ehrenamtliches engagement aus Überzeugung

märz 2013
13
ehrenamtliches engagement
aus Überzeugung
TAskFOrCe-pArTNer uNTersTÜTzeN sTArT-up-uNTerNeHmeN
mIT BesT-prACTICe-WIsseN.
Lieber Leser,
natürlich begrüßen und unterstützen
wir das ehrenamtliche engagement
unserer partner und freuen uns, wenn
dadurch auch ein paar sympathiepunkte für die taskforce AG abfallen.
Viel wichtiger ist aber, dass ihr
Beispiel andere dazu anregt, ebenfalls
ihre kompetenzen und ressourcen in
pro-bono-engagements einzubringen.
Davon profitieren wir alle gemeinsam.
es grüßen sie herzlich
Viele partner der taskforce AG nutzen freie
zeiten zwischen ihren mandaten, um sich
ehrenamtlich zu engagieren. unter dem
motto "starthilfe – einfach so" unterstützen sie start-ups und Corporate-social-responsibility-projekte mit breitem Fachwissen und reichlich projekterfahrung. zum Beispiel prosonergy (www.prosonergy.de): Das
unternehmen des ehemaligen A.T.-kearneymanagers Güngör kara arbeitet an Lösungen, mit denen die weltweit rund 1,3 milliarden menschen ohne zugang zu elektrischem
strom mit solarbetriebenen produkten versorgt werden können.
Un-electrified population per major region (in mn)
809
561
698
Lennart koch & Jens Christophers
Africa
Asia
589
34
Latin America
13
2010
2030
source: electricity Access Database of the International energy Agency
Als erster Anbieter hat prosonergy ein Vertriebssystem entwickelt, das es ermöglicht,
solarbetriebene produkte zu erschwinglichen
preisen bis in die entlegensten Gebiete Afrikas zu bringen. mit solarbetriebenen komplettlösungen wie solar-Home-systemen,
LeD-Laternen und 12-Volt-TV-Geräten will
prosonergy zu einem höheren Lebensstandard beitragen und zugleich helfen, die gewaltigen umweltbelastungen zu reduzieren,
die durch den extensiven Verbrauch von Batterien und fossilen Brennstoffen entstehen.
zwei taskforce-partner unterstützen prosonergy ehrenamtlich:
Johann Lachhammer bringt seine langjährige erfahrung mit dem Aufbau und der Optimierung von supply Chains international
produzierender unternehmen ein, um die
Lieferketten von prosonergy effizient zu
gestalten und die Auftragsabwicklung zu
implementieren. Yorck richter stellt seine
umfassende expertise als General manager zur Verfügung, um Vertriebspartner für
prosonergy zu gewinnen – beispielsweise in
Form eines Franchise-systems.
ebenfalls
ehrenamtlich
berät
die
taskforce über stephanie machoi seit
mehr als eineinhalb Jahren den innovativen Lost-and-found-service "BringmeBack"
(http://de.bringmeback.com). Dieser bietet
die möglichkeit, Wertgegenstände mit IDCodes zu kennzeichnen und online zu registrieren. Gehen sie verloren, kann der Finder
– ebenfalls online – über BringmeBack den eigentümer finden und kontaktieren. ein Finderlohnsystem erhöht den Anreiz, die Fundsachen zurückzugeben. Für das unternehmen,
das bereits mehrere Auszeichnungen erhielt,
ist die taskforce sparringspartner im Bereich
Aufbauorganisation und Vertriebsmarketing.
Indem sie ihr Wissen und ihre erfahrungen
mit projektpartnern teilen, schaffen unsere
partner ohne Honorar unternehmenswerte
für unterstützungswürdige projekte – und
zusätzlich zu den herausfordernden mandaten weitere sinnstiftende Aufgaben für sich
selbst. Gute Geschäfte machen zufrieden –
das gilt umso mehr, wenn man einer guten
sache auch ohne Gegenleistung wirklich geholfen hat. ≤
taskreport
märz 2013 02
Neue Partner der
taskforce
Frank D. Masuhr
führt Unternehmen
als Vorstand/CEO und
COO/CTO in Phasen
der Restrukturierung, Reorganisation und/oder in
Turnaround-Prozessen. Dabei greift
er auf mehr als 20 Jahre Erfahrung
als Führungskraft mit Ergebnisverantwortung im Bereich der Immobiliendienstleistungen sowie im komplexen
gebäudetechnischen Anlagenbau
zurück.
