Anne Fries - concern - Unternehmen für die Region

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Session 5: Corporate Responsibility mit Wirkung
Ansätze zur Messung unternehmerischer Verantwortung
Dr. Anne Fries und Prof. Dr. Dr. Alexander Brink (concern GmbH)
5. Jahreskonferenz Unternehmen für die Region
Berlin, 6. April 2016
Agenda
I.
Von der antiken Verantwortung zur modernen Wirkungsmessung
II. Thesen & Ansätze zur Messung von Corporate Responsibility
2
Die Polis ist nach Aristoteles die vollkommene Gemeinschaft, in der Menschen verantwortungsvoll leben
“Wir philosophieren nämlich nicht, um zu
erfahren, was Tugend sei, sondern um
tugendhafte Menschen zu werden.“
[Aristoteles: Nikomachische Ethik]
3
Das oberste Ziel ist die Eudaimonia: die Glückseligkeit
durch Ausbildung individueller Tugendhaftigkeit
 Eudaimonia = glückliches Leben
 Harmonie zwischen Individual- und Gemeininteresse
 Praxis ist Humanität, Philanthropie und Charakterbildung
 Ziel der Praxis ist die Ausprägung der individuellen Tugendhaftigkeit
 Tugendhaftigkeit wird durch Einübung zur charakterlichen Disposition
 Zweck des Unternehmens ist die Ausbildung von Tugenden
4
Das Mesotes-Prinzip beschreibt die „richtige Mitte“
zwischen zwei Extremausprägungen einer Tugend
„Die Tugend ist also ein Verhalten (eine Haltung)
der Entscheidung, begründet in der Mitte in Bezug
auf uns, einer Mitte, die durch Vernunft bestimmt
wird und danach, wie sie der Verständige
bestimmen würde.“
[Aristoteles: Nikomachische Ethik]
5
Tapferkeit ist die „richtige Mitte“ zwischen den zwei
Extremausprägungen Feigheit und Tollkühnheit
Zuwenig
Richtige Mitte
Zuviel
Feigheit
Tapferkeit
Tollkühnheit
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Die zukünftige Messung von Ökonomie in unserer
Gesellschaft strebt nach einem Shared Value
Rein soziale
Wertschöpfung
Soziale und
wirtschaftliche Wertschöpfung
Stiftungen
Hilfsorganisationen
Sozialer / Gesellschaftlicher Nutzen
Sozialunternehmer
KMUs
Großunternehmen
Ökonomischer Nutzen
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Rein wirtschaftliche
Wertschöpfung
In der vierten Generation kommt es zu einer regionalen
Verstetigung multisektoraler CR-Kooperationen
1. Generation
2. Generation
3. Generation
4. Generation
Vereinzeltes
Engagement von
Führungskräften
Strategische
Integration in das
Kerngeschäft
Vernetztes
Engagement
in der Fläche
Regionale
Vermarktung und
Verstetigung
embeddedness
cooperation
continuity
engagement
8
Agenda
I.
Von der antiken Verantwortung zur modernen Wirkungsmessung
II. Thesen & Ansätze zur Messung von Corporate Responsibility
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Die Messung des CR-Impact ist eine signifikante
Herausforderung für Unternehmen
Thesen zur Messung von Corporate Responsibility-Aktivitäten
1
Nur 18% der Unternehmen messen den Impact von CR auf
ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Ebene.
2
Für viele CR-Aktivitäten werden zwar Ziele definiert, die
Ergebnisse jedoch häufig nicht gemessen.
3
Die Messansätze sind pro Ziel unterschiedlich.
4
CR-Messzahlen sind analog zu non-financial KPI schwer in
monetäre KPI zu überführen.
5
Idealerweise berechnet man den CR-Impact in Euro.
6
Die ideale CR-Scorecard bewertet den Impact für Mitarbeiter,
Kunden, Shareholder und die Gesellschaft.
7
Eine gute organisationale Integration von CR ist für eine
erfolgreiche Umsetzung essentiell.
8
CR-Messung muss am Anfang und am Ende des CRStrategieprozesses stehen.
