Bitte senden Sie Ihren Businessplan zu der

Gliederung des Businessplans
für die zweite Phase des Businessplan-Wettbewerbs „Startinsland“.
Bitte senden Sie Ihren Businessplan zu der jeweiligen Einreichfrist direkt als Dokument per Mail an
[email protected] oder per Post an Albert-Ludwigs-Universität Freiburg, Zentralstelle für
Technologietransfer, Abteilung Gründerbüro, Stefan-Meier-Straße 8, 79104 Freiburg.
A) Anmeldedaten (maximal 2 Seiten):
Basiert die Geschäftsidee auf den Forschungsergebnissen eines
wissenschaftlichen Projekts oder hat es einen universitären
Hintergrund? (Bitte Zutreffendes ankreuzen)
Wenn ja, um welches wissenschaftliche Projekt handelt es sich?
Wie/Über welche Kanäle sind Sie auf den Startinsland
aufmerksam geworden?
Gründerin, Gründer 1
Name, Vorname
Adresse:
Email:
Telefon:
Fachliche Qualifikation
und Aufgaben im Team
Gründerin, Gründer 2
Name, Vorname
Adresse:
Email:
Telefon:
Fachliche Qualifikation
und Aufgaben im Team
Gründerin, Gründer 3
Name, Vorname
Adresse:
Email:
Telefon:
Fachliche Qualifikation
und Aufgaben im Team
Ja
Nein
B) Businessplan, ausführliche Beschreibung auf maximal 20 Seiten,
einschließlich Grafiken:
Arial, Schriftgröße 11, Zeilenabstand 1; Seitenränder (rechts, links, oben, unten) 2 cm
Titel der Geschäfts-, Produkt- oder Dienstleistungsidee
1 Executive Summary
2 Produkt
Leistungsangebot, wie wird damit Umsatz generiert, Innovationsgrad, Schutzrechte
3 Kundenbedürfnis
Kundenproblem und angebotene Lösung, Kundensegmente
4 Markt
Kundensegmente, Referenzkunden, Marktvolumen und –potenzial, Umsatz, Branchentrends und
Marktwachstum
5 Wettbewerber
Leistungsangebot (Preis, USP, Qualität, …) von Konkurrenz- oder Substitutionsprodukten. Größe, Umsatz,
Marktanteil, Wachstum, Produktlinien, Marketingstrategie, Zielkunden und Vertriebskanäle der Wettbewerber.
6 Alleinstellung
Welche Vorteile bietet das eigenen Vorhaben gegenüber den bestehenden Wettbewerbern.
7 Managementteam
Motive, Motivation, Erfahrungen und Fähigkeiten der Teammitglieder, die für die Umsetzung wichtig sind.
Zuständigkeiten. Erfahrungen die im Team fehlen.
8 Markteintritts- / Marketingstrategie
Positionierung der Unternehmensidee, Marketing Mix (6 P’s), besonders Strategie bezgl. Preis, Vertrieb und
Werbung
9 Geschäftsorganisation
Mission / Vision, wo steht das Unternehmen in 10 Jahren, Personalplanung, Rechtsform, Standort, Verteilung
der Geschäftsanteile.
10 Realisierungsplan
Zeitliche Planung (Gantt Chart) von Arbeitspaketen, Zielen und Meilensteinen, Zuständigkeiten und Ressourcen
11 Finanzplanung
Gewinn- & Verlustrechnung, sowie Liquiditätsbedarf in den ersten 3 Jahren, verschiedene Szenarien,
Finanzierungsquellen, Rendite für Investoren.
12 Chancen und Risiken
Außerordentliche Chancen und Probleme des Geschäftsmodells. Wie werden Risiken abgesichert und welche
Konsequenzen ergeben sich für die Geschäftsplanung. Kritische Erfolgsfaktoren.
C) Zusätzlich für Teilnehmer die sich für den Sonderpreis „Green Economy“
bewerben
Teilnehmer die sich für den Sonderpreis „Green Economy“ bewerben sollten zusätzlich zu den 20 Seiten
Businessplan jeweils 2.500 Zeichen (mit Leerzeichen) für die Rubriken „Ökologische Wertschöpfung“ und
„Soziale Wertschöpfung“ benutzen.
A Ökologische Wertschöpfung (max. 2.500 Zeichen, mit Leerzeichen)
1) Verringerung von Umweltbelastungen
z.B. Minderung der Emission von Klimagasen, Verringerung/Aufnahme von Abfällen, Technologien für die
Folgeminderung von Umweltrisiken.
