Kein Folientitel - Programmevaluation
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Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 EQUAL-PROGRAMMEVALUATION Workshop: Innovation und Netzwerke Weimar 29.10.2003 ICON-Institute, COMPASS, PIW 1 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Inhalt der Präsentation 1. Begriffsklärung 2. Innovation als Veränderungsprozess 3. Rückkopplung im Innovationsprozess 4. Dissemination und Transfer 5. Horizontales und vertikales Mainstreaming 6. Reichweite und Wirkungen innovativer Prozesse ICON-Institute, COMPASS, PIW 2 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Begriffsbestimmung Begriffsklärung? Innovationen sind Neuerungen, die sich gegenüber dem Status Quo qualitativ merklich unterscheiden. Sie implizieren eine relative Verbesserung, die sich in einem höheren Zielereichungsgrad ausdrückt. ICON-Institute, COMPASS, PIW 3 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Das ausschlaggebende Kriterium zur Bewertung von Innovationen besteht darin, ob sich die neu entwickelte Qualität in einer höheren Problemlösungskompetenz ausdrückt. (z. B. durch einen höheren Nutzen beruflicher Fördermaßnahmen, durch verbesserte Methoden zur Vermittlung von Kenntnissen sowie durch eine Verbesserung der Effizienz von Bildungsdienstleistungen). ICON-Institute, COMPASS, PIW 4 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Entwicklungs- und Anwendungskontext Entwicklungskontext A Innovation Anwendungskontext B ICON-Institute, COMPASS, PIW 5 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Identifizierung von Innovationen Innovationstyp Aspekte der Innovation Prozessinnovation Neue Methoden Neue Technologien Neue Integrationsansätze Neue Zielgruppen Neue Inhalte Neue Qualifikationen und Berufsprofile Schaffung neuer Arbeitsplätze (z.B. in der Sozialwirtschaft) Lokale und regionale Kooperation Zielinnovation Kontextinnovation ICON-Institute, COMPASS, PIW 6 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Wurden alle Innovationen geschlechterdifferenziert betrachtet? Kein Eintrag Ja Nein Teilweise Insgesamt GI EQUAL Anzahl EP In Prozent 3 3,9 25 5 45 32,0 6,4 57,7 78 100 Quelle: CM ICON-Institute, COMPASS, PIW 7 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Teildimensionen von Innovationen ZielInnovation ProzessInnovation KontextInnovation Ergebnis: 32,3% 36,7% 31,0% ICON-Institute, COMPASS, PIW Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Auslöser von Innovation Demand pull • Unzureichendes Instrument • Ungenügende Abstimmung • Paradigmenwechsel in der Arbeitsmarktpolitik • Empowerment Know how push Neue Technologien Innovation ICON-Institute, COMPASS, PIW Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Kommunikation im Innovationsprozess Quellkontext Demand pull • Ideengenerierung • Zusammenführung von Wissen Know-how-push • Entwicklung und Erprobung • Rückkopplung Erprobter Prototyp Rückkopplung: • Machbarkeit • Wirksamkeit Transfer ICON-Institute, COMPASS, PIW Anwendungskontext Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Abfolge von Teilprozessen im Innovationsprozess 1. Invention Ideengenerierung Entwicklung eines Prototyps Erprobung des Prototyps Rückkopplung: Bewertung und Modifizierung Generalisierung Erprobter Prototyp © fbae 2000 ICON-Institute, COMPASS, PIW 11 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Die Phasen des Mainstreamings Quellkontext Erprobte Innovation Disseminationsphase Tranfer/Aneignungsphase M AI N S T R E A M IN G Methodische Generalisierung der Projektergebnisse Dokumentation Verbreitung/Dissemination Interesse Bewertung/Entscheidung Anpassung der innovativen Ergebnisse Anpassung des Anwendungssystems Implementierung und Akzeptanz Anwendungskontext ICON-Institute, COMPASS, PIW 12 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Horizontales und vertikales Mainstreaming Politikebene vertikales Mainstreaming Quellkontext Innovation horizontales Mainstreaming ICON-Institute, COMPASS, PIW Anwendungskontext 13 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Das entscheidende Kriterium für erfolgreiche Innovationsprozesse sind qualitative Verbesserungen, die zum herrschenden Standard - zum Mainstream - geworden sind. ICON-Institute, COMPASS, PIW 14 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Erwartete Reichweite der Innovationen in der GI EQUAL Antwort GI EQUAL Anzahl EP In Prozent EU-weit Bundesweit Regional Lokal 8 25 38 1 11,1 34,7 52,8 1,4 Insgesamt 72 100 Quelle: CM, k.A. n=6 ICON-Institute, COMPASS, PIW 15 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 Entwicklungskontext von Innovationen Politische Akteure/ Programme Zieldefinition für Innovation Innovationsfelder Bedarf Handlungsfeld, Idee Know-how Routine Innovation Quellkontext Anwendungs- Quelle 1 kontext Ziele Strukturen Externe Anwendung Prozesse Quelle 2 Quelle 3 Transfer Interne Anwendung ICON-Institute, COMPASS, PIW 16 Evaluierung GI EQUAL- 2000 - 2006 EQUAL-PROGRAMMEVALUATION Workshop: Innovation und Netzwerke Weimar 29.10.2003 ICON-Institute, COMPASS, PIW 17
