20 IT-ZYKLEN, DIE ENDEN MÜSSEN, DAMIT DIE TRANSFORMATION IHRES UNTERNEHMENS ERFOLGREICH SEIN KANN Von David Spark Dieser Artikel ist ursprünglich am 27. April 2015 auf CIO.com erschienen. Früher konnte die IT-Abteilung einfach über alles bestimmen, und die Geschäftsabteilungen mussten sich daran halten. 2. GEBEN SIE DIE HALTUNG ‚INFRASTRUKTUR GEHT VOR‘ AUF „Allzu häufig erwirbt die IT einfach mehr Speicher, um gegen das Erinnern Sie sich an die Vorgabe „keine iPhones“? Datenwachstum anzukommen. Dies berücksichtigt jedoch nicht das In der heutigen wettbewerbsorientierten Geschäftsumgebung mit der möglicherweise nicht mehr wichtigen Daten) für immer zu behalten. leichtem Zugriff auf Technologien außerhalb der Unternehmens-IT Zudem steigen die Speicherkosten und die Komplexität der kann die IT-Abteilung einfach nicht mehr auf solche Rechte pochen. Verwaltung“, erklärt Alex Sakaguchi (@ASakaguchi), Director, Vorgaben der IT müssen heute mehr Spielraum bieten. Product Marketing bei Veritas. Während die Unternehmens-IT zu Veränderungen gezwungen ist, Auf eine klaffende Wunde Hunderte von Pflastern zu kleben, ist selten besitzt sie zugleich die besten Voraussetzungen, um eine vollständige die besten Lösung. Für die Verwaltung Ihrer IT-Investition empfiehlt Transformation im Unternehmen zu ermöglichen. Dies ist jedoch Sakaguchi, sich die Haltung ‚Informationen gehen vor‘ anzueignen, erst möglich, wenn die IT die Zyklen durchbricht, die das statt immer mehr Kapazitäten im Rechenzentrum aufzubauen. Unternehmen einschränken. Branchenexperten raten zu Folgendem: 1. HÖREN SIE AUF, DINGE ZU TUN, DIE NICHTS BRINGEN Dieser erste Tipp könnte auch als Motto des gesamten Artikels gesehen werden. Auch wenn es offensichtlich scheinen mag, aber „allzu häufig ist die IT der Mentalität ‚Das haben wir immer schon so gemacht, und es funktioniert‘ verhaftet“, bemerkt Dean Wiech (@dwiech), Managing Director von Tools4ever. „Einer der am schwersten zu überwindenden Zustände in einem Unternehmen ist die Bequemlichkeit, die durch Mittelmäßigkeit entsteht“, fügt Adrian Sanabria (@sawaba), Senior Analyst, Enterprise Security Practice bei 451 Research, hinzu. Unternehmen besitzen zahlreiche Produkte, die bezahlt sind, aber nicht mehr unterstützt werden (auch als „Shelfware“ bezeichnet), und beschäftigen Mitarbeiter, die extrem viel Arbeit in Bereiche stecken, steigende Informationsrisiko, das daraus entsteht, alles (einschließlich 3. HÖREN SIE AUF, DIE IT VOM ‚GESCHÄFT‘ ZU TRENNEN „Die IT und ‚das Geschäft‘ sind zwei Bereiche des Unternehmens, und sie können nur gemeinsam erfolgreich sein“, erläutert Rick Brenner (@rickbrenner), Principal bei Chaco Canyon Consulting. Dieser Ratschlag geht über die wohlbekannte Maxime hinaus, dass „die IT das Geschäft ‚verstehen‘ muss“. Auch wenn die IT die Anforderungen anderer Abteilungen versteht, bleibt sie häufig ein separater Bereich. Die Schuld hieran hat nicht nur die IT, sagt Brenner: „Die verschiedenen Abteilungen müssen aufhören, sich als den einzigen Bereich des Unternehmens zu sehen, der geschäftlich agiert – denn hieran sind alle Bereiche des Unternehmens beteiligt, einschließlich der IT. Solange die IT und die anderen Abteilungen die IT als etwas ansehen, das außerhalb des ‚Geschäfts‘ steht, besteht ein hohes Risiko, dass ihre Blickwinkel weit voneinander abweichen und ein gemeinsamer Erfolg kaum zu erreichen ist.