10
Auch die Wirkungen von Corporate Responsibility
sollten messbar gemacht werden
11
Nur 18% der Unternehmen messen den Impact von CR
auf ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Ebene
Messung & Controlling
Was messen Sie bzgl. der Ergebnisse der CR-Aktivitäten? (Mehrfachnennungen möglich)
35%
31%
18%
17%
Keine Messung
Messung
einer Dimension
(entweder
ökologisch oder
ökonomisch
oder sozial)
Messung
zweier Dimensionen
(entweder
ökonomisch und
ökologisch oder
ökonomisch und
sozial oder ökologisch
und sozial)
Quelle: CRI Corporate Responsibility Index 2015, n = 187 deutsche Unternehmen
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Messung
dreier Dimensionen
(ökologisch,
ökonomisch,
sozial)
Für viele CR-Aktivitäten werden zwar Ziele definiert,
die Ergebnisse jedoch häufig nicht gemessen
Definition und Messung von Zielen für CR:
Werden die Ergebnisse der CR-Aktivitäten gemessen und konkrete Ziele definiert? (in %)
Reduktion der ökologischen Belastungen
Reduktion der Kosten (z. B. durch Ressourceneffizienz)
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
Entwicklung neuer Produkte / Dienstleistungen
Verbesserung der Beziehungen zu Kunden
Verbesserung des Unternehmensimages / des…
Verbesserung des Risikomanagements
Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber
Umsatzsteigerung
Gewinnsteigerung
Verbesserung der Public Relations
Beitrag zur Problemlösung im gesellschaftlichen Umfeld
Gewinnung neuer Partner, z. B. Lieferanten
Schaffung von CR-Bewusstsein bei relevanten…
Verbesserung der Investor Relations
0%
10%
20%
Konkrete Ziele
Quelle: CRI Corporate Responsibility Index 2015, n = 187 deutsche Unternehmen
13
30%
40%
Messung
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Die Messansätze sind pro Ziel unterschiedlich
iooi
Instrument
Life-CycleAssessment
ROI
SROI
Ziel
Messung des
Return on
Investment
Messung des
Social Return on
Investment
Messung des
Lebenszyklus
eines Produkts
oder Prozesses
Messung des
monetären und
nicht-monetären
Mehrwerts für
Stakeholder
Messung von
Wirkungen
(pos.+neg.) auf
die Region
Messdimension
Ökonomisch
Sozial
Ökologisch
Sozial,
Ökologisch,
Ökonomisch
Sozial
(optional:
ökologisch,
ökonomisch)
Euro
Euro
CR-Einheiten
Euro + CREinheiten
Euro + CREinheiten
Maßnahme
Maßnahme
Produkt/Prozess
Maßnahme
Alle Unternehmensaktivitäten
Einheit
Messgegenstand
14
IOOI
Community
Footprint
Die Region ist für ein Unternehmen eine
relevante Bezugsgröße
Ziel
Messung aller positiven (und negativen) Wirkungen eines Unternehmens auf seine
„Community“ und Erstellung eines Action Plans mit Stakeholdern, um bessere regionale
Wirkung zu erzielen
Definition Region
Stadtteil/Dorf
Messmethoden
Messmethoden analog zu vorherigen Ansätzen: Messung des monetären und nichtmonetären Impacts verschiedener Maßnahmen für eine Region
Stadt/Kreis
Region/Bundesland
Bestehende
Ansätze
Community Footprint des
„The Princes‘s responsible
Business Network“
Fazit
Community Footprint des
„The Royal Society for the
encouragement of Arts,
Manufactures and
Commerce”
Socio-Economic Assessment
Toolbox von AngloAmerican
 Region ist für Unternehmen eine relevante Bezugsgröße, da Mitarbeiter für einen
Standort aus der Region kommen und vor Ort von Unternehmensaktivitäten profitieren
 Regionale Maßnahmen von Unternehmen sollen möglichst effizient und effektiv sein
 Self-Assessment Tool für regionale Wirkungsmessung für Unternehmen interessant?
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CR-Messzahlen sind analog zu non-financial KPI
schwer in monetäre KPI zu überführen
Financial
KPI
KPI
 Bei CR gleiche
Problematik wie bei
Vergleich financial/
non-financial KPI
Vergleichbarkeit?
Non-financial
KPI
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 Ziel: Bewertung in Euro,
Business Cases pro
Maßnahme machen
(z. B. ROI/SROI)
Als Konsequenz wird CR meist abgekoppelt von der
Geschäftstätigkeit des Unternehmens betrachtet
Wie stark berücksichtigen Sie CR in den folgenden Bereichen der Wertschöpfung?
CR-Champions
Antworten „stark“ und/oder „sehr stark“
in Prozent
Produktion/Erstellung
von Dienstleistungen
94
40
89
Logistik
27
88
Forschung und Entwicklung
24
Direkte Beschaffung von
Rohstoffen/Arbeitsmaterialien
83
33
83
Marketing und Vertrieb
31
Indirekte Beschaffung von Rohstoffen/Arbeitsmaterialien
(z. B. über Vorlieferanten)


Teilnehmer ohne CR-Champions
67
25
Die Steuerung von CR-Aktivitäten bleibt aufgrund fehlender Ziele und Messung aus.
Die fehlende Integration von CR in die Kerngeschäftstätigkeit spiegelt sich in der Berichterstattung
von Unternehmen wider.
Quelle: CRI Corporate Responsibility Index 2015, n = 187 deutsche Unternehmen
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CR-Messung muss am Anfang und am Ende des CRStrategieprozesses stehen für eine stetige Verbesserung
CR-Strategieprozess
2
1
Festlegung
strategischer Ziele
3
Zuordnung von
Maßnahmen zu
strategischen Zielen
Operative
Umsetzung der
Maßnahmen und
Überprüfung
4
5
Messung der
Effektivität der
Maßnahmen
Berichterstattung
der Resultate
Messung
Aufgaben
Strategische Ziele
definieren und
geeignete Kennzahlen zuordnen
Kennzahlensystematik
aufbauen
Zuständigkeiten
regeln, Zielvorgaben
geben & Erreichung
überprüfen
Wirkung
evaluieren
mithilfe von
Messinstrumenten
CR-Bericht
erstellen
Controlling-System
System zur Erfassung, Strukturierung und Verarbeitung der Daten des Messprozesses, z.B. in Form
einer Excel-Lösung oder speziellen Software-Lösung
Quelle: concern
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Haben Sie Fragen?
Mehr Informationen zum Thema CR-messung finden Sie unter
http://concern.de/leistung/messung/
19
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
20
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