2) Steigerung der Widerstandsfähigkeit gegen Umweltbelastungen:
z.B. Bindung von CO2, Hochwasserschutz, Reinigung von Wasser, Wiederaufforstung.
3) Effizientere oder verantwortungsvollere Nutzung natürlicher Ressourcen:
z.B. Maximierung der Material- und Energieeffizienz, Substitution mit Erneuerbaren Energien und natürlichen
Prozessen, Schaffung von Werten aus Abfall.
B Soziale Wertschöpfung (max. 2.500 Zeichen, mit Leerzeichen)
1) Verbesserung von Lebensbedingungen:
z.B. Zugang zu frühen Hilfen, chancengerechter Zugang zu Bildung, Sicherung der Teilhabe am
Arbeitsleben, Beitrag zur nachhaltigen Minderung von Arbeitslosigkeit, Beitrag zur Gleichberechtigung,
Beitrag zur Förderung der Erwerbstätigkeit von Frauen, Beitrag zur Senkung des Armutsrisikos,
Ermöglichung gesunder Ernährung, Zugang zu modernen Medien, Ermöglichung der Nutzung assistiver
digitaler Systeme, Nutzung spiritueller Angebote, Entlastung und Erholung, Nutzung besserer
Medizinprodukte /- Leistungen (Bsp. "personalized medicine" und Telemedizin).
2) Partizipation /Schaffung von Handlungschancen sowie Zugängen zu Produkten
oder Dienstleistungen:
z.B. Lieferung von Funktionalität statt Eigentum (pay per use), Sharing-Modelle, Empowerment von
bestimmten Gesellschaftsgruppen zur Teilhabe am wirtschaftlichen, kulturellen, sozialen und politischen
Leben, Verbesserung der Infrastruktur, Verbesserung des Zugangs zu sozialen/medizinischen Leistungen.
3) Verbesserung des sozialen Zusammenhalts in einer Gesellschaft:
z.B. Unterstützung gemeinnütziger Aufgaben/Projekte, Schaffung eines kulturellen, sportbezogenen,
integrativen Angebots, Beitrag zur sozialräumlichen Vernetzung, Beitrag zur Förderung
generationsübergreifender Solidarität und Sorgebeziehungen im Quartier
C) Zusätzlich für Teilnehmer die sich für den Sonderpreis „Digitale Zukunft“
bewerben
Teilnehmer die sich für den Sonderpreis „Digitale Zukunft“ bewerben sollten zusätzlich zu den 20 Seiten
Businessplan 5.000 Zeichen (mit Leerzeichen) für die 6 unten genannten Rubriken des Digitale ZukunftPreises benutzen.
Bewertungskriterien für „Digitale Zukunft“ (max. 5.000 Zeichen, mit Leerzeichen)
1) Effizienz-Steigerung: Kostenreduktion
Werden durch die Geschäftsidee bei den Nutzern Kosten reduziert?
Zum Beispiel: Betriebskosten (Supply Chain-Prozesse) oder Zeitersparnis.
2) Effizienz-Steigerung: Produktivität
Werden durch das Produkt Abläufe verbessert, vereinfacht oder beschleunigt?
Zum Beispiel: virtuelle Konferenzen
3) Skalierbarkeit:
Lässt sich das Geschäftsmodell exponentiell skalieren bei relativ moderatem Investment?
4) Marktrelevanz:
Ist das Thema der Geschäftsidee derzeit ein Hot-Topic und ist eine Akzeptanz für das Produkt am Markt zu
erkennen? Kunden warten auf Lösungen am Markt.
Zum Beispiel: neue Akku-Systeme in der Automobilindustrie
5) Kundenerlebnis:
Ein besonderes Kundenerlebnis führt zu einer Sonderrolle auf dem Markt und erhöht die Kundenbindung.
Zum Beispiel: Verbesserung der Usability durch die Verwendung von Tracking-Tools
6) Innovationspotenzial:
Das Produkt birgt hohes Potenzial an möglichen Weiterentwicklungen, aus denen neue Angebote entstehen
können.
Zum Beispiel: iTunes aus der Entstehung von mp3
Vertraulichkeit: Die vertrauliche Behandlung Ihrer Daten, die im Rahmen des Wettbewerbs zur Verfügung
gestellt werden, ist für uns selbstverständlich. Alle Mitarbeiter des Startinsland Wettbewerbs haben eine
offizielle Vertraulichkeitserklärung unterzeichnet.