“ die dem Unternehmen kaum Nutzen bringen. Dieser Wertverlust 4. HÖREN SIE AUF, NUR AUSFÜHRENDES ORGAN ZU SEIN entsteht häufig dadurch, dass eine konsistente oder vollständig „IT-Experten konzentrieren sich häufig innerlich auf Upgradezyklen, auf unterstützte Vision der Unternehmensführung fehlt. die Bereitstellung hochverfügbarer Systeme, auf die Vorbereitung eines „Wenn die Rolle des CIO/CTO alle zwei Jahre neu besetzt wird Disaster Recovery-Ereignisses, das Patching und die Upgrades von und jede neue Führungskraft eine andere Vision hat, führt das dazu, Systemen“, sagt Steve Falkin (@HBR_Consulting), Managing Director dass keine ihrer Ideen jemals vollständig umgesetzt wird. Dann bei HBR Consulting. wird das Unternehmen zu einem Friedhof gut gemeinter IT-Pläne“, sagt Sanabria. 20 IT-Zyklen, die enden müssen, damit die Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich sein kann Von David Spark Um mehr zu tun, als Knöpfe zu drücken, „muss die IT aus ihrem inselähnlichen Expertentum ausbrechen“, fügt Edward Haletky 8. BRECHEN SIE AUS DEM ENDLOSEN ZYKLUS VON UPDATES AUS (@texiwill), Managing Director bei The Virtualization Practice, hinzu. „Periodische Updates von Lösungen sind der IT in Fleisch und Blut „Eine fortschrittliche IT-Abteilung verfügt über die Voraussetzungen, sich übergegangen und ermöglichen es nicht, geschäftliche Anforderungen die Prozesse des gesamten Unternehmens anzusehen und Möglichkeiten zu erfüllen“, sagt Larry Carvalho (@robustcloud), Research Manager und zu identifizieren, sie zu verbessern oder vollständig zu transformieren“, Lead Analyst – Platform as a Service bei IDC. „Neue Herausforderungen sagt Bill Scudder (@sonusnet), CIO bei Sonus Networks. erfordern eine kontinuierliche Integration und die kontinuierliche 5. HÖREN SIE AUF, SICH GEGENSEITIG DIE SCHULD ZU GEBEN Bereitstellung neuer Funktionalität in einem wesentlich schnelleren Rhythmus, um dynamische Unternehmensanforderungen zu erfüllen. Die IT muss sich mit neuen Architekturtechniken und entsprechenden Laut dem herkömmlichen Bild des Unternehmens nutzt ‚das Geschäft‘ Veränderungen der Unternehmenskultur beschäftigen, um sich auf die die Services der IT. Wenn etwas schiefläuft, was einfach passieren Lösungsbereitstellung der Zukunft vorzubereiten, bei der die Funktionalität kann, gibt es die Tendenz, sich gegenseitig die Schuld zuzuweisen. sich ständig ändert, um Kundenerwartungen zu erfüllen.“ „Viele Probleme sind so komplex, dass sie nur angegangen werden können, wenn beide Seiten ihren Beitrag leisten“, sagt Brenner von Chaco Canyon Consulting. „In Wirklichkeit ist das Problem, dass die Organisation es nicht schafft, zu erkennen, dass es ein Problem gibt.