Waschbecken
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Ortsversammlung Truden Kostenrechnung im Handwerksbetrieb Contabilità dei costi nell‘azienda artigiana Kostenrechnung - Ziele Contabilità dei costi - finalità Kostenrechnung heißt Kosten kennen Ziel der Kostenrechnung/finalità del calcolo dei costi: Ermittlung der Kosten des Produkts/Leistung calcolo del costo di prodotto/del servizio Kontrolle der Kosten controllo dei costi Hilfsinstrument für die Entscheidungen des Unternehmers supporto alle decisioni Kostenrechnung - Struktur Contabilità dei costi - struttura Betrieb Buchhaltung Kostenrechnung Kostenarten P E A K Kostenstellen Material Personal Energie Mieten Abschreib. Instandh. Telefon ... Welche Kosten sind angefallen? Kostenträger Einzelkosten direkt zurechenbar Gemeinkosten nicht direkt zurechenbar Wo sind die Kosten angefallen? Wofür sind die Kosten angefallen? Kostenrechnung - Kostenarten Contabilità dei costi - tipologie 1) Einzelkosten vs. Gemeinkosten Einzelkosten: direkt auf Kostenträger (Leistung) zurechenbar z.B. Fertigungslohn, Fertigungsmaterial Gemeinkosten: nicht direkt auf Kostenträger zurechenbar Zurechenbarkeit über Berechnungsmethoden z.B. Energiespesen, Miete, Versicherungen 2) Variable Kosten vs. fixe Kosten Variable Kosten: wachsen in einem direkten Verhältnis mit der Produktion z.B. Material, ausgelagerte Arbeit, Fixe Kosten: kein direktes Verhältnis zwischen Produktion und Fixkosten z.B. Mieten, Gehälter, Abschreibungen, Zinsen WICHTIG: nur variable Kosten können kurzfristig beeinflusst werden! Fixkosten fallen unabhängig davon ab, ob produziert wird oder nicht (sog. „Bereitschaftskosten“) Kostenrechnung – Systeme Contabilità dei costi - sistemi 1) Vollkostenrechnung Alle angefallenen Kosten werden auf die Kostenträger (Leistungen) verrechnet (Fixkosten + variable Kosten) 2) Teilkostenrechnung Nur ein Teil der angefallenen Kosten wird auf die Kostenträger (Leistungen) verrechnet (nur variable Kosten!) Deckungsbeitrag: Umsatz - Variable Kosten Deckungsbeitrag - Fixe Kosten Gewinn Beitrag zur Deckung der fixen Kosten DB trägt zur Fixkostendeckung und damit zur Verbesserung des Betriebsergebnis bei! Faustregel: Nur Aufträge mit einem pos. DB annehmen! Wichtig: DB ist kein Nettogewinn Kostenrechnung – Beispiel Contabilità dei costi - esempio Herr Kofler möchte sich bei einem Tischlereibetrieb einen Tisch anfertigen lassen. Herr Kofler legt aber von Anfang an fest, dass er nur bereit ist 3.000 Euro (+MwSt) für den Tisch zu bezahlen Der Tischlermeister bestimmt aus seiner Kostenrechnung folgende variable Kosten für die Erstellung des Tisches: • Materialkosten: € 600 • Ausgelagerte Verarbeitungen: € 900 Aus der Kostenrechnung ergeben sich zudem folgende Fixkosten für die Anfertigung des Tisches: € 1.500 (Mieten, Abschreibungen, Instandhaltung, Fuhrpark, usw.) Der Tischlereibetrieb hat momentan keine weiteren Aufträge. Würden Sie den Auftrag annehmen? Der Deckungsbeitrag ist positiv und trägt damit zur Deckung der fixen Kosten bei – der Auftrag Erlös € 3.000 sollte angenommen werden - Variable Kosten Deckungsbeitrag - Fixe Kosten Erlös € 1.500 € 1.500 € 1.500 € 0,00 Langfristig sollten keine Aufträge zu diesem Preis angenommen werden, da der Betrieb nur die Selbstkosten deckt und keinen Gewinn erwirtschaftet Die Antwort des LVH: Das MER Tool La soluzione dell APA: il MER Tool Das MER-Tool (oder Erfolgsrechner) ist eine einfache Anwendung für die Kostenrechnung von Handwerksbetrieben in folgenden Bereichen: • • • • • LVHMERTool Kostenkalkulation für Projekte/Leistungen/Produkte Ermittlung der direkten Kosten Ermittlung der Deckungsbeiträge Vergleich von Verrechnungspreisen und Preisuntergrenzen Ermittlung von Maschinenstundensätze & Arbeitsstundensätzen Beispiel aus der Praxis Esempio dalla prassi Ein Hydrauliker berechnet anhand eines Kalkulationsschemas seine Baustellen, wobei er dabei Erfahrungswerte