Klaus Kohlmeyer - Programmevaluation

Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
Klaus Kohlmeyer
Ergebnisse der Programmevaluation
Mainstreaming in der GI EQUAL
Thematischer Workshop „Mainstreaming“ am
18./19.01.2007 in Göttingen
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
Inhalt
1. Methodisches
2. Mainstreaming: Ergebnisse auf EP- und
Programmebene
3. Mainstreaming: Schlussfolgerungen
a) EP-Ebene
b) Programmebene
c) Politikebene
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
1. Methodisches
Entwicklungskontext
Innovation
Disseminations
-phase
Tranfer/Aneignungsphase
M
A
I
N
S
T
R
E
A
M
IN
G
1. Methodische Generalisierung der
Projektergebnisse
2. Verbreitung/Dissemination
Interesse
3. Bewertung/Entscheidung
4. Anpassung
5. Implementierung und Akzeptanz
Zielkontext
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
1. Methodisches
Horizontales und vertikales Mainstreaming
Politikebene
vertikales Mainstreaming
Entwicklungskontext
Innovation
horizontales
Mainstreaming
ICON-Institute, COMPASS, PIW
Zielkontext
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
1. Methodisches
Das entscheidende Kriterium für erfolgreiche
Innovationsprozesse sind qualitative
Verbesserungen, die zum herrschenden Standard
- zum Mainstream - geworden sind.
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
2. Ergebnisse auf EP- Ebene

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



Kaum Informationen über die Mainstreamingprozesse
Problem der Generalisierung
Dissemination: im Vorfeld des Innovationstransfers
Tagungen, Jahreskonferenzen oder Fortbildungen
Innovationsumfeld: Nachfrage nach Innovationen
Reichweite (lokal 86%, bundesweit 51% EU-weit
44,0%)
 Erfolgsfaktoren: Erfahrungshintergrund,
Politikfähigkeit, strategische Partner
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
2. Ergebnisse auf EP- und Programmebene
 Nachfragen nach Innovationen: Bereich
Migranten/innen, Existenzgründung, Strafvollzug und
Sozialwirtschaft).
 nicht besonders gefragt: Asyl, Vereinbarkeit,
Behinderte, berufs- und branchenorientierte Ansätze
 Mainstreamingforen
 Partner auf Programmebene
 Erfolgsfaktor NTN
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
3. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit
a)





Auf Projektebene
„Innovativer Ansatz“ tatsächlich neu? Reifegrad …
Mainstreamingkonzept
Professionelle Strategien und Methoden
Partnerauswahl
Frühzeitige und stringente Verfolgung der
erforderlichen Mainstreamingaktivitäten
 Zeitfaktor
 Mainstreamingkompetenz / Politikfähigkeit
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
3. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit
b) Auf Programmebene
 Mainstreamingsauftrag nicht vage sondern so konkret
wie möglich bestimmen
 Problemanalyse
 Auswahl der Projekte / Netzwerke
 Flexibilität
 Begleitstrukturen: Know-how-Input
 Mainstreamingforen auf sektoraler und regionaler
Ebene
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
Wie kommt man zu erfolgreichem Mainstreaming?
3. Mainstreaming: Schlussfolgerungen und Fazit
c) Auf Politikebene
 Positives politisches Klima: Sensibilität, Haltungen,
Trends, Widerstände
 „Nutzen von Politikfenstern“
 Kompetente Institutionen und Strukturen
 Politikfeldanalyse
 Netzwerke, Mainstreamingforen,
Verantwortungsgemeinschaft
 Optimierung von Strukturen und Prozessen als
kontinuierliche Aufgabe von Politik und Verwaltung
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2006
Klaus Kohlmeyer
Ergebnisse der Programmevaluation
Mainstreaming in der GI EQUAL
Thematischer Workshop „Mainstreaming“ am
18./19.01.2007 in Göttingen
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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