Joost Schneider
Als Leiter von
Veränderungsprojekt bei einer Konzerntochter – Leiter Marketing ad interim im
Bereich Pharma/Consumer Healthcare
AUSGANGSSITUATION
Die deutsche Vertriebsgesellschaft für die Selbstmedikationsprodukte eines großen Chemie- und
Pharmakonzerns war in
eine kritische Phase geraten: Bei rückläufigem
Umsatz drohte ein negatives Ergebnis, während
Kernfunktionen des Unternehmens – vor allem Marketing und Vertrieb – bei
in Summe zu hohen Kosten
gegeneinander arbeiteten.
Schließlich gingen Marktanteile verloren.
internationalen
Großprojekten oder
Unternehmensprogrammen übernimmt Joost Schneider
die Verantwortung für den Aufbau von
Geschäftsbereichen, für strategische
Neuausrichtungen oder Restrukturierungen – insbesondere in den Bereichen IT und Integrated Supply Chain.
Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung
als Führungskraft, Unternehmensberater und Projektmanager.
Ulrich Lehmann
übernimmt Interim
Mandate als General
Manager, CFO oder
CRO in Wachstums-, Ertragssteigerungs- oder
Restrukturierungsprojekten oder
leitet Großprojekte im Rahmen eines
Programm-Managements (PMO). Für
diese Aufgaben bringt Dr. Lehmann
mehr als 15 Jahre Erfahrung als
Geschäftsführer und Bereichsleiter in
internationalen Industrieunternehmen
sowie eine 10-jährige Berufspraxis als
Unternehmensberater in einer internationalen Consulting-Firma mit.
Zudem lagen die Kennzahlen
der gesamten Division unter
dem Branchendurchschnitt,
was zu Verkaufsgerüchten
führte. Ein bereits begonnenes konzernweites Restrukturierungsprogramm
sollte nun zügig umgesetzt
werden. In dieser Situation
wurde die Marketingleitung
vakant.
MANDAT
Für den Konzern war es neu
und ungewohnt, eine Position mit Linienverantwortung
mit einem Interim Manager
zu besetzen. Doch die Berufung eines Experten von
außen erlaubte es nicht nur,
den Mitarbeitern der Marketingorganisation in dieser kritischen Phase wieder eine klar ausgerichtete
Führung zu geben, sondern
auch, die großen Herausforderungen für das Gesamtgeschäft sofort anzupacken
und die Projekte des Restrukturierungsprogramms
zügig umzusetzen. Darüber
hinaus konnte parallel in
Ruhe ein fest anzustellender
Nachfolger gesucht werden.
UMSETZUNG UND
ERGEBNISSE
Innerhalb der ersten Wochen gelang es, die relevanten
Entscheidungen
vorzubereiten und zu treffen, um ein positives Betriebsergebnis für das
laufende Geschäftsjahr zu
sichern. Sodann stellte der
taskforce-Partner die wesentlichen Prozesse in und
zwischen Marketing und
Vertrieb um und führte die
dazugehörige neue Organisation des Category Managements ein.
Bei wichtigen, traditionell
gut im deutschen Apothekenmarkt
eingeführten
Marken erarbeitete er zudem neue Positionierungen,
leitete so einen Strategiewechsel ein und berücksichtigte die zu erwartenden Veränderungen bereits
im Budget. So konnte ein
gut aufgestelltes Team erfolgreich in das neue Geschäftsjahr starten. Bei
Mandatsende erfüllte die
deutsche Vertriebsgesellschaft – als einzige innerhalb der Division – alle Budgetvorgaben in Umsatz und
Gewinn.
Abschließend arbeitete unser Partner die fest angestellte Nachfolgerin ein,
übergab ihr alle laufenden
Projekte und stellte die
Nachhaltigkeit der initiierten Maßnahmen sicher.
Mit dem neu gewonnenen
Vertrauen der Konzernführung und auf Basis der
strukturierten
M&A-Aktivitäten, die der taskforceManager initiiert und vorangetrieben hatte, konnte
der Konzern zum Ende des
Mandats mehrere Wachstumsoptionen durch Zukäufe verfolgen.
ERFOLGSFAKTOREN
Bei diesem Mandat kam es
neben profundem BranchenKnow-how und tiefgreifender Fachkompetenz vor
allem auf die Fähigkeit an,
schnell das Vertrauen der
Mitarbeiter, Kollegen und
der Konzernführung zu gewinnen, stets unabhängig zu
agieren sowie sachgerechte Lösungen vorzuschlagen
und voranzutreiben. Dem
taskforce-Partner gelang
eine bereichsübergreifende
Vernetzung der Aufgaben
und Projekte, er kommunizierte transparent mit allen
Stakeholdern und bewahrte
sich die Flexibilität, eigene Aufgaben und Anforderungsprofile stetig zu überprüfen und anzupassen. ≤
Dr. Sebastian Schegk, Partner
Impressum
taskforce
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Oberanger 26
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F +49 89 1301229-29
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