Pateca Businessplan Vorlage Lifescience

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Vorschlag für die Struktur eines Businessplans
für eine Life-Science Unternehmensgründung
Ansprechpartner und Kontaktdaten
Alle Angaben in diesem Businessplan sind streng vertraulich. Die Vervielfältigung und Weitergabe des Inhaltes
oder von Teilen des Inhaltes sind nur mit expliziter schriftlicher Zustimmung der Autoren gestattet.
Ort, Datum
Inhalt
1.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.
3.1.
3.2.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
5.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
6.
6.1.
6.2.
6.3.
7.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
8.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
8.6.
8.7.
8.8.
9.
Zusammenfassung .............................................................................................................................3
Produkt....................................................................................................................................................4
Motivation ..............................................................................................................................................4
Kerninnovation .....................................................................................................................................4
Medical Claims......................................................................................................................................4
Medizinische Relevanz.......................................................................................................................4
Geschäftsmodell ..................................................................................................................................5
Zielgruppe..............................................................................................................................................5
Nutzen .....................................................................................................................................................5
Markt........................................................................................................................................................6
Marktpotential ......................................................................................................................................6
Marktsituation.......................................................................................................................................6
Wettbewerb ...........................................................................................................................................6
Marketing und Vertrieb .....................................................................................................................7
Zielgruppenansprache .......................................................................................................................7
Kommunikationsstrategie ................................................................................................................7
Studienstrategie ..................................................................................................................................7
Vertriebsstrategie................................................................................................................................7
Preis .........................................................................................................................................................7
Team ........................................................................................................................................................8
Gründungsmitglieder und Kompetenzen....................................................................................8
Weitere Teampartner.........................................................................................................................8
Gründereinkommen ...........................................................................................................................8
Unternehmen und Organisation ....................................................................................................9
Rechtsform, Eigentumsverhältnisse, Standort ........................................................................9
Kernkompetenzen ...............................................................................................................................9
Ausgelagerte Prozesse ......................................................................................................................9
Schutzrechtsstrategie........................................................................................................................9
Unternehmensentwicklung, Meilensteine...................................................................................9
Exitstrategie ........................................................................................................................................10
Chancen und Risiken .......................................................................................................................10
Finanzplan............................................................................................................................................11
Absatzplanung....................................................................................................................................11
Personalplanung ................................................................................................................................11
Investitionsplanung..........................................................................................................................11
Kostenplanung ...................................................................................................................................11
Gewinn- und Verlustrechnung......................................................................................................11
Liquiditätsplanung.............................................................................................................................11
Kapital- und Finanzierungsplanung............................................................................................11
Übersicht, Kennzahlen ....................................................................................................................11
Literaturangaben ...............................................................................................................................11
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1.
Zusammenfassung
• 1-2 Seiten lang
• Enthält die wesentlichen Aussagen aus dem Businessplan
• Gibt einen schnellen Überblick
• Weckt das Interesse des Lesers
• Am besten zum Schluss erstellen!
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2.
Produkt
2.1.
Motivation
• Welches Problem soll gelöst werden?
• Wie wird dieses Problem heute gelöst? (Goldstandard, existierende alternative
Methoden)
• Was sind die Schwachpunkte der heutigen Problemlösungen?
2.2.
Kerninnovation
• Was genau ist die wesentliche Innovation an der beschriebenen Idee?
• Was ist der technischer Kern des Produkts oder der Dienstleistung?
• Wie ist die Funktionsweise der beschriebenen Problemlösung? (Technische und
physiologische Grundlagen beschreiben, soweit nötig)
2.3.
Medical Claims
• Für welche Anwendungen und Indikationen genau soll das beschriebene
Produkt zugelassen werden?
• Welche ärztliche Entscheidung lässt sich dadurch beeinflussen?
• Lässt sich der Goldstandard durch die beschriebene Innovation überflüssig
machen oder sinnvoll ergänzen?
• Was ist zu tun, um die Medical Claims zu verifizieren und zu validieren?
2.4.
