Kein Folientitel - Programmevaluation

Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
EQUAL-PROGRAMMEVALUATION
Workshop: Innovation und Netzwerke
Weimar 29.10.2003
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Inhalt der Präsentation
1. Begriffsklärung
2. Innovation als Veränderungsprozess
3. Rückkopplung im Innovationsprozess
4. Dissemination und Transfer
5. Horizontales und vertikales Mainstreaming
6. Reichweite und Wirkungen innovativer Prozesse
ICON-Institute, COMPASS, PIW
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Begriffsbestimmung
Begriffsklärung?
Innovationen sind Neuerungen, die sich gegenüber dem
Status Quo qualitativ merklich unterscheiden. Sie
implizieren eine relative Verbesserung, die sich in einem
höheren Zielereichungsgrad ausdrückt.
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Das ausschlaggebende Kriterium zur Bewertung
von Innovationen besteht darin, ob sich die neu
entwickelte Qualität in einer höheren
Problemlösungskompetenz ausdrückt.
(z. B. durch einen höheren Nutzen beruflicher Fördermaßnahmen,
durch verbesserte Methoden zur Vermittlung von Kenntnissen sowie
durch eine Verbesserung der Effizienz von Bildungsdienstleistungen).
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Entwicklungs- und Anwendungskontext
Entwicklungskontext
A
Innovation
Anwendungskontext B
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Identifizierung von Innovationen
Innovationstyp
Aspekte der Innovation
Prozessinnovation
Neue Methoden
Neue Technologien
Neue Integrationsansätze
Neue Zielgruppen
Neue Inhalte
Neue Qualifikationen und Berufsprofile
Schaffung neuer Arbeitsplätze (z.B. in der
Sozialwirtschaft)
Lokale und regionale Kooperation
Zielinnovation
Kontextinnovation
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Wurden alle Innovationen geschlechterdifferenziert betrachtet?
Kein Eintrag
Ja
Nein
Teilweise
Insgesamt
GI EQUAL
Anzahl EP In Prozent
3
3,9
25
5
45
32,0
6,4
57,7
78
100
Quelle: CM
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Teildimensionen von Innovationen
ZielInnovation
ProzessInnovation
KontextInnovation
Ergebnis:
32,3%
36,7%
31,0%
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Auslöser von Innovation
Demand pull
• Unzureichendes Instrument
• Ungenügende Abstimmung
• Paradigmenwechsel in der
Arbeitsmarktpolitik
• Empowerment
Know how
push
Neue Technologien
Innovation
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Kommunikation im Innovationsprozess
Quellkontext
Demand pull
• Ideengenerierung
• Zusammenführung von Wissen
Know-how-push
• Entwicklung und Erprobung
• Rückkopplung
Erprobter Prototyp
Rückkopplung:
• Machbarkeit
• Wirksamkeit
Transfer
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Anwendungskontext
Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Abfolge von Teilprozessen im Innovationsprozess
1. Invention
Ideengenerierung
Entwicklung eines Prototyps
Erprobung des Prototyps
Rückkopplung: Bewertung und Modifizierung
Generalisierung
Erprobter Prototyp
© fbae 2000
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Die Phasen des Mainstreamings
Quellkontext
Erprobte Innovation
Disseminationsphase
Tranfer/Aneignungsphase
M
AI
N
S
T
R
E
A
M
IN
G
 Methodische Generalisierung der Projektergebnisse
 Dokumentation
 Verbreitung/Dissemination
 Interesse
 Bewertung/Entscheidung
 Anpassung der innovativen Ergebnisse
 Anpassung des Anwendungssystems
 Implementierung und Akzeptanz
Anwendungskontext
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Horizontales und vertikales Mainstreaming
Politikebene
vertikales Mainstreaming
Quellkontext
Innovation
horizontales
Mainstreaming
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Anwendungskontext
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Das entscheidende Kriterium für erfolgreiche
Innovationsprozesse sind qualitative
Verbesserungen, die zum herrschenden
Standard - zum Mainstream - geworden sind.
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006
Erwartete Reichweite der Innovationen in der GI EQUAL
Antwort
GI EQUAL
Anzahl EP
In Prozent
EU-weit
Bundesweit
Regional
Lokal
8
25
38
1
11,1
34,7
52,8
1,4
Insgesamt
72
100
Quelle: CM, k.A. n=6
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Entwicklungskontext von Innovationen
Politische Akteure/
Programme
Zieldefinition für Innovation
Innovationsfelder
Bedarf
Handlungsfeld,
Idee
Know-how
Routine
Innovation
Quellkontext
Anwendungs-
Quelle
1
kontext
Ziele
Strukturen
Externe
Anwendung
Prozesse
Quelle
2
Quelle
3
Transfer
Interne Anwendung
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Workshop: Innovation und Netzwerke
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