verwendet. Für eine Arbeitsstunde verrechnet er pauschal 15 Euro und auf die Materialkosten verrechnet er einen Aufschlag von 30%. Den Einsatz von Maschinen berücksichtigt er nicht, weil diese durch die Arbeitskosten gedeckt sein müssten. Auch unterscheidet er nicht, ob es sich bei den Personalkosten um einen Hilfsarbeiter oder einem Experten handelt. Für seine Tätigkeit hat er eine Betriebshalle gemietet. Zudem läuft ein 5-jähriges Darlehen mit dem er diverse Werkzeuge und eine Fahrzeug gekauft hat. Das Unternehmen befindet sich in einer ständigen Liquiditätskrise, obwohl laut Kalkulation ein ordentlicher Gewinn übrig bleiben müsste -> ANALYSE DURCH LVH-MER Tool Beispiel aus der Praxis Esempio dalla prassi Kostenrechnung altes System Für die Einrichtung eines Bades berechnete der Hydrauliker nach altem Kalkulationsschema Kosten von ca. 4.700 Euro und einigt sich auf einen Verkaufspreis von 5.000 Euro. Laut seiner Kalkulation müsste für dieses Projekt ein Gewinn von 300 Euro übrig bleiben. Projektkalkulation „Bad“ Verkaufspreis Kosten € 5.000 € 4.700 Gewinn € 300 Beispiel aus der Praxis Esempio dalla prassi Kostenrechnung MER-Tool Schritt 1: Berechung direkte Kosten - ARBEIT Der Hydrauliker berechnet die Lohnkosten für einen Lehrling mit 15.000 Euro/Jahr bei 1.700 Arbeitsstunden (€ 8,82 / Stunde) und seinen eigenen Lohn mit 35.000 Euro/Jahr bei 2.000 Arbeitsstunden (€ 17,50 / Stunde) WICHTIG: Arbeitsstunden sind nur direkt an den Kunden weiterverrechenbare Stunden! Nicht „produktive“ Stunden können hier nicht berücksichtigt werden. Beispiel aus der Praxis Esempio dalla prassi Schritt 2: Berechung direkte Kosten - MASCHINEN Für diesen Auftrag hat der Hydrauliker verschiedene Maschinen und ein Nutzfahrzeug im Einsatz. Bisher wurden diese Kosten nur über eine Fahrtkostenpauschale berücksichtigt. Der Spezialbohrer und die sonstigen Werkzeuge sind über das ganze Jahr gesehen ca. 1.500 Stunden im Einsatz. Mit dem Fahrzeug fährt er ca. 25.000 Km/Jahr. Beispiel aus der Praxis Esempio dalla prassi Schritt 3: Berechung direkte Kosten - MATERIAL Für diesen Auftrag verbaut der Hydrauliker eine Duschkabine, eine Badewanne und ein Waschbecken und verwendet diverse Kleinteile, die er mit dem Einkaufspreis (ohne Aufschläge!) in die Berechnung mit einfließen lässt. Beispiel aus der Praxis Esempio dalla prassi I. Teilergebnis: DB Der Deckungsbeitrag des Projekts ist positiv – mit einem Verkaufspreis von 5.000 Euro beträgt dieser ca.260 Euro WICHTIG: im Deckungsbeitrag sind die indirekten Kosten (Sturkturkosten) noch nicht berücksichtigt! Beispiel aus der Praxis Esempio dalla prassi Schritt 4: Berechung indirekte Kosten – STRUKTURKOSTEN Für die Berechnung der Strukturkosten fließen sogenannte Verrechnungsschlüssel in die Kalkulation mit ein. Dabei geht man so vor, dass jedes einzelne Projekt einen Teil der Gesamtstrukturkosten (z.B. Miete, Strom, Versicherung, Verwaltung etc.) zu tragen hat. In unserem Beispiel wurden folgende Prozentsätze für den Betrieb ermittelt: Beispiel aus der Praxis Esempio dalla prassi Reinerlös des Projekts Unter der Berücksichtigung der Strukturkosten ergibt sich ein ganz anderes Bild. Bei einem möglichen Verkaufspreis von 5.000 Euro macht der Hydrauliker einen Verlust von knapp 1.000 Euro mit diesem Projekt. Kurzfristig gesehen, kann es Sinn machen den Auftrag anzunehmen, da die direkten Kosten gedeckt sind, aber langfristig wird der Hydrauliker bei diesem Preis nur Geld verlieren! Informieren Sie sich in Ihrem LVH Bezirksbüro Schlanders Kapuzinerstr. 28 0473 / 730 657 Meran Kuperionstraße 30 0473 / 236 162 Brixen Konrad-Lechner Weg 7 0472 / 802 500 Bozen Mitterweg 7 0471 / 323 460 St. Ulrich Snetonstraße 9 0471 / 797 552 Pedraces RAIKA, Zentrum 18 0471 / 912 543 Neumarkt Rathausring 27 0471 / 812 521 Sterzing Neustadt 9 0472 / 767 739 Bruneck Brunecker Str. 14/A 0474 / 474 823 Alle LVH-Sprechstellen mit Öffnungszeiten finden Sie auf