Medizinische Relevanz
• Was wird aus medizinischer Sicht durch die beschriebene Innovation besser?
• Lassen sich die Behauptungen durch den vorhandenen Stand der Forschung
belegen? (Ergebnisse der Literaturrecherche oder Aussagen von medizinischen
Experten)
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3.
Geschäftsmodell
• Wie wird mit der beschriebenen Innovation Geld verdient?
3.1.
Zielgruppe
• Wer ist die Zielgruppe? (Meistens wird es mehrere Zielgruppen mit
unterschiedlichen Zielen geben, z.B. Krankenversicherer, Verwaltungen, Ärzte,
Patienten)
• Lässt sich die Zielgruppe noch schärfer definieren? (Differenzierung nach
Vorerkrankung, Geschlecht, Alter, Einkommen, Beruf, Lebenssituation)
• Gibt es eine Zielgruppe, für die die beschriebene Innovation die allerbeste
Lösung auf dem Markt sein wird?
3.2.
Nutzen
• Welchen Vorteil genau hat die Zielgruppe durch die beschriebene Innovation
gegenüber dem existierenden Standard?
• Welches sind die drei wichtigsten Nutzenargumente?
• Gibt es über die drei Hauptnutzenargumente hinaus noch weitere Vorteile?
(Hier passen auch Merkmale und Funktionen, die möglicherweise nicht gleich
zur Markteinführung, sondern nach Weiterentwicklung in einem späteren
Release verfügbar werden.)
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4.
Markt
4.1.
Marktpotential
• Wie groß ist das Marktpotential? (Inzidenz, Prävalenz, Anzahl Kliniken / Praxen
/ Ärzte)
• Welcher Anteil der potentiellen Patienten ist für die beschriebene Innovation
geeignet?
• Wie groß ist der existierende Gesamtmarkt? (Anzahl der Untersuchungen /
Eingriffe / Nutzer von/mit existierenden Produkten in der betreffenden
Indikation heute)
• Welchen Marktanteil wird das beschriebene Produkt erreichen, und wie lange
wird das dauern?
4.2.
Marktsituation
• Wie wird sich der Markt in Zukunft entwickeln?
• Lässt sich eine CAGR (compoud annual growth rate - geschätztes jährliches
Marktwachstum in %) für die nächsten 5 Jahre abschätzen?
4.3.
Wettbewerb
• Welche Wettbewerber gibt es? (Marktanteil, Preise)
• Was ist an der beschriebenen Innovation besser als an den jeweiligen
Wettbewerbsprodukten?
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5.
Marketing und Vertrieb
5.1.
Zielgruppenansprache
• Auf welchen Wegen und mit welchen Methoden wird die Zielgruppe
angesprochen und über die Existenz des neuen Produktes informiert?
• Gibt es unterschiedliche Maßnahmen zur Markteinführung und später?
• Mit welchen Maßnahmen wird für Folgeumsatz mit den Kunden gesorgt?
5.2.
Kommunikationsstrategie
• Welche Kommunikationsmaßnahmen sind geplant? (Werbung, Pressearbeit,
Social Media, Fachpublikationen, Messen, Kongresse, Lobbyarbeit...)
• Gibt es unterschiedliche Schwerpunkte zur Markteinführung und später?
• Diese Kommunikationsstrategie ist die Basis für den später entstehenden
Marketingplan und den Mediaplan, in dem die Kommunikationsstategie
konkretisiert wird.
5.3.
Studienstrategie
• Welche klinischen Studien sind
medizinischen Claims erforderlich?
zur
Verifikation
und
Validierung
der
• Sind spezielle Zulassungsstudien für die angestrebten Märkte nötig? (CE, FDA)
• Was für Anwendungsbeobachtungen (Post-Market-Studies)
Markteinführung geplant und mit welchem Ziel?
5.4.
sind
nach
Vertriebsstrategie
• Wie ist die regionale Strategie des Markteintritts und der Expansion?
• Welche Vertriebswege sind geplant?
• Gibt es regionale Unterschiede?
5.5.
