Management
Werbung
Sportmanagement Gliederung von Sportbetrieben Management bezeichnet den Prozess in Organisationen, bei dem durch aktives Handeln unter Nutzung von Ressourcen geplante Ergebnisse angestrebt werden. Prozess des Managements Die Zielsetzung als Aussage mit normativem Charakter, die einen gewünschten Zustand der Realität beschreibt und das zu erreichende Soll vorgibt. Die Planung als gedankliche Vorwegnahme des zukünftigen Geschehens. Sie soll aufzeigen, auf welchen Wegen die Ziele zu erreichen sind. Die Realisierung als Umsetzung des Geplanten in die betriebliche Wirklichkeit. Hier sind beispielsweise Organisation, Personaleinsatz und Arbeit notwendig. Die Kontrolle als letzte Phase des Managementprozesses, die anhand des Soll-Ist-Vergleichs zeigen soll, ob es gelungen ist, die Pläne in die Realität umzusetzen. Betriebliche Leistungsbereiche – Management und Führung Personen denen man als Chef soweit vertraut, dass sie selbst entscheiden können, nennt man Manager MANAGEMENT •planen •entscheiden •organisieren •kontrollieren FÜHRUNG •delegieren •kommunizieren •motivieren •Führungsstil Management - PLANEN gedankliche Vorwegnahme des Ziels und der notwendigen Arbeitsschritte nennt man Planung. Beispiel Geburtstagstorte: Du überlegst: Am Samstagabend soll die Torte für deine Tante fertig sein. Daher musst du am Samstagvormittag die Zutaten einkaufen oder von deinen Eltern einkaufen lassen. Zu Mittag bäckst du das Biskuit, lässt es auskühlen, machst die Creme, stellst die Torte zusammen und gibst sie in den Kühlschrank. So ist sie bis zum Abend fertig. Management - ENTSCHEIDEN Management - ORGANISIEREN - Folie 1 Organisation hat viel mit Ordnung und Regeln zu tun. Je größer eine Gemeinschaft oder ein Betrieb ist, umso genauer muss er organisiert sein. Management - ORGANISIEREN - Folie 2 STELLE: Zusammengehörige Aufgaben, die ein Mitarbeiter bewältigen kann, werden zu einer Stelle zusammengefasst. So weiß jeder Mitarbeiter, wofür er zuständig ist. In vielen Betrieben gibt es für die einzelnen Stellen eine so genannte Stellenbeschreibung. Abteilung: Eine Abteilung ist eine Ansammlung von zusammenpassenden Stellen unter einheitlicher Leitung. • Wie werden Stellen zu einer Abteilung zusammengefasst ? • Stellen mit ähnlichen Aufgabenbereichen • Stellen die mit gleichen Produkten zu tun haben • Stellen werden nach Regionen zusammengefasst Management - ORGANISIEREN - Folie 3 Organigramm: Die Darstellung der Aufbauorganisation eines Unternehmens nennt man Organigramm. Aufgabe: Zeichne ein Organigramm unserer Schule ! Management - KONTROLLE rechtzeitig möglichst lückenlos wirtschaftlich Marketing Der Begriff umfasst in der Wirtschaft alle Versuche, die Bedürfnisse potenzieller Kunden in die Entscheidungen einer Organisation einzubeziehen, um dadurch die gesetzten Ziele (wie z. B. das Überleben am Markt oder das Erzielen komparativer Wettbewerbsvorteile) besser zu erreichen Marketing Mix Produktpolitik Preispolitik Kommunikationspolitik Distributionspolitik 32% der Männer und 23% der Frauen betreiben regelmäßig Sport 32% der Männer und 23% der Frauen kommen in ihrer Freizeit zumindest dreimal in der Woche durch sportliche Betätigung ins Schwitzen. Männer betreiben generell öfter Sport als Frauen. Am sportlichsten sind bei den Männern die 15- bis 29-Jährigen (42%), bei den Frauen sind es dagegen die 45- bis 59Jährigen (28%). Entwicklung der Sporttreibenden in Deutschland Sport als Markt Nach einer Rechnung von 1998 gaben die privaten Haushalte allein in Deutschland 40,6 Milliarden DM für „Sport“ aus. (Meyer/Ahlert 2000) • Der Sportartikelhersteller „Nike“ vermeldete 2001einen Jahresumsatz von weltweit 11,03 Milliarden Euro, „Adidas“ brachte es auf 6,112 Milliarden Euro. (Horizont Sport Business 4/2002) • Marktwert von Manchester United stieg von knapp 30 Millionen Euro Anfang der 1990er auf heute geschätzte 980 Millionen Euro. (Sonntag Aktuell) Entwicklung der TV-Gelder für die deutsche Bundesliga Zielgruppen im Sport Sport ist einer der am stärksten wachsenden Märkte in den modernen Gesellschaften. Die Aufgaben des Fitness-Managers Entwicklung der Fitness-Branche Jahr 1990 FitnessStudios in Deutschland Mitglieder [Mio.] 4100 1,7 415 0,8 706 2,7 Mitglieder pro Brutto-Umsatz Studio [Mrd. EUR] 6500 4,6 (+ 5% p.a.) (+ 10% p.a.) 2001 6550 5,4 823 3,2 2002 6500 5,1 782 3,2 2003 5700 4,5 801 * 2004 5600 4,7 ca. 840 2,7 2010 (erwartet in 2001) 8000 (+ 2% p.a.) 8-9 (+ 7% p.a.) 1000-1125 6,2 2000 2,7 (- 14%) Inhalte Grundzüge des Marketing Sportmarketing (strategische und operative Marketingpläne) Kommunikationspolitik (Werbung, PR, Sponsoring) Absatzpolitisches Instrumentarium Vereinswesen (Führung, Organisation, Dachverbände) Personalpolitik Sport im gesellschaftlichen Umfeld (Freizeit, Erholung, Umwelt) Trendsportarten und deren Vermarktung