“ Statt Schuldzuweisungen empfiehlt Brenner, die Initiative zu ergreifen, um andere auf das Problem aufmerksam zu machen und erste Schritte 9. HÖREN SIE AUF, IMMER WIEDER NEUE PCS ZU KAUFEN „Alle 3–5 Jahre neue PCs zu kaufen, ist eine der größten Belastungen für das Investitions- und Betriebsbudget, ganz zu schweigen von der Beeinträchtigung der Produktivität der Mitarbeiter“, legt Tom Rose (@tomrose_), CMO bei Unidesk, dar. in Richtung einer Lösung zu gehen. Um flexibel und kostengünstig zu arbeiten und den Mitarbeitern stets 6. Übergang zu Desktops, die in der Cloud gehostet werden. Thin Clients HÖREN SIE AUF, DIE IT ALS SUPPORT-ORGANISATION DARZUSTELLEN Zugriff auf die aktuellsten Anwendungen zu bieten, empfiehlt Rose den und Zero Clients, die auf virtuelle Desktops zugreifen, bieten „Die meisten von uns unterstützen die wertschöpfenden wesentliche Vorteile hinsichtlich Kosten und Energie, argumentiert Geschäftsbereiche, statt selbst Wertschöpfung zu generieren“, sagt Rose. Sie haben die dreifache Lebensdauer und verbrauchen nur Chris Topham (@AbtecChris), Head of Marketing bei Abtec Network 2–4 Watt, während ein gewöhnlicher PC 50 oder mehr Watt benötigt. Systems. „Wir müssen unseren Geschäftssinn schärfen und eine Denkweise entwickeln, die es uns erlaubt, zu überlegen, wie wir unsere Fähigkeiten und Assets gewinnbringend einsetzen können.“ „Die IT hat nicht nur unterstützende Funktion, sondern ist eine strategische Kraft, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann, indem sie es agiler und intelligenter macht“ stimmt John Matthews (@ExtraHop), CIO bei ExtraHop Networks, zu. „Wenn die IT die Art und Weise, wie die Organisation über sie denkt, transformieren möchte, muss sie zuerst selbst ihre Denkweise ändern.“ 7. GEBEN SIE DAS DO-IT-YOURSELF-MODELL AUF „Wir leben in einer serviceorientierten Welt, in der alles von einer Autofahrt bis hin zur Speicherung und zum Schutz Ihrer Daten einfach billiger, schneller und besser geht, wenn Sie es nicht selbst erledigen“, sagt Mike Chase (@dinCloud), CTO bei dinCloud. „Viel zu viele Unternehmen konzentrieren sich zu häufig auf ihre IT-Abteilung und ihre interne Technologie statt darauf, wie sie die Innovationen schaffen und verkaufen können, für die das Unternehmen gegründet wurde. Technologie ist nur eine Brücke, um Umsätze zu erwirtschaften, die Sie anderweitig nicht erzielen könnten, oder ein Zusatznutzen zum vorhandenen Geschäftsmodell.“ Die meisten Unternehmen, die aus dem Zyklus von „wir tun nur, was wir selbst erfunden haben“ ausgebrochen sind, arbeiten mit externen Technologiepartnern zusammen. Das Einzige, vor dem Sie sich in Acht nehmen müssen, kommentiert Antoine Mottier (@antoinemottier), BPM Consultant bei Bonitasoft, ist „der Versuch, Lösungen mit Gewalt passend machen zu wollen, die nicht wirklich angepasst werden können.“ 10. BRECHEN SIE AUS DEM ZYKLUS VON PROBLEMBEHEBUNGEN AUS „Wenn IT-Organisationen daran arbeiten, Systeme am Laufen zu halten, statt neue Geschäftsprozesse zu ermöglichen, leidet ihr wahrgenommener Nutzen, und möglicherweise werden ihnen daher die Mittel stärker gekürzt“, sagt C. Matthew Curtin, Gründer von Interhack. „Das Ergebnis sind schwindende Kapazitäten. Dies führt zu geringerem Nutzen, und der Zyklus beginnt von vorne.“ „Die Kosten und der Zeitaufwand für eine interne Infrastruktur rechnen sich einfach nicht mehr“, meint Erik Hersman (@WhiteAfrican), CEO von BRCK. „Die IT jedes Unternehmens muss von internen Teams zu einem Servicemodell übergehen.