Preis
• Was ist der geplante Endverkaufspreis und der Preis zur Abgabe an den
Fachhandel?
• Wie ist die erwartete Preisentwicklung? Gibt es ein Risiko einer Preiserosion?
Was ist der niedrigstmögliche Abgabepreis bezogen auf die Herstellkosten?
• Welche Margen ergeben sich für das Unternehmen und für die Handelsstufen?
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6.
Team
6.1.
Gründungsmitglieder und Kompetenzen
• Name, Alter, Ausbildung, relevante Berufserfahrung, Gründungshistorie aller
Mitglieder des Gründerteams?
• Welche Kernverantwortungen und Aufgaben übernehmen die Teammitglieder?
6.2.
Weitere Teampartner
• Ist die Einstellung von Mitarbeitern für Schlüsselfunktionen geplant?
• Ist eine externe Unterstützung durch Dienstleister und Berater vorgesehen?
6.3.
Gründereinkommen
• Wovon werden die Gründer leben?
• Ist die Zahlung von Gehältern an das Gründerteam aus dem Risikokapital
geplant?
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7.
Unternehmen und Organisation
7.1.
Rechtsform, Eigentumsverhältnisse, Standort
• Existiert eine Vorgesellschaft?
• Wie ist die geplante Gesellschaftsform, das geplantes Gründungsdatum?
• Wie sind die
Gesellschaft?
geplanten
Eigentumsverhältnisse
der
Gründer
an
der
• Wo ist der geplante Unternehmensstandort?
7.2.
Kernkompetenzen
• Was macht den Wert des geplanten Unternehmens aus?
• Wo liegt die Wertschöpfung des geplanten Unternehmens?
• Welche Wertschöpfungsprozesse werden auf jeden Fall im Unternehmen
erfolgen?
7.3.
Ausgelagerte Prozesse
• Welche Prozesse sollen durch externe Dienstleister oder Kooperationspartner
erbracht werden?
• Gibt es bereits
Partnerschaften?
7.4.
Verhandlungen
mit
Dienstleistern
oder
angebahnte
Schutzrechtsstrategie
• Ist das geplante Produkt frei von Schutzrechten Dritter? (Freedom to Operate)
• Gibt es Lizenzen für die Verwertung von Schutzrechten Dritter?
• Gibt es bereits angemeldete oder erteilte eigene Patente?
• Ist die Anmeldung von Patenten geplant? Für welchen Aspekt der Erfindung?
7.5.
Unternehmensentwicklung, Meilensteine
• Die Unternehmensentwicklung (technisch und kommerziell) ist in mehrere
Phasen eingeteilt, die durch die Erreichung von Meilensteinen definiert sind.
Welche Phasen werden mit welchem Ziel zu welchem Zieltermin erreicht?
• Welche Meilensteine ergeben sich daraus?
• Welcher Finanzierungsbedarf besteht bis zu den jeweiligen Meilensteinen und
wie soll er gedeckt werden?
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7.6.
Exitstrategie
• Ist ein Verkauf des Unternehmens geplant, nach welchem Zeitraum?
• Wer sind potentielle Exitpartner?
7.7.
Chancen und Risiken
• SWOT Analyse
• Welche technischen und prozessbedingten Risiken bestehen, welche Folgen
können diese haben, welche Maßnahmen können diese Risiken reduzieren?
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8.
Finanzplan
• Zusammenfassung der Planungstabellen aus der Finanzplanung
8.1.
Absatzplanung
8.2.
Personalplanung
8.3. Investitionsplanung
8.4.
Kostenplanung
8.5.
Gewinn- und Verlustrechnung
8.6.
Liquiditätsplanung
8.7.
Kapital- und Finanzierungsplanung
8.8.
Übersicht, Kennzahlen
9.
Literaturangaben
_____________________________________________________________
Pateca GmbH
·
Mierendorffstraße 17
[email protected]
·
·
10589 Berlin
www.pateca.com
Autor: Christoph Janott
Viel Erfolg beim Schreiben des Businessplans!
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