagement werden noch viel zu häufig
nicht-produktaffine Kunden angesprochen oder die aktuellen Bedürfnisse
der Kunden nicht ausreichend berücksichtigt, wenn es um reine Produktvermarktung geht. Im kundenzentrierten
Kundenmanagement hingegen steht
nicht das Produkt im Fokus, sondern der
einzelne Kunde. So entwickeln sich hier
Lösungen, die beispielsweise über alle
Produkte kundenindividuelle Affinitäten
und Ansprachen vorhalten und während
des Kundenkontakts (z.B. in einem Online Portal) basierend auf einem Impuls
des Kunden realtime ausgespielt werden.
CRM über die Marketing Cloud
sehen sich die Unternehmen gezwungen, den stationären Vertriebskanal abzusichern und mit den digitalen Kanälen
zu integrieren. Spannend wird, zu sehen,
wie sich Lösungen entwickeln, um die
stationäre Filiale mit mobilen und onlineKomponenten erfolgreich zu verknüpfen,
um den Kunden nicht an die digitalen Kanäle zu verlieren. Vor allem der Handel
trifft hier auf große Herausforderungen
und auch im Bankenumfeld konkurriert
die klassische Filiale mit den digitalen
Möglichkeiten.
Die Cloud mit ihren Nutzungsmöglichkeiten war die letzten Jahre immer
wieder ein Trendthema und ist es weiterhin. Nachdem es sich nach und nach
etabliert hat, ist nun zu beobachten,
wie spannende Anwendungsszenarien
entstehen, die über die reine Datenverwaltung hinausgehen. Es entwickeln
sich Lösungen, die verschiedene CRMAktivitäten über die Cloud ermöglichen,
ohne dass teure Investitionen in einzelne CRM-Software erfolgen müssen. Der
CRM-Manager in den Unternehmen hat
damit beispielsweise die Möglichkeit,
vielfältige Informationen aus dem (Social) Web zu erhalten und dieses Wissen
direkt für die persönliche Ansprache von
Kunden oder Interessenten in den digitalen Kanälen zu nutzen.
Next Best Experiences als Baustein einer erlebnisorientierten
Kundenbeziehung
Diese kundenzentrierte Sichtweise spiegelt sich auch in dem Trend wider, der
das Kundenerlebnis verstärkt in den
Fokus von CRM und Kundenmanagement lenkt. Das Erlebnis bei Kauf und
Kundenservice tritt immer stärker in
das Bewusstsein der Konsumenten, gerade um Angebote zu vergleichen und
die Kaufentscheidung zu stärken. Gestützt wird diese Entwicklung durch den
Erlebnis-Austausch auf diversen Bewertungs- und Community-Plattformen. Das
Soziale Netz verstärkt die Bedeutung
der zwischenmenschlichen Beziehungen
und den Informationsaustausch untereinander. Ein Unternehmen und dessen
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Jana Tallen
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Angebot wird zunehmend anhand von
Kundenerlebnissen beurteilt. Die aktive
Steuerung dieser Kundenerlebnisse entlang der Kundenerwartungen wird und
muss in den Unternehmen zukünftig verstärkt Fuß fassen. Die aktive Gestaltung
von Angeboten im Sinne von Next Best
Offern geht zukünftig einher mit dem aktiven und gezielten Design von Erlebnissen, im Sinne von Next Best Experiences.
2. Customer Insights
Dashboards für die Analytik
Dashboards sind mittlerweile weit verbreitet wenn es um die Abbildung von
Erfolgsreportings oder PerformanceKennzahlen geht. Die Nutzung solcher
Dashboards in der Analytik ist jedoch
noch jung und setzt genau auf die Vorteile,
die einem Dashboard charakteristisch
sind. Denn auch in der Datenanalyse
werden zentrale, unternehmensrelevante
Kennzahlen und Inhalte generiert, die
zum Teil ressourcenintensiv aufbereitet
und bereitgestellt werden müssen. Immer mehr (mobile) Dashboards werden
daher für die möglichst einfache Darstellung solcher Kennzahlen und Analyseergebnisse eingesetzt. Spannend daran ist
auch, dass Datenanalysen somit auch für
Nicht-Statistiker und Nicht-Analysten zugänglich und nutzbar werden.
Das Kerngeschäft mit Predictive
Analytics absichern
Im CRM ist die Analyse von Kunden anhand ihres Kundenverhaltens zur Vorhersage von bestimmten Verhaltensweisen
nicht neu, da sie im Wesentlichen die
Kampagnenangebote und -ansprache
mitgestaltet. Derzeit ist in den Unternehmen zu beobachten, dass Predictive
Analytics wieder stärker in den Fokus
der CRM-Aktivitäten rückt. Die Prognose
von Käufen, Umsätzen, Absätzen, Kündigungen, die Risikoabschätzung oder die
Kundenwertberechnung bleibt nach wie
vor wichtig für die Kundenentwicklung.
Vor allem angesichts der Ausrichtung
auf ein kundenzentriertes Kundenmanagement, wo kundenindividuelle Analysedaten essentiell sind für den zeitgemäßen Dialog mit dem Kunden.