“ 11. FÜHLEN SIE SICH NICHT LÄNGER UNBEHAGLICH, WENN ES UM VIRTUALISIERUNG GEHT Damit die IT serviceorientiert werden kann, muss sie die Cloud nutzen. „IT-Experten sind in der Verwaltung physischer Geräte und herkömmlicher Software geschult, nicht aber in Cloud-basierten Services und anderen Diensten von Drittanbietern“, sagt Jeff Kaplan (@thinkstrategies), Managing Director bei THINKstrategies. „Die IT muss sich mit Erwerb und Verwaltung virtueller Cloud-Services von Dritten und anderer bedarfsorientierter Ressourcen vertraut machen, statt weiter auf Besitz und Betrieb herkömmlicher Rechenzentrumssysteme und -software zu setzen.“ Abraham Sultan (@asultan), VP of Engineering bei Apprenda, fügt hinzu, dass „Sie nicht nur öffentliche Cloud-Services mit SaaS- und IaaSAngeboten nutzen sollten, sondern auch die öffentliche Cloud in Kombination mit privaten PaaS. Dieser Weg transformiert das gesamte Unternehmen.“ 20 IT-Zyklen, die enden müssen, damit die Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich sein kann Von David Spark 12. HÖREN SIE AUF, DIE ENTWICKLUNG VON APPS GENAUSO ZU BEHANDELN WIE DIE ENTWICKLUNG VON KERNSYSTEMEN 15. HÖREN SIE AUF, DAS PERIMETER-SICHERHEITSMODELL ZU VERWENDEN „Das aktuelle Perimeter-Sicherheitsmodell mit verschiedenen „Sie können neue, innovative Systeme nicht auf die gleiche Weise Schutzebenen (Defense in Depth) und immer mehr inkompatiblen erstellen, wie Sie bekannte Kernsysteme verwalten: mit einem Heer Sicherheitsservices ist das wesentliche verbleibende Hindernis für von Programmierern, die über Monate oder Jahre hinweg klar definierte die Einführung Cloud-basierter, dynamischer Rechenzentrums- Projekte umsetzen“, sagt Derek Roos (@MendixCEO), Mitgründer und architekturen“, sagt Marc Woolward, CTO von vArmour. CEO von Mendix. „Um Projekte der digitalen Transformation Chase von dinCloud ist der Ansicht, dass es völlig unsinnig ist, zu unterstützen, müssen IT-Teams sich von einem eindimensionalen Ansatz für die Anwendungsentwicklung befreien. Die Anforderungen an Apps der nächsten Generation sind zu fließend, die Zeitpläne zu eng, und es steht zu viel auf dem Spiel.“ irgendetwas einzuzäunen und zu glauben, dass Sie damit einen Computing-Dienst bereitstellen oder für Sicherheit sorgen können. „Wir müssen ganz neu über die Anforderungen an die Rechenzentrumssicherheit nachdenken und dynamische Software für 13. HÖREN SIE AUF, TORWÄCHTER ZU SEIN die Sicherheitskontrolle nutzen, die an den zu schützenden Assets „Brechen Sie aus dem Zyklus aus, zu allem nein zu sagen“, sagt ausgerichtet ist“, fährt Woolward fort. „Diese Kontrollen müssen für Tyler Shields (@txs), Senior Analyst, Mobile and Application Security bei Forrester Research. „Wenn Sie zu Ihren Mitarbeitern zu häufig nein sagen, werden sie einfach eine Möglichkeit finden, Ihre Antwort Anwendungs-Self-Services zugänglich sein. Zugleich müssen die Kontrollanforderungen des Unternehmens berücksichtigt werden. Es muss möglich sein, bedrohliches Verhalten sofort zu erkennen zu umgehen.“ und umfassend zu bekämpfen.