Das Gute als Feind des Besseren

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Management / Marketing
Das Gute als Feind des Besseren
Kreativität im Unternehmen
Die Grundhaltung vieler Unternehmen beruht auf Bewahren und Problemlösen.
Was gut funktioniert, wird so fortgesetzt und Probleme werden gelöst, wenn sie
auftauchen. Über Kreativität wird viel geredet, aber wenig dafür getan. 90% einer
befragten Teilnehmergruppe von 30 Leuten bestätigen die Wichtigkeit von
Kreativität. Davon sagen jedoch auch 80%, dass dafür im eigenen Unternehmen
wenig getan wird.
Management / Marketing
D
ie Kreativität dient dazu Probleme zu lösen, neue Richtungen
zu finden, Konflikte zu bereinigen, Abläufe zu vereinfachen, Kosten
zu senken, die Motivation zu steigern,
neue Produkte und Dienstleistungen zu
entwickeln und Strategien aufzubauen.
In allen Situationen in denen man denken muss, ist auch Kreativität gefragt.
Ohne kreatives Denken sind wir dazu
verurteilt, immer wieder gleich zu
handeln
Ausbrechen aus Denkmustern
Das menschliche Gehirn ist darauf ausgelegt, nicht kreativ zu sein. Es ist stets
bestrebt, Routinen aufzubauen, damit
wir uns in einer stabilen Umgebung
zurechtfinden. Wäre das Gehirn anders
organisiert, wären wir den Anforderungen des Lebens nicht gewachsen. Als
ein sich selbst organisierendes System
sorgt das Gehirn dafür, dass eingehende Informationen Mustern zugeordnet
werden. Dafür sollten wir dankbar sein.
Aber es gibt auch Seitenwege, die dabei unterdrückt werden. Wenn es uns
gelingt, lateral in diese Seitenwege zu
gelangen, dann erscheint eine neue
Idee im Nachhinein logisch und offensichtlich. Aus diesem Grund haben wir
Kreativität schafft Mehrwert
und Innovationen
Befreien Sie sich aus der Falle, sich auf
das Bewahren und Problemlösen zu beschränken - also Bewährtes unangetastet
zu lassen und Probleme erst zu bearbeiten, wenn sie entstehen. Akzeptieren
Sie, dass Kompetenzen, Informationen
und Technologien Standard sind, die im
Geschäftsleben inzwischen vorausgesetzt
werden und dass nur noch Kreativität einen Mehrwert schafft. Setzen Sie kreative
Methoden ein, um Probleme zu lösen,
neue Richtungen zu finden, Konflikte zu
bereinigen, Abläufe zu vereinfachen, Kosten zu senken, die Motivation zu steigern,
Mit Kreativität Probleme lösen, neue Richtungen finden, die Motivation steigern...
die Kreativität nie richtig gewürdigt.
Weil jede gute kreative Idee im Nachhinein logisch ist, haben wir angenommen, dass man mit logischem Denken
zu genug guten Ideen gelangt.
Die Techniken des lateralen Denkens
(Querdenkens) beruhen direkt auf diesen
Erkenntnissen über die Funktionsweise
des Gehirns. Die Technik des zufälligen
Zugangs bringt uns vom üblichen Ausgangspunkt weg und schafft einen neuen, zufälligen Ansatz, der uns auf Wege
führt, die wir sonst nicht eingeschlagen
hätten. Aus diesem Grund ist auch die
Geschichte der Naturwissenschaften
voll mit wichtigen Entdeckungen, die
durch ein nicht vorhersehbares Ereignis
ausgelöst wurden.
neue Produkte und Dienstleistungen zu
entwickeln Strategien aufzubauen und
damit Innovationen auszulösen. Stellen
Sie die traditionellen, anerkannten und
bewährten Konzepte und Wahrnehmungen in Frage, weil das Gute der Feind des
Besseren sein könnte.
Jeder muss kreativ sein
Unternehmen betrachten die Kreativität
entweder als Gefahr oder als Chance. Wo
sie nicht gefördert wird, gilt sie immer
als Risiko. Das Top-Management muss
den Anstoss zum Aufbau einer Kultur
der Kreativität geben. Kreativität wird zur
Kompetenz, die jeder Mitarbeitende auf
jeder Hierarchiestufe aufbauen sollte. Von
interview Magazin, Ausgabe Nr. 4 / 2012
Managern und Mitarbeitenden wird gleichermassen erwartet, dass sie neue Ideen
entwickeln, die der Weiterentwicklung
des Unternehmens dienen. Das steigert
die Motivation der Mitarbeitenden wie
auch das Image des Unternehmens.
Kontakt
Chris Brügger
Partner & Mitgründer
Kreativitätstrainer und
Innovationsberater
Jean-Philippe Hagmann
Partner
Kreativitätstrainer und
Innovationsberater
Jiri Scherer
Partner & Mitgründer
Kreativitätstrainer
Autor
Denkmotor GmbH
Militärstrasse 90
CH-8004 Zürich
Tel. Fax
+41 (0)44 450 28 28
+41 (0)44 450 28 29
[email protected]
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