Von Social Media analytisch
profitieren
Social Media bietet viel mehr als die
inzwischen fast schon notwendige Facebook- oder Twitter-Präsenz der Unternehmen. Auch wenn Social Media Aktivitäten
noch nicht den erhofften Erfolg brachten
oder sich Themen wie Social CRM, also
die Verknüpfung mit den CRM-Daten,
noch nicht über einen Business Case ab-
bilden lassen, so ist das Social Web doch
ein wichtiges Sprachrohr zwischen Kunden, Nicht-Kunden und Unternehmen.
Mit Social Media Analytics lässt sich die
Stimme des Konsumenten einfangen
und analysieren, wenn es um Interessen
von Zielgruppen geht oder die Bewertung von Produkten und Service oder
die Identifikation von „Key Influencern“.
Mit Social Media Analytics lässt sich
Customer Insight generieren, das nicht
nur für CRM und Direktmarketing verwendet werden kann, sondern genauso
auch für die Optimierung von Prozessen,
von Kundenservice oder Produkten. Unternehmen erschließen sich damit eine
wertvolle Informationsquelle.
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Jana Tallen
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Automatisierung in der Daten-
Mit Mobile Information Design
CRM und Kampagnen-
analyse
zu mobilem Reporting
management schreiben
Unternehmen in wettbewerbsintensiven
Branchen sind ständig dem Druck ausgesetzt, entsprechende Vorsprünge und
Vorteile gegenüber ihren Mitbewerbern
zu schaffen. Dabei spielt unternehmensinternes Kundenwissen eine große
Rolle. Kundendaten müssen aufbereitet
und analysiert werden, um sie nutzbar zu
machen. Der Trend geht hier zu automatisierten Verfahren und Prozessen, um
so eine möglichst effiziente Optimierung
der Kundenansprache zu erreichen und
damit die Nase vorn zu haben.
Mobilität stellt nicht nur aus Kundensicht Trendpotenzial dar, sondern bildet
auch in den Unternehmen selbst die
Grundlage für mobile Lösungen. Denn
auch Mitarbeiter und Entscheider erwarten zeitnahe Informationsbereitstellung,
die mit mobilen Lösungen möglich wird.
Egal ob Berichte zu laufenden Kampagnenerfolgen, die Charts der aktuellen
Sales Pipeline oder Detailinformationen
zu einem spezifischen Produkt - mobile
BI Lösungen bringen sowohl im analytischen als auch operativen CRM großen
Mehrwert. Besonders Anwendungen, die
entscheidungsrelevante Informationen
auf mobilen Endgeräten bereitstellen, bedürfen einer sehr intuitiven Darstellung
und Navigation. Die Informationen müssen so designed werden, dass sie auf den
ersten Blick erfasst werden können und
dem Entscheider größtmögliche Klarheit
schaffen.
Big Data Use Cases
3. Datenmanagement
und Business
Intelligence
Mehr Flexibilität durch
Self Service BI
Das wachsende Informationsbedürfnis
der Gesellschaft spiegelt sich auch in den
unternehmensinternen Anforderungen
wider, kurzfristig und zeitnah relevante
Informationen zu erhalten. In vielen
Unternehmen wird entscheidungsrelevantes Wissen in ressourcenbindenden
Auswertungs- und Analyseprozessen generiert. Auf Potentialanalysen, Zielgruppenrecherche oder Kampagnenerfolge
müssen die Anforderer meist mehrere
Tage warten, da die Ergebnisse manuell
erstellt werden müssen. In den Unternehmen geht der Trend daher zu Self
Service BI-Lösungen. Mit ihnen können
Fachanwender ohne umfangreiche technische Kenntnisse und vor allem ohne ITUnterstützung Datenrecherche betreiben
und vielfältige flexible Fragestellungen
direkt beantworten.
Weiterhin steht Big Data nicht nur im Fokus von Technologien zur Verarbeitung
großer Datenmengen sondern ist immer
auch ein Datenmanagement Thema.
Mittlerweile haben die Unternehmen
erkannt, dass sich viele Anwendungsszenarien noch nicht über einen
Business Case abbilden lassen, weil
entweder der Nutzen zu gering erscheint
oder der gegenüberstehende Aufwand
zu hoch ist. Hier sind vor allem CRM
und Kampagnenmanagement aufgefordert, Use Cases zu entwickeln, wie sich
Big Data rentabel im Kundenmanagement nutzen lässt. Weiterhin steht
Big Data nicht nur im Fokus von Technologien zur Verarbeitung großer
Datenmengen, sondern ist immer auch
ein Datenmanagement Thema.
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Jana Tallen
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Die Cintellic Consulting Group ist als Beratungshaus spezialisiert auf die Bereiche
Customer Experience Management, Customer Relationship Management, Marketing
Operations Management, Kampagnenmanagement und Business Intelligence. Ihre
Mitarbeiter besitzen langjährige Erfahrung in der Strategie-Entwicklung sowie in den
Bereichen Prozessoptimierung und Customer Insights. Cintellic verbindet strategisches Know How mit Kompetenz im Bereich der Datenanalyse und Business Intelligence und bietet Konzeptentwicklung und Umsetzung aus einer Hand.
Jana Tallen
Dr. Jörg Reinnarth
Unternehmensberaterin
Cintellic Consulting Group
Geschäftsführer
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Mobil + 49 (151) 41 80 00 71
Telefon + 49 (228) 9 26 51 82-0
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