“ „Beginnen Sie, Ihre Mitarbeiter als Kunden zu betrachten. Wenn diese 16. HÖREN SIE AUF, NUR ZU REAGIEREN Kunden mit dem Produkt unzufrieden sind, werden sie sich nach einem „Wenn die IT sich nur mit Reaktionen auf Probleme oder anderen Anbieter umsehen. Mitarbeiter wissen, dass es noch andere Technologie-Optionen gibt als die ihrer IT-Abteilung, um in der Arbeit produktiv zu sein“, fügt Christian Kane (@ChristianKane), Analyst for Enterprise Mobility Infrastructure and Operations bei Forrester Research, hinzu. „[Die Lösung ist,] ein besseres Machtverhältnis zu erreichen“, rät Jason Stanaland (@JAMFSoftware), Product Marketing Manager bei JAMF Software. „Indem IT-Teams modernen, mobilen Mitarbeitern Autonomie bieten, können sie Helpdesk-Tickets reduzieren und einen großen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die talentiertesten Bewerber erzielen.“ Herausforderungen beschäftigt, statt proaktiv Veränderungen zu erzielen, leistet sie dem Unternehmen keine angemessenen Dienste“, erläutert Jack E. Gold, Principal Analyst bei J.Gold Associates. „Es ist Aufgabe des CIO, überzeugend zu argumentieren, dass im Budget die Verhinderung von Problemen eingeplant sein muss, statt zu warten, bis ein Problem auftritt, und dann nach Geld für eine Lösung zu fragen“, sagt Alex Mouravskiy (@mydigitalremedy), CEO bei Digital Remedy. „Moderne CIOs müssen vorausschauend genug denken, um Probleme zu erkennen, die das Unternehmen in fünf Jahren beeinträchtigen können, und sie müssen Kenntnisse zu Kathryn Everest (@everestk), Strategist, Communication & Berichterstellung und Finanzen haben, um zu rechtfertigen, dass sie Collaboration Solution bei Jive Software, stimmt zu, dass die IT „dazu Geld dafür ausgeben, potenzielle Risiken zu vermeiden, bevor etwas übergehen muss, unterschiedliche Arbeitsweisen besser zu integrieren, passiert. Andernfalls verbleibt die IT in einem Zyklus, in dem sie ständig um die besten Mitarbeiter für sich zu gewinnen. Geben Sie den damit zu kämpfen hat, Probleme zu beheben, wenn sie schon Standpunkt auf, für jede Aufgabe ein Tool vorgeben zu müssen, und aufgetreten sind. Diese Ausfälle werden dann unweigerlich der IT nehmen Sie die Haltung einer ‚verwalteten Vielfalt‘ ein.“ angelastet und erschweren zukünftige Argumentationen.“ 14. HÖREN SIE AUF, SICH MIT INKREMENTELLEN Um den reaktiven Zyklus zu beheben, empfiehlt Gaurav Rewari VERBESSERUNGEN ZUFRIEDENZUGEBEN Um umwälzende Transformationen zu ermöglichen, muss die IT aufhören, sich auf die inkrementelle Verbesserung vorhandener Lösungen zu konzentrieren, und den Schwerpunkt stattdessen auf grundlegende Probleme und Anforderungen legen“, sagt Mike Martin (@1mikemartin), CTO/CIO bei nfrastructure. „Echte Innovationen erfordern eine ständige Konzentration auf die zugrunde liegenden Probleme und Anforderungen der Kunden. Veränderung beginnt mit einem detaillierten Verständnis dieser Anliegen und endet mit der Erforschung neuer Methoden, moderne Technologien anzuwenden, um radikal andere Lösungen zu schaffen.“ (@GRewari), CEO und Mitgründer von Numerify, dass ITFührungskräfte nach einer analytischen Lösung suchen sollten, die Daten aus mehreren Anwendungen kombiniert, um mehr Transparenz für das Unternehmen zu erreichen; diese wiederum wird weitere Erkenntnisse liefern und dazu führen, neue Möglichkeiten für eine Automatisierung zu identifizieren. „Indem die IT beispielsweise wiederkehrende Vorfälle und ihre Lösungsmuster analysiert, kann sie ihre eigentliche Ursache lokalisieren und IT-Mitarbeitern redundante Arbeiten ersparen“, sagt Rewari. „Dies bedeutet, dass IT-Abteilungen ihre eigenen individuellen Lösungswege definieren und befolgen können, indem sie datenbasierende Analysen und Best Practices verwenden, um Assets und Dienste zu verwalten. So können sie das richtige Gleichgewicht zwischen dem effizienten Betrieb der Organisation einerseits und ihrem Wachstum und ihrer Transformation andererseits erreichen.“ 20 IT-Zyklen, die enden müssen, damit die Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich sein kann Von David Spark 17. HÖREN SIE AUF, DEN BENUTZER ZU IGNORIEREN „Betrachten Sie die Transformation nicht als ‚Alles-oder-nichts‘-Option, „In der heutigen Zeit muss die IT den Benutzern folgen, da sie uns sondern eher als eine geführte Reise mit Meilensteinen“, sagt Vikram andernfalls hinter sich zurücklassen werden“, sagt Chris Goettl (@chrisgoettl), Product Manager bei Shavlik. „Um im 21. Jahrhundert die IT erfolgreich am Geschäft auszurichten, sind starke, funktionierende Beziehungen zwischen der IT und den Kunden notwendig, nicht den Anwendern mit Desktops“, sagt Brian Kelley, CIO des Portage County. Eine Möglichkeit, wie Unternehmen sich besser auf ihre Kunden konzentrieren können, besteht darin, neu über Data-Mining nachzudenken. Data-Mining kann dem Unternehmen wertvolle Einblicke in die Produktivität liefern. Verbraucher machen sich jedoch große Sorgen um den Datenschutz. Um diese Diskrepanz zu bewältigen, „müssen IT-Teams Möglichkeiten finden, den direkten Wert der Daten für den Kunden zu formulieren statt den Wert aus der Perspektive der Organisation zu betrachten“, sagt Duvvoori (@hcltech), Chief Technologist und Corporate VP bei HCL Technologies. „Können beispielsweise wichtige, aber nicht zentrale Funktionen in eine Cloud verlagert werden, um Kosteneinsparungen und Geschwindigkeitsverbesserungen zu erreichen? Können einige Anwendungsbereiche über ein DevOps-Modell verwaltet werden, während in den übrigen noch mit älteren Methoden gearbeitet wird? „Der Schlüssel zum Beginn dieser Transformation liegt darin, zuerst das ideale Bereitstellungsmodell für den Workload zu identifizieren, das der Handlungsgeschwindigkeit des Unternehmens entspricht“, sagt Leahy. „Beginnen Sie dann, sich auf das Ziel zuzubewegen, bevor AssetLebenszyklen die IT entweder vom Weg abbringen oder in eine Ecke voller suboptimaler Optionen drängen.“ 20. GEBEN SIE DEN VERSUCH AUF, IHRE GESAMTE PHYSISCHE INFRASTRUKTUR ZU VERLAGERN Stanaland von JAMF Software. „Wie können wir die Daten verwenden, Alex Henthorn-Iwane (@heniwa), VP of Marketing bei Qualisystems, um die Produktivität und den Erfolg der Kunden zu fördern?“ hat festgestellt, dass Kunden, die auf ihrem Weg zu ‚IT-as-a-Service‘ 18. HÖREN SIE AUF, BESCHAFFUNGSENTSCHEIDUNGEN ZU LANGFRISTIGEN VERPFLICHTUNGEN ZU MACHEN besonders erfolgreich sind, nicht versuchen, ihre gesamte physische Infrastruktur in die Cloud zu verlagern. Sie beginnen damit, die einfache Entscheidung zu treffen, ihre ältesten Legacy-Systeme so zu lassen, „Das Attraktive an der öffentlichen Cloud ist, dass sie es Unternehmen wie sie sind. Dies erleichtert die Entscheidung, andere Dienste in die ermöglicht, Dienste ohne langfristige Verpflichtung bereitzustellen“, Cloud zu migrieren, wesentlich. sagt Penny Collen (@pennyc15), Financial Solutions Architect bei Cloud Cruiser. „Dies ist anders als bei der herkömmlichen IT, bei der Investitionsausgaben häufig eine Anbieterbindung erzwangen. Die Cloud motiviert Unternehmen dazu, sich nach dem besten Ressourcenanbieter umzusehen.“ „Kunden machen normalerweise nicht einfach einen Sprung von Konsolidierung und Virtualisierung zu IT-as-a-Service. Das wäre auch wirklich ein riesiger Sprung. Stattdessen migrieren sie nur eine(n) ihrer größten IT-Anwendungen oder -Prozesse in eine Cloud mit einer einzelnen Funktion“, sagt Henthorn-Iwane. „Im Allgemeinen handelt es Mit dem neuen Cloud-Servicemodell ist es völlig normal, mehr als sich hierbei um Anwendungen und Prozesse, denen eine intensive einen Cloudanbieter oder mehrere Clouds zu nutzen. gemeinsame Nutzung wichtiger Ressourcen und eine umfassende „Aktuelle Branchentrends zeigen eine hohe Fluktuation bei der Zusammenarbeit der Mitarbeiter zugrunde liegt.“ Platzierung von Workloads in unterschiedliche Cloud-Umgebungen“, Die beiden großen Vorteile einer Transformation zu ‚IT-as-a-Service‘, fährt Collen fort. „Diese Fluktuation sollte nicht als Anzeichen von sagt Henthorn-Iwane, sind die leichtere Zusammenarbeit von Misserfolg gesehen werden, sondern als Reifungsprozess der Mitarbeitern und Partnern sowie die drastisch höhere Geschwindigkeit, Cloud-Bereitstellungsstrategien.“ mit der neue Anwendungen und Dienste bereitgestellt werden können. 19. HÖREN SIE AUF, MIT ALTERNDEN SYSTEMEN ZU SCHLUSSFOLGERUNG: MACHEN SIE SICH AUF DEN WEG ARBEITEN, DIE WENIG NUTZEN BRINGEN ZUR TRANSFORMATION DER IT „Häufig möchten Kunden lieber erst aktiv werden, wenn sie ‚die nächste In allen Gesprächen, die wir mit IT-Führungskräften geführt haben, neue Lösung erworben haben‘ oder wenn ‚die Kapazitäten des wiesen sie stets auf negative Verhaltensweisen hin, die es einfach vorhandenen Rechenzentrums ausgeschöpft sind‘. Wenn sie so zögern verhinderten, dass sie respektiert und für das Unternehmen, die und sich daher erst spät entscheiden, etwas zu tun, läuft ihnen die Zeit Mitarbeiter und die Kunden als nützlich erachtet wurden. Wie viele davon“, sagt Kevin Leahy (@DimensionDataAM), Group General dieser Verhaltensweisen kommen Ihnen bekannt vor? Sie zu Manager Data Center Business Unit bei Dimension Data. überwinden und Innovationen anzustreben, bedeutet nicht nur, Das ist geradezu eine Anleitung dafür, ins Hintertreffen zu geraten. cool und hip zu sein, sondern es ist eine Notwendigkeit für das Überleben des Unternehmens. © 2015 Symantec Corporation. Alle Rechte vorbehalten. Veritas, das Veritas-Logo und InfoScale sind Marken oder eingetragene Marken der Symantec Corporation oder ihrer verbundenen Unternehmen in den USA und anderen Ländern. Andere Bezeichnungen können Marken anderer Rechteinhaber sein. 90622237GE 09/15